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第一部分 战略导论：战略、战略家和战略管理第一章　战略的定义与特点3

第一节 战略的定义3

第二节 战略的阶层6

第三节 战略的主要特点8

第四节 战略的基本准则10

本章小结12

第二章　战略家和高层管理团队14

第一节 管理者的定义与要务14

第二节 管理者的角色与特点16

第三节 管理者的技能17

第四节 有效管理者的特点19

第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队20

第六节 管理者到底有多大作用？21

本章小结24

第三章　战略管理的目的与过程26

第一节 战略管理的最终目的在于取胜26

第二节 企业的使命与远见27

第三节 战略目标体系31

第四节 企业经营绩效32

第五节 战略管理过程34

第六节 本书选材思路与章节预览35

本章小结37

第二部分　战略分析：总体范式、外部环境和内部实力第四章 战略分析的一个基本框架41

第一节 战略分析的功能41

第二节 一个基本的战略分析框架43

第三节 SWOT分析之精髓46

第四节 战略分析的总体范式48

第五节 战略管理的环境分析50

第六节 企业的宏观环境分析51

本章小结55

第五章　产业结构分析与竞争对手分析57

第一节 产业分类法：广义产业分析57

第二节 产业组织经济学：“结构-行为-绩效”范式64

第三节 产业结构分析：一个基本分析框架65

第四节 产业内结构分析：细分市场与战略群组74

第五节 竞争对手分析：对手肖像79

本章小结88

第六章　企业资源与能力组合89

第一节 资源与能力89

第二节 资源本位企业观101

第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架105

第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代114

第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系121

本章小结125

第三部分 战略应用：公司战略与业务战略第七章　公司战略：经营范围、核心竞争力与公司管理129

第一节 公司战略的任务129

第二节 经营领域与业务范围134

第三节 纵向一体化：实质、动机、评审与管理138

第四节 多元化战略：动因、路径、方向与绩效145

第五节 多元化战略的管理：理论与方法158

本章小结166

第八章　业务战略：基本战略类型、竞争动态与竞争优势167

第一节 业务战略的任务与研讨167

第二节 基本竞争态势：迈尔斯与斯诺的战略分类法169

第三节 基本竞争战略：波特的战略类型176

第四节 竞争优势的种类与特点188

第五节 竞争动态分析193

第六节 其他新近理论发展196

本章小结201

附录　战略管理：学科述评与案例样本附录1　战略管理：学科述评205

附录2　战略管理：案例样本221

注释224

参考文献229

后记239