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1绪论1

1.1 研究背景1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国内研究现状2

1.2.2 国外研究现状6

1.3 研究思路及方法10

1.3.1 研究思路10

1.3.2 研究方法和工具12

1.4 研究内容及目标12

1.4.1 研究内容12

1.4.2 研究目标13

1.5 我国国有企业改革回顾及现状13

1.5.1 改革背景13

1.5.2 改革现状16

1.5.3 试点企业存在的问题及经验总结19

2理论基础21

2.1 公司治理的含义和理论基础21

2.1.1 公司治理的含义21

2.1.2 公司治理的理论基础22

2.2 我国公司治理理论的历史演进25

2.3 国外法人治理结构模式26

2.3.1 英美的外部控制型公司治理模式26

2.3.2 日德的内部控制型公司治理模式26

2.3.3 东亚和东南亚家族主导型治理模式27

2.3.4 中东欧转轨经济国家公司治理模式28

2.4 英美等国公司治理模式的启示及借鉴28

2.4.1 美、英、德、日国有企业公司治理模式借鉴探究28

2.4.2 对中国国有企业董事长、总经理、法定代表人关系的思考34

2.5 我国国有企业法人治理模式与法人治理结构探究35

2.5.1 我国国有企业法人治理模式演进35

2.5.2 我国国有企业法人治理结构分析37

3国有独资公司治理发展历程和现状42

3.1 国有企业改革和国有资产管理体制改革的发展阶段42

3.1.1 国有企业改革的演进过程42

3.1.2 国有资产管理体制改革的发展45

3.2 现代企业制度建设沿革47

3.2.1 国有企业股份制改革试点47

3.2.2 国有企业建立现代公司制度方向的确定48

3.2.3 国有企业建立现代公司制度进程加快48

3.3 国有企业公司治理的发展和现状49

3.3.1 国有企业公司治理的发展49

3.3.2 国有企业公司治理的现状50

3.4 国资委董事会试点工作的特点和意义52

3.4.1 国有独资公司及其特征52

3.4.2 国资委董事会试点工作的特点53

3.4.3 国资委董事会试点工作的意义和作用54

3.5 国有独资公司的特点55

3.5.1 国有公司的界定55

3.5.2 国有公司的分类及其特征59

4董事长、总经理、公司法定代表人法理分析64

4.1 法人、法人代表与法定代表人及法律规定64

4.1.1 法人、法人代表与法定代表人64

4.1.2 法律法规77

4.2 董事长、总经理、公司法定代表人的权责定位84

4.2.1 董事长的权责定位84

4.2.2 总经理的权责定位85

4.2.3 公司法定代表人的权责定位86

4.2.4 国资委对国有企业的考核要求87

4.3 公司法定代表人制度的由来和法律意义89

4.3.1 公司法定代表人制度的由来89

4.3.2 我国公司法定代表人制度的法律意义92

4.3.3 我国现行公司法定代表人制度分析93

4.4 法定代表人、总经理、董事长的设立方式97

4.4.1 法定代表人的设立方式97

4.4.2 董事长与总经理的设立方式107

4.5 董事长、总经理、公司法定代表人结构与公司治理的关系112

4.5.1 董事长、总经理、公司法定代表人的关系分析112

4.5.2 我国国有企业董事长、总经理、公司法定代表人关系辨析116

4.5.3 董事长、总经理、公司法定代表人结构与公司治理的关系117

5董事长、总经理、公司法定代表人结构设计122

5.1 影响因素变量122

5.1.1 董事长、总经理和法定代表人的概念及职权122

5.1.2 外部董事制度125

5.1.3 影响董事长、总经理和法定代表人结构的因素127

5.2 结构设计130

5.3 结构评价133

5.3.1 董事长、总经理和公司法定代表人三职合一（一人组）133

5.3.2 董事长、总经理和公司法定代表人三职中任两职由一人兼（二人组）135

5.3.3 董事长、总经理和公司法定代表人三职分设（三人组）150

5.3.4 小结154

5.4 结构适用性分析156

5.4.1 理论依据156

5.4.2 各结构适用性156

5.5 人员选聘标准分析157

5.5.1 人员选聘标准——基于气质理论157

5.5.2 人员选聘标准——基于企业生命周期理论160

5.6 推荐的10种结构模式评析163

5.7 国内外公司治理结构评价体系168

5.7.1 国内外公司治理结构评价体系介绍168

5.7.2 国内外公司治理结构评价体系特点169

5.7.3 启示170

6董事长、总经理和公司法定代表人结构与公司绩效的实证分析172

6.1 假设的提出172

6.2 检验模型的构建及变量定义173

6.2.1 检验模型173

6.2.2 变量定义及指标选取174

6.3 样本选择与数据来源175

6.4 样本描述性统计分析175

6.4.1 董事长、总经理和公司法定代表人结构（三职状态）的描述性统计175

6.4.2 自变量的描述性统计181

6.5 小结184

6.6 国有控股公司（独资公司）治理效果实证分析及案例185

6.6.1 董事会试点工作总结185

6.6.2 试点企业分析187

6.6.3 案例191

7结论与建议196

7.1 结论196

7.2 政策建议201

7.2.1 对国资委管理工作的建议201

7.2.2 试点过程中对董事会和董事长的建议202

7.2.3 构建有中国特色的国有企业公司治理结构模式204

7.3 应注意的问题207

7.3.1 试点过程中应注意的问题207

7.3.2 应处理好的几组关系210

7.4 对国有独资企业董事会改革的启示210

7.4.1 总述210

7.4.2 法定代表人的设置211

7.4.3 推荐模式212

参考文献214

后记218