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上篇　成本减半的战略要义（Knowing）第一章　成本为降低而存在，利润由降低成本而来3

成本为降低而存在，利润由降低成本而来3

生产成本，低还要更低5

仅仅消除生产阶段的浪费是不够的8

第二章　不能从合作公司搜刮利润11

不能从合作公司搜刮利润11

不因单纯追求廉价劳动力而进军海外13

设备是一把双刃剑16

通过裁员来降低成本17

第三章　降低成本就必须变革，变革，再变革20

降低成本就必须变革，变革，再变革20

变革是打破秩序的开始23

观念革新之外更需要行为革新26

首先要杜绝显而易见的“浪费”，进而推动作业变革28

与目的相差甚远的变革简直就是“儿戏”31

进一步变革并横向铺开，进而螺旋上升33

变革需要坚持不懈37

中篇 成本减半的具体实施（Doing）第四章　从批评开始将寸步难行41

从批评开始将寸步难行41

提出行动方法，以机制求变化44

从原料到生产方法全程关注，而不只盯着采购价格46

不仅“生产成本减半”，还要“库存减半”、“次品率减半”48

第五章 从最根本处制定目标51

从最根本处制定目标51

如果变更内容并非都具有整合性，就不会出结果54

只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢57

第六章　简单的方法并非灵丹妙药59

简单的方法并非灵丹妙药59

产品编号的目的就是为了更好地降低成本63

过程周期缩短，成本才能降低65

沟通是降低成本的有效途径68

第七章　让损益表体现真正的损益71

让损益表体现真正的损益71

废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类74

不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法77

想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本79

成本控制目的就是为了明确问题所在84

生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然86

第八章 高昂的行政费用会让企业的竞争力完全丧失90

高昂的行政费用会让企业的竞争力完全丧失90

行政部门的变革首先从制定标准作业开始91

仅凭标语无法实现“安全第一”95

不增加，而是尽量减少固定费用98

并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化100

下篇　成本减半的成功保证（Succeeding）第九章 不仅要看到数字，还要精于理解107

不仅要看到数字，还要精于理解107

从“意识到”转变为“意识到并马上行动”110

对现场管理的关注应逐步加强112

为了安全而佩戴头盔是常识吗115

第十章　不要满足于已取得的成果119

不要满足于已取得的成果119

时刻保持居安思危121

努力不能停留在原来的延长线上124

推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备126

三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上128

附录 丰田公司大事记131

后记135