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第一部分 是什么激发了我们的洞察力？3

第一章 往宝马车里弹烟灰的人是车主还是偷车贼？3

一场偶然的研讨会成就了2008年的诺贝尔化学奖8

不知名的金融分析师花10年时间揭穿庞氏骗局12

第一个发现艾滋病的人16

生活中有许许多多关于洞察力的故事20

第二章 洞察力是一道难解的谜题23

洞察力可以让我们的想法和生活更精彩32

用自然主义而非实验的方法研究洞察力35

激发洞察力的5类策略41

第三章 触类旁通：你会吃到花椰菜还是小金鱼饼干？45

从塔兰托战役预见到珍珠港袭击45

18个月大的婴儿已经具备移情能力50

马尔萨斯的人口论启发达尔文创立进化论53

第一个可以自圆其说的答案57

第四章 巧合事件与好奇心驱使：诺贝尔奖得主们是如何做出重大发现的？63

20世纪最重大的天文学发现——脉冲星64

青霉素、X射线与太阳能电池的发现70

胃溃疡的致病因素和诺贝尔物理学奖74

毒气、蚊子与黄热病81

第五章 自相矛盾：千万别对“这肯定有问题”的警示视而不见87

怀疑的态度帮助他们洞察到美国房地产泡沫的破灭88

找出让霍乱疫情肆虐的罪魁祸首100

光速与爱因斯坦的狭义相对论108

第六章 急中生智：在棋局不利的情况下，如何反败为胜？111

通过点燃另一场火而成功逃生112

化敌为友，从岩缝中成功逃生119

当时间绩效卡遇上“好时之吻”巧克力120

土伦之战，拿破仑带领法国军队以弱胜强123

第七章 探索洞察力从何而来的3种方法127

从数据出发：洞察力不只是茅塞顿开127

制胜的一拳靠的不是运气，而是洞察力131

从科研文献出发：洞察力可以克服决策偏见135

从故事出发：全新的认知模型和研究框架138

第八章 洞察力的逻辑143

第二部分 是什么抑制了我们的洞察力？157

第九章 人类所犯下的种种愚蠢的错误157

生活中的愚蠢举动162

第十章 孪生子悖论：为什么有些人洞察力不凡，有些人抱残守缺？169

被错误的观念所裹挟171

缺乏必需的经验177

态度消极，不做深入探寻180

固守死板的推理方式182

两个初出茅庐的研究者何以解开了DNA的奥秘？184

第十一章 无能的系统：谷歌自作主张地为我们过滤掉了哪些信息？197

谁能解救被绑架的3个女孩198

系统设计得越刻意，越容易扼杀洞察力210

第十二章 组织机构为什么一边倡导创新，一边抹杀员工的创造力？213

完美主义是创新的天敌213

严苛的流程管理制度将创新思维拒之门外222

蹒跚前行的科学家和学者们237

第十三章 被思维定式困住了的洞察力研究者们241

第三部分 提升自身、他人和组织的洞察力255

第十四章 如何提升我们自身的洞察力？255

不可忽视的矛盾与“摆动犯规”警告256

创意源自不同想法的融会贯通261

批判性思维更适用于身处逆境的企业或个人263

洞察力的产生是否需要酝酿的过程？266

第十五章 纠正他人错误认知的最佳方法271

诊断他人的困惑之处并“对症下药”271

将洞见转化为有力的行动275

利用自相矛盾的情形来纠正错误的认知280

一个困扰了我15年的决策难题286

第十六章 帮助组织机构实现“两个箭头”的平衡289

强化组织的创新机制和能力290

适度弱化组织的创意过滤机制296

增强组织机构开展创新行动的意志力298

找到平衡两个箭头的办法310

第十七章 洞察力捕手：爸爸的鼻子在哪里？315

“反达尔文主义”的零号蜥蜴317

精明家庭主妇的购物策略322

他是怎么知道或做到的？326

一个关于锁和钥匙的小故事331

第十八章 洞察力的魔力335

致谢349