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第一模块 成功的房地产项目管理及前期立项决策14

第一章 现代房地产项目管理的核心内涵14

一、认识成功的房地产项目管理的核心内涵14

二、房地产项目管理的生命周期及演变15

三、房地产项目管理的难题与对策17

第二章 项目前期策划与立项决策管理23

一、房地产项目前期策划的主要内容23

二、房地产项目构思24

三、房地产项目市场调查24

四、房地产项目的定义和选择25

五、房地产项目立项与可行性研究26

六、项目部项目前期工作管理36

第三章 项目常规组织设计及掌控形式39

一、房地产项目组织策划39

二、房地产项目实施组织策略41

第四章 房地产项目沟通管理53

一、项目沟通的内容53

二、项目沟通方式及策略57

第二模块 房地产项目规划和设计管理60

第五章 房地产项目规划60

一、房地产项目规划概述60

二、房地产项目规划的一般流程62

第六章 房地产项目计划体系74

一、房地产项目计划的内容74

二、房地产项目进度计划76

三、房地产项目工期计划81

四、房地产项目成本规划85

五、房地产项目成本预算92

六、房地产项目质量计划92

第七章 房地产设计阶段项目管理94

一、项目设计阶段的组成94

二、项目设计管理程序95

三、项目设计的质量、投资、进度控制99

四、项目初步设计管理102

五、技术设计管理104

六、施工图设计管理104

七、项目建筑设计管理106

第三模块 房地产项目采购及供应商管理110

第八章 房地产项目采购的职能及分类110

一、房地产项目采购的构成、原则及目标110

二、项目采购的工作范围及职能确定112

三、房地产项目采购的分类116

四、房地产精细化项目采购的八大趋势120

五、房地产项目采购部门组织设计123

第九章 房地产项目采购计划的确定127

一、项目采购规划127

二、项目采购计划的层次129

三、材料、设备计划的编制构成131

四、项目采购计划的确定流程132

第十章 房地产项目采购精细化策略134

一、制订项目采购策略的四项准备134

二、项目产品组合采购策略136

三、项目采购供应商组合精细化策略143

四、项目组合采购策略最常用的四把利剑147

第十一章 项目采购询价与谈判149

一、项目询价分析149

案例：某房地产公司的比价采购策略152

二、项目询价和谈判实施路径154

三、项目谈判流程154

第十二章 项目采购的供应商管理155

一、供应商管理的五项核心内容155

二、如何建立供应商信息库156

三、对供应商进行预审，保证合格的供应商队伍156

四、建立科学的供应商评估标准160

五、高效的对供应商绩效进行管理167

案例：某房地产供应商绩效管理方法172

六、供应商联盟管理181

七、优化供应商结构的六大步骤186

第四模块 房地产项目成本管理与控制190

第十三章 项目成本管理体系190

一、项目成本管理的四大核心考虑因素190

二、项目成本管理的任务、原则191

三、项目成本管理责任分工和职能划分191

四、项目成本管理的主要特征192

五、建立项目成本管理体系的思路与模式193

六、房地产项目成本管理的流程与组成197

七、中海集团、万达集团的成本管理体系解读201

八、项目成本管理面临的四大难题203

第十四章 房地产项目成本控制体系的搭建205

一、项目成本控制的内涵205

二、项目成本控制的输入和输出206

三、构建无缝项目成本控制体系的操作步骤207

案例：某工程项目成本分析213

案例：某项目成本和工期动态控制219

五、中海集团、万达集团的成本控制经验解读221

第十五章 分阶段成本控制的精细化策略223

一、投资立项阶段成本控制策略223

二、项目规划设计阶段的成本控制策略225

案例：中海地产限额设计控制造价的操作标准230

三、招投标采购环节的成本控制策略236

四、施工阶段的成本控制策略247

五、项目销售阶段成本控制的精细化策略261

六、期间费用成本控制的精细化策略263

七、物业管理成本控制的精细化策略264

第十六章 知名地产企业成本控制经验265

一、中海地产的成本管理策略265

二、富力地产的成本管理与控制的七条经验269

三、解码碧桂园成本控制的五项策略275

四、万达地产成本控制的六条秘籍279

五、万科集团成本管理制度范本284

第五模块 项目招标采购与合同管理294

第十七章 房地产项目招投标采购的实施294

一、项目招标投标概述294

二、招投标管理机构及职能划分295

三、招标投标活动的四个阶段295

第十八章 万科集团的招标采购历程及职能战略规划299

一、万科集团的招标采购历程299

二、万科集团的采购职能战略302

三、万科集团招标采购的流程305

第十九章 房地产项目合同管理与策划309

一、项目合同的概念、作用309

二、房地产项目合同管理311

三、房地产项目合同总体策划314

四、工程建设合同315

五、项目合同的履行和收尾317

第二十章 房地产项目合同控制与风险管理321

一、项目合同控制的内容321

二、如何搭建合同架构网络323

三、项目采购合同控制与管理325

案例：某房地产公司项目采购合同（样本）331

第六模块 房地产项目实施计划及控制340

第二十一章 房地产项目实施控制340

一、项目实施计划340

二、项目实施控制341

三、项目范围变更控制345

四、生产要素管理347

五、项目现场实施控制348

第二十二章 房地产项目进度控制350

一、项目进度控制的范围和步骤350

二、项目进度控制的四大计量指标353

三、项目进度控制和工期控制354

四、项目进度拖延及解决措施359

五、项目进度控制节奏和策略361

第二十三章 房地产项目质量控制364

一、项目质量控制364

二、项目设计质量控制368

三、项目施工质量控制370

第二十四章 房地产项目全面风险管理与控制376

一、房地产项目风险管理376

二、房地产项目风险管理的四个阶段378

三、房地产项目合同风险控制385

四、房地产项目风险应对的精细化策略387

第七模块项目收尾、验收、后续评价及营销管理392

第二十五章 项目收尾及竣工验收392

一、项目收尾与竣工验收392

二、项目竣工结算和决算401

三、项目交接与清算404

四、项目审计406

第二十六章 项目后续评价408

一、项目后续评价的工作范畴及作用408

二、项目后续评价的特点、方法及指标体系409

三、项目后续评价的组织实施、程序及结果411

四、项目不同阶段的后续评价413

第二十七章 房地产项目营销管理420

第一阶段：市场分析决策420

第二阶段：项目定位424

第三阶段：项目的规划设计428

第四阶段：项目营销推广策略的确定432

第五阶段：项目物业管理的前期介入436

第八模块 房地产多项目跨区域管理438

第二十八章 房地产单项目与多项目管理438

一、房地产单项目管理——如何树立标杆438

二、房地产多项目管理440

案例：顺驰地产项目绩效考核指标453

案例：金地集团多项目管理模式——流程管理456

第二十九章 跨区域开发项目管理459

一、跨区域开发实现成功的四条路径459

二、跨区域项目管理需要解决的四个核心问题460

三、跨区域开发流程管理模式463

四、跨区域开发三种品牌管理模式464

五、跨区域开发客户管理模式465

六、跨区域开发产品模式468

第三十章 知名企业项目管理经验及反思471

一、万科的项目管理反思与经验471

二、碧桂园项目运营管理——用ERP提高项目管理水平474

三、重庆保利·香槟F组团精细化项目管理11条经验478