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开店2

第一章 沃尔玛与麦当劳是如何成为“巨人”的？2

第一节 开发与扩张成就了沃尔玛与麦当劳3

第二节 国内消费潜力与商家的发展速度23

第三节 主要业态与品牌开店统计31

第二章 开店才能赢34

第一节 从肯德基和麦当劳在中国的迥异表现看开店的重要性35

第二节 开店不是一件容易的事39

第三节 开店是零售企业实现规模化和差异化的手段46

第四节 开店是建立发展品牌的最佳途径55

第三章 开店战略规划71

第一节 品牌战略规划72

第二节 开店的时间性战略规划93

第三节 开店的区域性规划95

第四节 开店的竞争性规划97

第五节 开店的节奏性规划98

选址是成功开店的保证104

第四章 开店与选址的关系104

第一节 选址关乎开店成败105

第二节 开店选址的空间四维度之城市分析110

第三节 开店选址的空间四维度之商圈分析116

第四节 开店选址的空间四维度之物业分析124

第五节 开店选址的空间四维度之店址位置130

选址开店的核心技术与数学模型142

第五章 选址开店的规划技术与数学模型142

第一节 商圈规划系统143

第二节 开店的营业额预估系统149

第三节 人流量测试系统154

第四节 开店的财务模型166

开店选址的房产技术要求170

第六章 开店选址的一般性房产技术要求170

第一节 选址开店的房产结构条件171

第二节 选址开店必备的商业经营条件185

第七章 不同业态的房产技术要求204

第一节 主要零售业态及其特征205

第二节 百货商店及其房产技术要求207

第三节 专业店的房产技术要求211

第四节 超市的房产技术要求215

第五节 便利店的房产技术要求223

第六节 餐饮店的房产技术要求225

第七节 影院的房产技术要求251

第八节 KTV的房产技术要求254

第八章 开店的商业条件模型260

第一节 开店选址的主要商业条件之租金体系261

第二节 开店选址的主要商业条件之租赁期限及免租期268

第三节 开店选址的主要商业条件之其他商业条件271

开店与选址实战流程274

第九章 制定与总体战略相符的开店策略与计划274

第一节 开店与选址总体策略275

第二节 开店与选址具体计划方案的设定281

第三节 开店与选址的组织保障286

第四节 开店与选址的资金保障291

第十章 选址与开店坚持走对程序292

第一节 商圈规划与确址立项293

第二节 新址初评296

第三节 新址谈判299

第四节 新店审批303

第五节 租赁合同的签署与房产交付341

第六节 新店施工360

第七节 新店开业与追踪管理392