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第1篇 注重自身素质培养，提升战略眼光1

第一章 企业战略究竟是什么3

第一节 企业战略的定义3

第二节 企业战略的特征7

第三节 企业战略的构成要素8

第四节 企业战略的层次体系11

第五节 战略经营单位14

第二章 企业战略管理的方法17

第一节 企业战略管理的概念17

第二节 企业战略管理的特点18

第三节 企业战略管理的作用19

第四节 什么是企业战略管理过程21

第五节 企业战略管理理论的演变与新发展25

第六节 案例：克劳恩公司的三次战略转移与制订30

第三章 对企业使命有一个清楚的了解33

第一节 企业使命的作用33

第二节 企业使命的内容和构成要素35

第三节 决定企业使命时应考虑的因素37

第四节 一个好的企业使命的确定38

第五节 案例：肯德基企业使命的调整40

第2篇 掌握正确的方法，善于分析战略环境41

第四章 做一个清晰的企业宏观环境分析43

第一节 战略宏观环境分析是什么43

第二节 必须注意的四大因素44

第三节 必须掌握的分析方法50

第四节 必须了解的五大影响53

第五节 案例：可口可乐跨国公司本土化精髓55

第五章 做好行业和竞争对手的分析61

第一节 行业及竞争对手分析意味着什么61

第二节 从行业主要经济特征入手62

第三节 进行行业结构分析67

第四节 重视对行业内战略群体的分析75

第五节 千万不要放松对主要竞争对手的分析78

第六节 关键在于做好外部环境的综合评价83

第七节 案例：美、日两国汽车行业竞争结构分析89

第六章 做好企业内部资源和能力的分析93

第一节 什么是企业内部资源和能力分析93

第二节 不可忽略的力量94

第三节 如何进行企业资源和能力的分析96

第四节 竞争优势从何而来102

第五节 核心竞争能力的培养106

第六节 关键在于做好内部因素的综合评价111

第七节 案例：竞争优势在杰西宾尼公司的开发112

第3篇 确定企业目标，制订战略规划115

第七章 企业战略目标的制订117

第一节 企业战略目标的本质117

第二节 企业战略目标的作用117

第三节 企业战略目标的特征119

第四节 企业战略目标的制订120

第八章 单一经营企业的竞争战略125

第一节 单一经营企业的战略问题125

第二节 单一经营企业的五种基本通用竞争战略127

第三节 总成本最低战略129

第四节 广泛的差别化战略140

第五节 最优供应商战略149

第六节 聚焦战略151

第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险153

第八节 夹在中间及其出路156

第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题157

第十节 案例：总成本最低竞争战略使“格兰仕”获得优势168

第九章 多样化经营公司战略173

第一节 多样化经营公司战略问题及其内容173

第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略174

第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略181

第四节 新业务选择与进入战略186

第五节 案例：通用电气公司管理多元化经营的方式192

第十章 企业成长战略195

第一节 企业成长的途径与成长战略195

第二节 集中化成长战略197

第三节 一体化成长战略200

第四节 多样化成长战略208

第五节 国际化经营成长战略212

第六节 案例：“双汇”与“春都”企业成长战略比较236

第十一章 战略制订与选择的方法245

第一节 企业战略制订与选择的一般框架245

第二节 常见的几种战略制订或匹配方法247

第三节 战略选择252

第4篇 做好基础管理，保证战略的实施259

第十二章 职能战略的制订与协调261

第一节 职能战略制订与协调的性质与作用261

第二节 各职能战略的制订266

第三节 职能战略的协调279

第四节 案例：中国澳柯玛集团的市场营销战略281

第五节 案例：美国大陆航空公司的人力资源战略283

第十三章 了解战略与组织结构的关系289

第一节 战略与组织结构的关系289

第二节 清楚地了解组织的内涵293

第三节 选择与战略相适应的组织结构307

第四节 案例：杜邦公司的战略与组织变革316

第一节 战略离不开领导321

第十四章 战略决定于领导与企业文化321

第二节 企业文化是战略的重要保证336

第三节 浅析企业文化的结构与要素338

第四节 战略需要相匹配的企业文化342

第十五章 战略控制的方法347

第一节 了解战略控制的作用347

第二节 战略控制类型有哪些349

第三节 战略控制过程应当如何进行356

第四节 战略控制过程三要素358

第五节 不可不知的战略控制过程十原则364

第六节 战略控制的方法366

第七节 案例：美国诺顿公司的事业部业绩测定371

第八节 案例：APEX公司的追踪控制372