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第一篇 物流管理概述1

第一章 物流及物流系统2

第一节 物流的概念2

一、物流的定义2

二、对我国物流定义的理解3

三、物流的作用4

四、物流创造价值5

一、美国物流的发展状况7

第二节 现代物流的发展状况7

二、日本物流的发展状况10

三、中国物流的发展状况11

第三节 现代物流的构成及分类13

一、现代物流的构成13

二、现代物流的分类17

第四节 物流系统20

一、系统的概念20

二、物流系统的概念20

四、物流系统的目标21

三、物流系统的特点21

五、物流系统的“效益背反”特性22

第二章 现代物流管理23

第一节 现代物流组织与管理23

一、现代物流组织23

二、物流管理战略25

三、物流管理的目标27

一、供应链的概念30

二、供应链的构成要素30

第二节 供应链管理概述30

三、供应链管理的概念31

四、供应链管理的内容31

第三节 服装企业物流管理概述32

一、纺织服装业介绍32

二、纺织服装业的作用33

三、服装生产管理的职能34

四、服装企业物流管理的内容35

附：耐克物流案例——NIKE的世界工厂37

第二篇 服装企业供应物流管理43

二、服装企业供应物流的内容44

一、供应物流的概念44

第一节 供应物流的概念及其内容44

第三章 供应物流概述44

第二节 供应物流的组织形式及管理方法45

一、供应物流的组织形式45

二、服装供应物流的管理方式47

三、服装供应物流的合理化48

第四章 面料和辅料常识50

第一节 服装面料的基本常识50

一、服装面料的形成50

二、服装面料的种类及特点51

三、服装面料的服用和加工性能53

第二节 特殊面料：毛皮和皮革55

一、天然毛皮55

二、人造毛皮56

三、天然皮革56

四、人造皮革57

第三节 服装辅料58

一、服装里料58

二、服装填料59

三、服装衬料与垫料59

四、服装的紧固材料与其他辅料60

第五章 面辅料的供应商管理61

第一节 面辅料供应商的分类61

一、伙伴型供应商61

二、优先型供应商62

三、重点商业型供应商62

四、商业型供应商62

第二节 服装材料供应商的选择63

一、选择供应商时考虑的因素63

二、供应商选择的方法65

三、举例：服装加工企业选择面料供应商的方法66

第三节 面辅料供应商的管理67

一、正确选择供应商67

二、重点管理方法的应用67

三、对供应商的业绩进行科学的考评68

四、保持供应商之间的适度竞争68

五、建立企业与供应商的密切合作68

第六章 面辅料的采购管理70

第一节 采购的含义及方法70

一、采购的含义70

二、采购的方法71

一、采购的策略72

第二节 采购策略与采购方式72

二、采购的方式73

第三节 采购流程76

一、采购申请76

二、选择供应商76

三、确定价格77

四、签约或签发采购订单77

五、跟踪77

六、收货77

七、结案78

第七章 服装物料的仓储管理79

第一节 面辅料的入库检验方法79

一、面辅料入库检验的重要性79

二、入库检验的常规法79

三、面料的“四分制”检验法80

四、AQL抽样检验法81

五、面料入库检验标准81

六、面料检验的步骤82

七、辅料入库检验84

第二节 服装物料的仓储管理84

一、入库85

二、存放86

三、保管87

四、盘点89

五、出库92

第三节 库存控制93

一、库存控制的目标93

二、合理库存的内容94

三、库存控制系统94

四、ABC分类控制法介绍95

五、面料和辅料的库存控制方法96

六、服装供应物流中的零库存97

第三篇 服装企业生产物流管理101

第八章 服装生产物流概述102

第一节 生产物流概述102

一、生产物流的概念102

二、影响生产物流的主要因素102

三、生产物流过程的特性103

第二节 服装生产物流概述105

一、服装生产的类型及特点105

二、服装生产的过程106

三、服装生产物流的内容107

第九章 服装生产物料计划109

第一节 生产物料计划概述109

一、生产物料计划的内容109

二、生产物料计划的任务109

三、期量标准110

第二节 两种生产模式的生产物流计划110

一、大量流水线生产方式的生产物流计划110

二、成批生产方式的生产物流计划112

一、面辅料消耗的构成114

第三节 面辅料消耗定额的制定114

二、制定面辅料消耗定额的方法115

三、面料消耗定额的制定116

四、辅料消耗定额的制定117

五、影响面辅料消耗的因素117

第十章 服装生产物流管理119

第一节 服装在制品的管理119

一、在制品的概念119

二、在制品的分类119

三、在制品控制的内容120

一、物料处理装置121

第二节 服装生产物流处理装置121

二、在制品处理装置123

第三节 服装物流综合传输系统128

一、传输系统的立体结构128

二、传输系统的运行过程128

三、传输系统的国际化作业优势129

第四节 呆料的预防与处理130

一、呆料的概念130

二、呆料处理的意义131

三、呆料产生的原因131

四、呆料的预防132

五、呆料处理的作业及措施133

第五节 废料的预防与处理134

一、废料的概念134

二、废料产生的原因134

三、废料的预防134

四、废料处理的作业及措施135

第六节 现代生产物流管理系统136

一、MRP系统136

二、JIT系统139

二、包装的作用142

一、包装的定义142

第一节 服装产品的包装142

第十一章 服装成品物流管理142

三、包装的种类143

四、服装包装材料144

五、服装产品的包装方法146

六、服装真空包装147

七、服装包装设计148

八、服装的装箱设计149

一、服装成品的保管原则153

第二节 服装成品的保管措施153

九、包装质量检验153

二、服装成品的分类和分区155

三、服装在保管中的问题157

四、商品的养护158

第三节 服装的库存现象及处理措施159

一、服装的库存现象159

二、库存处理措施161

第四篇 服装企业销售物流管理165

二、销售物流的特性166

一、销售物流的定义166

第一节 销售物流的概念166

第十二章 销售物流概述166

三、销售物流的作用167

第二节 销售与物流的关系168

一、销售活动对物流的影响169

二、物流管理和销售的组合关系172

第十三章 服装的分销渠道与物流体系175

第一节 销售渠道的概念175

一、销售渠道的定义175

二、发展分销渠道的原因175

三、服装分销渠道的分类177

第二节 服装分销渠道的结构设计178

一、影响渠道结构的因素179

二、渠道设计180

第三节 服装分销渠道的管理182

一、服装分销渠道存在的问题182

二、服装分销渠道管理的措施183

三、分销渠道关系管理184

第四节 服装分销渠道的物流管理185

一、目前服装销售物流的现状185

二、分销渠道物流管理的内容187

三、分销渠道物流管理的步骤188

第十四章 服装销售物流管理190

第一节 服装单品管理190

一、什么是单品190

二、单品管理的概念190

三、单品管理的作用191

四、如何进行单品管理192

第二节 服装订单管理195

一、订单的类型195

二、订单的估价与报价196

三、库存订单的处理197

四、生产订单的处理198

五、订单与物流的协调199

第三节 服装产品运输管理201

一、物流运输的概念201

二、物流运输的职能201

三、四种常见的运输方式202

四、服装企业运输服务方式203

五、服装企业运输管理205

六、服装产品的国内运输207

一、退货的原因208

第四节 服装销售物流中的退货管理208

二、退货的处理209

三、零退货策略210

第五节 销售物流合理化211

一、销售物流合理化的实现211

二、综合物流成本控制211

三、销售物流的统一管理212

四、销售物流合理化的形式213

第六节 服装行业快速发应（QR）体系214

一、快速反应QR产生的背景214

三、QR的实施215

二、QR的涵义215

四、QR的效果217

五、QR的发展趋势218

第十五章 服装销售物流的综合解决方案220

第一节 服装销售物流的特点及现状220

一、服装销售物流的特点221

二、服装销售物流管理存在的问题222

三、服装销售物流管理软件存在的问题223

第二节 服装销售物流的综合解决方案224

一、业务流程控制225

二、基于业务流程的解决方案230

附：服装销售物流管理案例——伏羲服装鞋业解决方案232

第五篇 服装企业外贸物流管理245

第十六章 纺织服装贸易措施246

第一节 对外贸易措施246

一、关税措施247

二、非关税措施249

第二节 纺织服装商品的贸易措施250

一、多种纤维协定250

二、纺织品与服装协议252

一、海运的方式255

第十七章 纺织服装外贸物流操作255

第一节 国际海运255

二、海运单证256

第二节 航空与集装箱运输260

一、航空运输260

二、集装箱运输262

第三节 进口物流操作264

一、租船订舱264

二、保险264

四、报关265

三、审单和付款265

五、报检267

六、提货268

第四节 出口物流操作268

一、租船订舱268

二、装运270

三、投保271

四、货物集中港口271

五、报关271

一、系统介绍274

二、系统特点274

第一节 友邦外贸管理系统介绍274

第十八章 外贸及单证管理系统274

三、系统结构275

四、业务操作流程277

五、主要操作界面278

六、外贸管理WEB278

七、外贸服装管理系统279

第二节 外贸单证管理系统281

一、系统介绍281

二、系统特点281

四、产品流程图282

三、主要功能282

五、软件主要界面283

附：宁波友邦软件公司简介284

第六篇 服装企业物流信息化287

第十九章 服装企业物流信息化概述288

第一节 物流信息化概述288

一、物流信息的分类288

二、物流信息的特征289

三、物流信息的要求289

四、物流信息系统的模块290

五、物流信息处理系统291

第二节 物流信息化的实施293

一、条形码293

二、电子数据交换（EDI）294

三、销售时点信息系统294

第三节 服装企业信息化的概况296

一、分销管理软件需求日渐强烈296

二、服装生产管理软件实施受阻298

第二十章 服装企业ERP301

第一节 服装企业实施ERP的必要性301

一、服装企业需求分析302

二、服装企业现状分析303

三、服装企业管理存在的主要问题305

四、ERP给服装企业经营带来的好处305

五、服装企业实施ERP的必要性306

六、服装企业实施ERP系统的目标307

第二节 爱科服装ERP系统介绍308

一、爱科服装ERP的信息模型308

五、爱科服装ERP功能列表309

四、爱科服装ERP的功能模型309

三、爱科服装ERP的信息流309

二、爱科服装ERP的业务流程309

六、爱科服装信息一体化解决方案313

七、爱科服装ERP系统设计原则314

第三节 爱科服装ERP系统的实施315

一、网络数据库方案315

二、爱科服装ERP系统网络拓扑示意图316

三、系统的运行环境316

四、爱科服装ERP系统实施步骤、周期和策略317

五、爱科的技术支持及后期维护320

参考文献321