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第1章 绪论1

1.1 工程总承包的分类及发展现状1

1.2 我国建设项目管理体制发展及水电工程总承包现状2

1.3 我国发展水电工程项目总承包的现实意义4

1.3.1 我国传统水电工程管理的弊端4

1.3.2 发展水电工程项目总承包的意义5

1.4 国内外研究现状综述与问题提出6

1.4.1 关于总承包管理模式基本理论研究6

1.4.2 关于总承包项目的成本及进度控制研究7

1.4.3 关于总承包项目质量管理研究7

1.4.4 关于总承包项目信息集成管理研究8

1.4.5 关于总承包项目风险的研究8

1.4.6 问题提出9

1.5 本书内容11

第2章 以设计为龙头的水电工程EPC项目管理模式研究13

2.1 引言13

2.2 水电工程EPC总承包管理的模式13

2.2.1 水电工程EPC总承包的定义13

2.2.2 水电工程EPC总承包项目的建设程序14

2.2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC管理模式14

2.2.4 总承包商与外部相关部门的关系15

2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC项目管理组织结构及职责16

2.3.1 水电工程EPC项目管理组织结构16

2.3.2 水电工程EPC项目管理组织中各方职责16

2.4 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势23

2.4.1 设计-施工一体化趋势23

2.4.2 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性24

2.4.3 以设计为龙头的水电工程项目EPC总承包的优势25

2.5 水电工程EPC项目业主管理的内容与任务26

2.5.1 水电工程EPC项目业主管理的主要内容26

2.5.2 业主代表及其职能27

2.6 水电工程EPC总承包模式与监理制的关系分析29

2.7 本章小结31

第3章 水电工程EPC项目总承包商的管理与控制32

3.1 总承包商的管理内容32

3.2 总承包商设计管理34

3.2.1 设计管理内容34

3.2.2 设计组织机构及职能35

3.2.3 设计质量管理37

3.2.4 设计进度管理38

3.2.5 设计变更及优化38

3.2.6 设计代表及其职责39

3.3 总承包商施工过程管理39

3.3.1 施工过程管理内容39

3.3.2 施工进度管理与控制40

3.3.3 费用／成本控制42

3.3.4 质量管理与控制44

3.3.5 合同和索赔管理47

3.3.6 安全管理与控制49

3.3.7 风险管理与控制52

3.3.8 环保与水土保持管理57

3.4 总承包商的采购管理58

3.4.1 总承包商采购管理流程58

3.4.2 材料采购程序59

3.4.3 设备采买程序60

3.5 总承包商项目试运行与移交管理60

3.5.1 试运行60

3.5.2 验收及移交管理61

3.5.3 昆明院运行管理移交新模式61

3.6 本章小结62

第4章 水电工程EPC项目进度-质量控制决策与最优合同设计63

4.1 引言63

4.2 水电工程EPC项目总承包合同设计64

4.2.1 工程进度激励下的合同设计64

4.2.2 工程质量监控下的合同设计66

4.2.3 综合进度激励和质量监控的合同设计67

4.3 水电工程EPC项目进度激励-质量控制决策的博弈分析67

4.3.1 进度激励-质量控制的博弈模型67

4.3.2 进度激励和质量控制的最优策略以及最优合同68

4.3.3 进度激励和质量控制策略的经济分析69

4.4 考虑业主检测水平的双方最优策略69

4.4.1 引入业主检测水平的双方博弈模型69

4.4.2 最优策略及其分析71

4.5 实例分析72

4.5.1 质量完全明辨下的双方最优策略及最优合同（博弈模型Ⅰ）73

4.5.2 考虑业主检测水平下的双方最优策略及最优合同（博弈模型Ⅱ）74

4.6 本章小结75

第5章 水电工程EPC项目总承包商风险评价77

5.1 引言77

5.2 水电工程EPC项目总承包商风险指标体系的建立78

5.2.1 风险的识别78

5.2.2 水电工程EPC项目风险指标体系的建立80

5.3 基于熵权的水电工程EPC项目风险综合评价方法85

5.3.1 风险重要性多专家调查85

5.3.2 熵值法确定专家权重85

5.3.3 风险因素的重要性计算及排序86

5.4 实例分析86

5.5 本章小结88

第6章 面向水电工程EPC项目总承包商的成本风险分析89

6.1 引言89

6.2 综合风险因素影响下总承包商成本模型89

6.2.1 影响总承包商成本的主要风险因素分析89

6.2.2 综合风险下的总承包商工程成本计算模型90

6.3 综合风险下的总承包商成本风险分析方法90

6.3.1 考虑物价波动的工程成本分析90

6.3.2 自然条件及工程技术不确定性下的工程成本分析91

6.3.3 工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析92

6.3.4 工程总成本风险分析的Monte-Carlo方法94

6.4 工程实例分析94

6.4.1 物价上涨引起的工程成本变动分析94

6.4.2 自然因素及工程技术风险引起工程成本变动分析95

6.4.3 总承包商垫资利息分析98

6.4.4 综合风险因素影响下工程成本变动分析99

6.5 本章小结101

第7章 基于可视化仿真的水电工程EPC项目进度控制方法102

7.1 引言102

7.2 工程进度三维可视化仿真与分析方法102

7.2.1 施工过程仿真的基本原理102

7.2.2 工程进度可视化方案及分析流程103

7.2.3 水电工程EPC项目工程进度三维建模104

7.3 水电工程EPC项目施工进度-成本控制的赢得值法106

7.4 基于仿真的水电工程EPC项目施工进度实时预测与控制108

7.4.1 进度实时仿真预测方法108

7.4.2 基于仿真的进度实时控制108

7.5 本章小结110

第8章 耦合投资-风险目标的水电工程EPC项目进度模糊综合优化111

8.1 引言111

8.2 进度综合优化的数学描述112

8.2.1 动态投资模型112

8.2.2 工期风险模型112

8.2.3 综合优化模型113

8.3 基于Vague集的模糊综合优化方法114

8.3.1 Vague集基本概念114

8.3.2 优化目标Vague集隶属函数的构造114

8.3.3 基于Vague集相似度的目标度量模型115

8.3.4 进度模糊综合优化的步骤115

8.4 模型求解的GA算法设计116

8.5 实例分析116

8.6 本章小结120

第9章 水电工程EPC总承包项目信息集成管理121

9.1 引言121

9.2 水电工程EPC项目信息集成模型121

9.3 水电工程EPC项目信息集成的解决方案122

9.3.1 管理目标的集成122

9.3.2 基于RWBS的水电工程EPC项目投资、进度与合同管理的集成122

9.3.3 项目组织的集成模式123

9.3.4 异构应用系统的集成124

9.4 基于J2EE的水电工程EPC项目信息集成管理126

9.5 本章小结126

第10章 昆明院水电工程建设EPC总承包控制程序128

10.1 昆明院总承包工程概况128

10.2 基本概念界定130

10.3 工程总承包建设管理流程与目标130

10.3.1 总承包建设管理的流程130

10.3.2 工程总承包管理目标131

10.4 工程筹建和策划132

10.4.1 组建管理机构，明确职责132

10.4.2 总承包商设备购置133

10.4.3 资料收集133

10.4.4 编制工程项目管理策划书133

10.5 总承包商的总承包合同履行与管理133

10.5.1 总承包商的合同履行133

10.5.2 总承包商的合同管理133

10.6 分包管理134

10.6.1 分包管理主要任务134

10.6.2 招标阶段的管理134

10.6.3 分包招标135

10.6.4 建设阶段的管理工作135

10.6.5 工程开工136

10.6.6 质量控制136

10.6.7 进度控制136

10.6.8 费用控制137

10.6.9 分包合同管理137

10.6.10 工程变更管理137

10.6.11 索赔管理138

10.6.12 信息管理138

10.6.13 工程协调139

10.6.14 施工安全管理139

10.6.15 施工环境保护监督139

10.7 验收阶段的工程管理140

10.7.1 验收依据与阶段划分140

10.7.2 阶段验收140

10.7.3 单位工程竣工验收141

10.7.4 工程竣工验收142

10.8 工程保修期管理142

10.9 项目管理中的检查与工作总结142

10.9.1 工程的检查与考核142

10.9.2 项目管理工作总结142

10.10 依据和遵循的相关文件142

10.11 本章小结143

第11章 马鹿塘水电站二期工程总承包管理实践144

11.1 工程概况144

11.2 工程参建各方及招标、分标情况144

11.3 工程总承包的范围及内容146

11.4 工程设计管理与方案调整147

11.4.1 工程设计管理147

11.4.2 工程设计变更与方案调整案例152

11.5 工程采购管理实践155

11.5.1 采购管理总则155

11.5.2 材料采购管理实践155

11.5.3 材料采购案例157

11.5.4 设备采购实践157

11.5.5 催交与验收161

11.6 工程进度管理与成本控制实践161

11.6.1 工程施工进度管理与控制161

11.6.2 工程进度纠偏措施163

11.6.3 工程进度、成本控制164

11.7 工程风险控制与处理实践171

11.7.1 预备费171

11.7.2 防洪度汛应急预案172

11.7.3 突发事件应急预案173

11.7.4 风险处理案例174

11.8 工程质量管理与控制实践175

11.8.1 质量方针目标175

11.8.2 施工质量管理组织机构及其主要职责176

11.8.3 施工质量监控177

11.8.4 质量控制案例178

11.9 工程合同管理179

11.9.1 总承包合同中间结算价款取得179

11.9.2 合同款支付179

11.9.3 合同变更案例180

11.10 本章小结181

第12章 马鹿塘水电站二期工程建设信息集成管理182

12.1 引言182

12.2 系统工作模式182

12.3 系统功能分析与实现183

12.3.1 系统管理功能分析与实现183

12.3.2 合同管理模块的功能分析与实现184

12.3.3 计量支付管理模块的功能分析与实现186

12.3.4 进度管理模块的功能分析与实现189

12.3.5 机电设备管理模块的功能分析与实现191

12.3.6 物资材料管理模块的功能分析与实现193

12.3.7 设计资料管理模块的功能分析与实现194

12.3.8 公文管理模块的功能分析与实现194

12.3.9 工程施工过程可视化与动态分析功能的实现196

12.4 本章小结196

参考文献200