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第1章 绪论1

1.1 现代综合体工程项目的概念1

1.2 现代综合体工程项目的新特点1

1.3 现代综合体工程的项目管理3

1.4 现代综合体工程项目实施的意义5

第2章 现代综合体工程的组织与施工准备8

2.1 现代综合体工程的项目组织8

2.2 现代综合体工程项目的施工准备14

2.3 现代综合体工程项目管理目标责任考核实例25

第3章 现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理29

3.1 现代综合体工程项目安全的创新管理29

3.2 现代综合体工程项目环境保护的创新管理48

3.3 现代综合体工程项目绿色施工的创新管理56

3.4 现代综合体工程项目绿色施工创新实例59

第4章 现代综合体工程的技术创新管理72

4.1 技术管理的基本理论72

4.2 建筑施工企业的技术创新管理73

4.3 现代综合体工程创新技术管理因素的分析78

4.4 基于影响因素分析的施工企业创新技术管理81

4.5 现代综合体工程的基本施工技术管理85

4.6 现代综合体工程框架结构内超桁架吊装技术实例89

第5章 现代综合体工程的质量创新管理102

5.1 现代综合体工程质量管理的基本理论基础102

5.2 现代综合体工程领域分包质量控制的问题106

5.3 现代综合体工程领域分包工程质量控制的对策115

5.4 现代综合体工程的质量管理小组活动管理125

5.5 质量管理小组（QC小组）实例131

第6章 现代综合体工程的进度创新管理142

6.1 现代综合体工程进度计划基本理论142

6.2 现代综合体工程项目工期控制原理及方法150

6.3 现代综合体工程里程碑节点控制性计划158

6.4 工期与成本控制的相互作用机理165

第7章 现代综合体工程成本控制创新管理174

7.1 现代综合体工程成本管理的基本理论174

7.2 现代综合体工程项目成本的预测177

7.3 现代综合体工程项目成本的决策180

7.4 现代综合体工程项目成本计划184

7.5 现代综合体工程项目全过程的成本管理与控制189

7.6 现代综合体工程项目全过程的成本核算198

7.7 现代综合体工程项目全过程的成本分析204

7.8 现代综合体工程项目的成本考核210

7.9 现代综合体工程项目成本分析实例212

7.10 某现代综合体项目全过程成本控制实例215

第8章 南通某现代综合体工程项目管理与创新实践实例221

8.1 工程概况221

8.2 综合管理目标222

8.3 实施前的部署222

8.4 施工段的划分及总体施工顺序223

8.5 施工前期准备及主要项目控制要点224

8.6 施工现场平面布置226

8.7 施工进度计划及保证措施227

8.8 技术方案及实施230

8.9 特别施工技术266

8.10 机电安装工程施工技术288

8.11 幕墙工程施工技术308

8.12 智能化工程施工技术314

8.13 各分部分项工程质量保证措施325

8.14 安全文明施工及环境保护措施328

8.15 劳动力、机械设备和材料投入计划339

8.16 冬雨季施工及管线保护措施342

8.17 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用348

第9章 东北电网电力调度交易中心综合楼工程管理创新实例350

9.1 工程概况350

9.2 施工总体部署353

9.3 施工准备359

9.4 施工技术367

9.5 工期管理措施381

9.6 质量保证体系及措施383

9.7 质量保证组织措施389

9.8 材料及过程检验试验计划394

9.9 安全保证措施395

9.10 文明施工与环保措施405

9.11 季节性施工措施407

9.12 成品保护措施410

9.13 与业主、监理工程师的协调、配合412

参考文献414