制造奇迹 格兰仕25年持续成长和全球第一的管理实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 格兰仕制造了怎样的奇迹1

荒滩创业、白手起家2

艰难起步2

蹒跚上路4

初立滩头6

9年全国第一、6年全球霸主7

钟情微波炉7

小试牛刀9

一鼓作气10

勇冠神州11

争霸全球12

25年的持续成长14

企业长寿的艰难15

持续成长的挑战17

小小的微波炉，大大的影响22

来自海外的关注22

来自国内的目光23

格兰仕的影响从哪里来？25

第二章 烧鹅味道，豆腐价格31

竭尽全力使消费者的劳动成果更富有价值32

“薄利多销”的商业模式33

要对得起老百姓辛辛苦苦赚来的钱36

先下手为强，后下手铁定遭殃38

速度决定一切，谁走得快，谁就成功38

价格战必须打，晚打不如早打41

尽快摧毁行业的附加值46

聚焦价格战49

把戏人人会耍，巧妙各不相同49

价格战的艺术50

是药三分毒55

一提格兰仕就想到“降价”56

商家围着工厂转57

一等二靠三滑坡59

第三章 无效、无质是最大的浪费63

集团式的企业，用工厂的方式管理64

工厂式的集团组织结构64

精简高效的人员配备准则66

管理重心放低与“核心小组”制度69

新老结合的“分裂繁殖”制度71

组织结构为什么能简单？73

最可靠的利润是从牙缝里挤出来的75

策略性的成本优势76

造空调的大厂，自己却用窗机加风扇77

从“五定五包”到“八大成本管理”80

“阳光下的交易”82

零库存、大流水、产供销平衡85

零库存战略闻出“价格圣手”的硝烟86

未雨绸缪，推进“产供销平衡”89

产供销平衡的操作91

有“人心占有率”，才有市场占有率93

一千五百万份小册子93

从“三大纪律八项注意”到“关爱工程”95

“真金不怕火炼”的产品质量97

零客户流失率的海外销售99

第四章 “哑铃型”与“橄榄型”对接103

把所有的鸡蛋都放在微波炉里104

成功的秘密在于放弃105

专业化才能聚集能量107

做世界名牌家电的制造中心110

稀少的资源用在刀刃上110

贴牌和创牌，两条腿走路113

创新的 OEM 模式116

质量最好、服务最好、价钱最便宜，不怕你不跟我打交道118

格兰仕靠什么吸引跨国公司118

“独特性”和“与时俱进”保持竞争优势120

做小水塘的大鱼，还是做大水塘的小鱼124

全球化使“水塘”越来越大125

小水塘中大鱼的困惑127

更多的水塘，更多的鱼128

第五章 变山变水先变人，要变先变带头人133

人是格兰仕的第一资本134

为什么人是第一资本135

不仅要造产品，更要造人137

应该如何造人138

合适的人就是最好的140

情感投入的敬业员工141

火车跑得快，全靠车头带142

一个雇主只能得到他配得上的员工143

管理者大部分管理知识是跟上司学的145

梁庆德的自我发展和超越147

三年才能做点事，十年才能有所作为151

选择有“感情”、有“悟性”的人152

主要从内部选拔人才154

企业搭台，人才唱戏，长期培养156

用翻一番的感情做翻一番的事业158

稳健经营确保长期工作承诺159

营造尊重人性的工作环境161

提供机会、因才适用、发挥潜能的用人机制165

第六章 要做长期的苦行僧171

我们取胜的关键不是资源，而是感情172

格兰仕的“仕”，就是“士气”+“人气”173

众志成城，背水一战175

将心比心，让心贴得更紧178

拼搏精神的发动机181

“那一个个被汗水湿透的背影”182

一举一动都让我们感动183

并非最远大的目标，却是最坚实的脚步185

我们只有一个“拼”字和能吃苦187

三个老总一个办公室，苦行僧追求什么？188

先发展生产，后改善生活189

只要思想不滑坡，办法总比困难多191

做最好、最强的促销员193

用激情和泪水写下100万的誓言194

做“七能”促销员196

霸气是走向成功的第一步197

成绩背后是更大的危机199

优惠政策对格兰仕来说，从来就是可望而不可及的200

格兰仕的“十大危机”202

企业这么大了，还要不要这么辛苦？205

一停下来，我们可能就再也走不动了207

第七章 25岁后依靠什么持续成长211

寻找优秀接班人之难212

全球制造，后继有人212

有这样的领头人，比较令人放心214

家族成员接班，还是职业经理人接班？216

接班人团队218

五年造一个新的单项冠军220

微波炉：还能突破吗？221

空调柜机：下一个冠军？223

光波炉：意外的收获226

从优秀到卓越228

卓越，就是做颠峰上的一棵绿草229

先人后事，方能基业常青230

“每天都在进步”与管理精细化233

格兰仕能否成为世界级的家电品牌235

什么是世界品牌？236

从中国名牌到世界名牌，路怎么走？238

格兰仕是怎么一回事？239

还要扎好地基，蹲好马步241

第八章 朴素的格兰仕学问245

尊重顾客，超过利润本身246

朴素经营的规律246

有精神，有信念，才有灵魂249

一步一个脚印251

回归管理的本质253

管人的真理254

管事的关键256

管理的使命在于创造价值258

伟大，在于创造260

敢为人先260

否定自我262

指路明灯264

全球第一的秘密266

敢于第一266

聚焦长处268

长期坚持270

附录273

格兰仕董事长兼总经理梁庆德访谈录274

格兰仕副董事长兼常务总经理梁昭贤访谈录282

格兰仕25年发展大事记296