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第一章　创业篇1

第一节　我们还缺少事业（正泰）1

第二节　传奇人生，开创传奇事业（庄吉）8

第三节　儒商高天乐（天正）21

第四节　荣光之路十六年（荣光）28

第五节　创造，改变一切（报喜鸟）31

第六节　十年一梦（夏梦）36

第七节　拉芳舍的女老板（拉芳舍）41

第八节　从弹棉郎到董事长（长城）45

第二章　市场营销篇50

第一节　现代企业的营销创新（奥康）50

第二节　蜘蛛王的特许加盟（蜘蛛王）55

第三节　德力西营销模式的变迁与创新（德力西）59

第四节　营销物流客户服务体系（富得宝）66

第五节　报喜鸟CS（顾客满意）工程（报喜鸟）73

第六节　强势的品牌营销模式（高邦）76

第七节　西服也能以旧换新？（庄吉）79

第八节　康奈国际市场拓展战略（康奈）81

第九节　应诉欧盟反倾销（东方）85

第十节　雪歌服饰多元化营销模式（雪歌）88

第十一节　互联网与国际市场（雅特）92

第三章　经营管理篇94

第一节　正泰的竞争优势在于创新（正泰）94

第二节　森马的C管理模式（森马）100

第三节　人民电器集团多元化发展战略（人民）104

第四节　走向世界的荣光集团（荣光）106

第五节　正泰集团构筑国际化经营体系（正泰）112

第六节　五大管理体系 三条防止死亡线（华仪）115

第七节　法派实施全程信息化管理（法派）118

第八节 阳光管理（人民）123

第九节　“蜘蛛王”公司“十五”规划方案（蜘蛛王）125

第十节　长城拉链成功发展构架（长城）127

第十一节　夏梦国际化发展战略（夏梦）132

第十二节　纽扣小商品，能做大市场？（新城）136

第十三节　森马公司的虚拟经营（森马）144

第十四节　乔耐企业化改革和团队建设（乔耐）148

第四章　品牌产权篇155

第一节 品牌的塑造（奥康）155

第二节　品牌理念与“6PS”（人民）159

第三节　一心一意·吉尔达（吉尔达）161

第四节　德力西的品牌创新与整合提升（德力西）168

第五节　庄重一身 吉祥一生（庄吉）171

第六节　兽霸鞋业实施品牌战略（兽霸）176

第七节　走进高邦——KOBRON（高邦）178

第八节　“报喜鸟”喜报千万家（报喜鸟）181

第五章　人力资源篇184

第一节　工资分配制度创新（森马）184

第二节　人力资源管理创新（富得宝）188

第三节　资源与战略目标相匹配（天正）195

第四节　期权股奖赠激励机制（荣光）202

第五节　人才、人和、人气（红蜻蜓）204

第六章　产品质量与创新篇209

第一节　千锤百炼出精品（奥康）209

第二节　惠特女鞋迎合市场潮流（惠特）212

第三节　世界因你而美丽（雪歌）216

第四节 以技术创新增强企业核心竞争力（环宇）221

第五节　质量问题不分大小（惠特）224

第六节 以产品创新领导鞋业革命（乔耐）227

第七章　诚信经营篇231

第一节　宁愿少做一个亿，决不……（正泰）231

第二节　“信用营销”成就意尔康（意尔康）234

第三节　吉尔达的“信用”管理（吉尔达）239

第四节　红草帽的员工信用等级评定（红草帽）241

第五节　用诚信打造“领先鞋王”（康奈）245

第六节　兽霸诚信重在过程（兽霸）250

第七节　如何创建全国用户满意企业？（庄吉）253

第八章　企业策划篇261

第一节　兽霸鞋业在人民大会堂召开新闻发布会（兽霸）261

第二节 人民电器集团策划的徒步万里走澳门（人民）264

第三节 法派200万美金聘请克林顿当形象大使（法派）268

第九章　企业文化篇270

第一节　企业文化是企业发展的生产力（正泰）270

第二节 人品决定产品，产品体现人品（奥康）276

第三节　从人才文化到人本文化（德力西）280

第四节　在“求新、求学、求和”中共同成长（天正）287

第五节　文化为翅，放飞红蜻蜓（红蜻蜓）293

第六节 以企业文化培育核心竞争力（康奈）301

第七节　以人为本，制度第一（人本）305

第八节　如风　如雪　如歌（雪歌）308

第九节　“蛇脱皮”的精神与人本文化（华仪）312

第十章　企业制度篇317

第一节　股份制改造与管理（正泰）317

第二节 营销人员工作职责（意尔康）323

第三节　法派集团基本法（法派）327

第四节　公司会议管理制度（红草帽）338

第五节　家族制与公司制兼容的成功模式（长城）340

第六节　人本的制度大于总裁（人本）343