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第1章 人力资源成本大“瘦身”1

第1招 先拿冗员开刀3

第2招裁员减薪，关键是要降低负面影响8

第3招 机构臃肿必须“减肥”14

第4招 将复杂的管理简单化18

第2章 高效组织创造高利润23

第5招 把所有经理人的椅背锯掉25

第6招如何提高会议效率29

第7招 只做自己该做的事，不做部属该做的事34

第8招 速度制胜——21世纪的竞争法则39

第3章给人才加油，利润就会翻番43

第9招 有奖有罚，鼓舞士气45

第10招 不奖金钱，奖荣誉49

第11招“甜言蜜语”——不用花钱的有效激励53

第12招引“狼”入室，让员工热血沸腾57

第4章最大化客户价值61

第13招把80％的精力花在20％的大客户身上63

第14招 关注现有客户，节约开发新客户的成本67

第15招 整合资源，与客户构建双赢的合作模式73

第16招 帮助客户成功，同时成功自己77

第5章 节约采购成本的策略81

第17招 直接与生产厂商合作83

第18招 千方百计压低采购商品的价格88

第19招 如何预防采购中的诈骗事件93

第20招 控制采购成本的五大策略97

第6章 千方百计降低生产制造成本103

第21招 技术提上去，成本降下来105

第22招 实行精益成本管理108

第23招 加快运转，减轻库存压力113

第24招 降低价格≠降低质量117

第7章 资源节约的几个要点123

第25招 树立全员节俭观念125

第26招 控制经费，从源头上节约成本130

第27招 物尽其用，就是废料也不浪费136

第28招 把支出的程序复杂化139

第8章 实现低成本营销145

第29招 花最少的钱，取得最好的宣传效果147

第30招 口碑营销，帮助企业降低营销成本151

第31招 联合促销是省钱的一大方法158

第32招 互联网营销是降低成本的最佳途径162

第9章 避免突发事件造成的损失169

第33招 未雨绸缪，避免危机袭来造成的损失171

第34招 谨防大客户叛离177

第35招 减少损失，也是节省成本181

第36招 控制危机，将损失降到最低187