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目录1

序1

第一章　企业家与领导力1

第一节　企业家的时代重任1

第二节　中国企业家衡量11

第二章　领导力与企业政治18

第一节　企业家领导力的源泉19

第二节　企业家领导力的差异23

第三节　企业政治的形成26

第四节　领导力周期性36

第三章 东方《孙子兵法》思想与企业谋略64

第一节 “经校索算”——战略环境分析65

第二节　不战而胜——企业战略目标71

第三节　致人而不致于人——战略原则75

第四节 非利不动，非得不用，非危不战——战略选择84

第五节　令之以文，齐之以武——战略控制86

第六节　将之“五德”——战略保障90

第四章 西方现代管理学框架下的领导理论94

第一节　勒温的领导风格类型理论94

第二节　菲德勒的权变管理思想96

第三节　波特和劳勒的期望激励理论100

第四节 弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想102

第五节　麦克利兰的成就动机理论105

第一节 “经济人”的困惑和“社会人”的反思115

第五章 西方人性假设下的企业家领导方式选择115

第二节 麦格雷戈的人性假设与管理方式122

第三节　威廉·大内的Z理论129

第六章　企业领导力解构143

第一节　令你心服口服的领袖元素化143

第二节　企业成长的可持续性与企业家素质146

第三节　通过“造钟”优化权力运行机制148

第七章　组织发展与企业成长172

第一节　本尼斯的组织发展理论172

第二节　企业再造179

第三节　圣吉的学习型组织理论189

第八章　企业流程再造194

第一节　企业家发现流程之旅196

第二节　组织系统的新视角202

第三节　什么是优秀的流程？212

第四节　业务流程的来历和发展220

第五节　流程的胜利229

第九章　企业团队修炼的理论和实践233

第一节　组织理论的历史沿革233

第二节　组织智商：企业真正的核心竞争力255

第三节　组织与组织变革260

第十章　成功企业家的用人之道277

第一节　如何选择人才和留住人才277

第二节　创设良好的人际沟通渠道287

附录　参考书目291