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目录1

卷首语：身边的企业帝国1

第一章 企业帝国的兴起15

一、什么叫企业帝国15

1．企业帝国是扩张的16

2．企业帝国是跨国的21

3．企业帝国是统一的23

4．企业帝国是传代的24

5．企业帝国是多赢的25

二、企业一定走上帝国之路26

1．流通的时代26

2．新技术促进了全球化31

3．独苗难活32

4．企业大了风险大33

5．复制企业，快速安全35

三、滚雪球的核心36

1．领袖人物36

2．知名的品牌38

3．科学的模式39

4．强大的经理队伍43

5．朝阳项目44

四、复制企业之路49

1．编写教材，培养“传教士”49

2．征服和兼并53

3．资本扩张的思路59

4．品牌扩张的思路69

5．带领大家共同赚钱91

五、家族和企业帝国92

1．家族企业最优秀92

2．家族企业最难管93

4．家族控制和企业的社会化96

3．家族企业必须实行股份制96

5．家族企业活力无限98

附件：同仁堂与乐氏家族99

附件：中美家族企业对比101

（1）中国和美国家族企业董事会的设置与作用102

（2）中国和美国家族企业的产业分布103

（3）中国和美国企业的家族控制的程度103

（4）中国和美国家族企业的效益差别105

第二章 企业帝国的结构116

一、企业帝国的决策系统116

1．集团和集团公司116

2．三级决策系统117

3．分级董事会131

二、资本纽带和管理纽带141

1．投资管理中心141

2．管理中心144

3．双轨制146

三、总部制和核心企业制148

1．总部制集团148

2．核心企业制集团150

3．职能控制部门的分级设置152

4．集团内部企业的分工154

四、分封制和中央集权制157

1．分封制管理157

2．中央集权制管理160

3．集权不是专权——分权控制163

4．集权和放权165

5．企业拓展要流水线化167

五、财团的形成170

1．与银行结为兄弟170

2．家族财团171

3．社会财团175

4．行业公会和地区商会182

5．国家的支持184

第三章 企业帝国的运作193

一、企业帝国的资本运作193

1．资本193

2．规划和方向195

3．投资决策200

4．融资操作204

5．融资风险预测与分析208

二、企业帝国的经营管理211

1．预算计划管理211

2．制度管理214

3．标准管理218

4．政策管理223

5．分级指挥229

6．企业核心技术和产品控制233

1．品牌和目标消费群235

三、企业帝国的品牌管理235

2．品牌的形成——知名度、美誉度、忠诚度239

3．提高市场占有率（密度）240

4．扩大市场地域（广度）241

5．品牌和企业文化的统一242

四、企业帝国的人才管理243

1．“企业人”观念的形成243

2．企业标准化人才244

3．特别人才的统一调配246

4．人才培养和人才库249

五、做行业大王254

1．选择主项255

2．一个项目，做深做透259

3．扩充实力261

4．做行业大王264

1．老牌、老店、老传统276

第四章 企业帝国的未来276

一、保持百年传统，引领时代潮流276

2．与时俱进278

3．“传教士”派往新企业280

4．核心竞争力的保持与发展281

5．创新但不失去自我283

二、代代相传286

1．精神中心287

2．权力中心297

3．稳定的权力移交299

4．家族企业培养“太子”304

5．精神中心和权力中心并存305

三、企业帝国永久的动力306

1．动力在职工306

2．动力在基层311

3．动力在社会312

4．企业帝国的凝聚力316

四、垄断和反垄断318

1．扩张的本能318

2．大企业并购320

3．超级企业323

4．反垄断324

五、企业帝国和世界“大同”327

1．民族文化大融合329

2．生产力高度发达，物质极大丰富337

3．按基本需要分配，不为生存发愁337

4．契约道德得到了普遍尊重338

5．投资者和劳动者界限淡化339

6．人人有实现自身价值的可能340

7．毁灭性战争不可能了341

8．人类的共同责任343