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第一篇 绪论2

第一章 服装战略管理概述2

第一节 概念、要素和结构3

第二节 战略管理理论演进12

第三节 战略管理过程15

第二章 服装企业使命与战略目标20

第一节 服装企业使命20

第二节 环境、能力与战略的匹配25

第三节 服装企业的战略目标31

第三章 战略管理者40

第一节 战略管理者的构成41

第二节 战略管理者的管理方式44

第二篇 服装企业战略环境研究54

第四章 企业环境研究的基本原理54

第一节 环境的构成及相互关系54

第二节 环境的信息及环境研究的程序65

第五章 服装企业外部环境研究75

第一节 外部环境的不稳定性75

第二节 服装企业环境性质分析76

第三节 服装行业结构分析82

第四节 服装企业竞争位置分析93

第五节 外部环境之机会与威胁的分析与总结106

第六章 服装企业内部环境分析110

第一节 企业内部资源识别模型110

第二节 人力资源分析112

第三节 财务分析119

第四节 整合过程中产生的效率、创新分析124

第五节 价值链分析与企业竞争优势127

第六节 企业核心能力分析132

第七节 企业优势与劣势分析134

第一节 稳定发展战略140

第七章 服装公司战略选择140

第三篇 战略选择与评价140

第二节 增长战略145

第三节 并购战略158

第四节 防御战略165

第五节 战略组合与战略选择167

第八章 服装企业国际化经营战略175

第一节 国际化经营战略的选择175

第二节 国际化经营模式的选择180

第三节 全球战略联盟188

第四节 标准化与差异化问题190

第五节 国际化经营战略控制193

第九章 服装企业的一般竞争战略198

第一节 成本领先战略199

第二节 差异化战略207

第三节 集中化战略213

第四节 中庸战略217

第五节 产业结构与竞争战略218

第十章 战略评估方法及战略选择过程224

第一节 服装企业战略方案评估及其方法224

第二节 服装企业战略选择及其方法233

第四篇 战略实施与控制242

第十一章 战略与组织结构242

第一节 战略与组织结构的关系242

第二节 组织结构的设计244

第三节 组织结构的类型选择247

第十二章 战略控制257

第一节 控制类型及控制过程257

第二节 控制方法259

第三节 控制系统的设计261

第四节 企业战略控制工具269

全书参考文献278