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序1

第一章 企业家的文化使命1

第一节 企业文化内涵——强大磁场1

第二节 企业家的角色——文化牧师15

第三节 企业文化层次——构建圣殿24

第四节 企业文化误区——探寻陷阱27

第二章 企业生命与企业文化34

第一节 企业导入与企业文化34

第二节 企业成长与企业文化42

第三节 企业成熟与企业文化51

第四节 企业可持续发展与企业文化59

第三章 企业家与企业文化63

第一节 企业家天然使命——建立企业文化63

案例 张瑞敏与海尔文化65

案例 柳传志就是联想文化67

第二节 企业家创业精神——企业文化的原魂73

第三节 企业家创新精神——企业文化的重塑78

案例80

第四节 企业家学习精神——企业文化的动力81

案例 青啤建立学习型组织86

第四章 企业组织与企业文化88

第一节 团队精神——建立企业文化的核心88

案例 泸州老窖的团队文化93

第二节 文化网络——企业文化沟通的渠道95

第三节 文化类型——描绘企业文化的坐标109

案例111

案例115

案例 思科系统平等文化117

案例 鼓励创新的企业——惠普120

第四节 创新组织——企业文化的价值所在123

第五章 企业文化理论追溯130

第一节 传统企业文化——沉思的海洋130

第二节 现代管理文化——思想的丛林137

第三节 西方管理文化核心——追求卓越153

第四节 中国管理文化核心——追求和谐159

第六章 企业文化实践探幽170

第一节 IBM创立“蓝色基因”企业文化——巨人的风范170

第二节 微软卓越的企业文化——神秘的童话世界180

第三节 海尔是海——梦想与实用主义185

第四节 沃尔玛创新文化——将原则演绎到极致194

第五节 惠普之道——核心价值观的树立199

第六节 兖矿集团思考——发展是硬道理205

第七章 企业文化设计213

第一节 企业文化精神层的设计——愿景的力量214

案例 惠普公司企业文化的塑造222

案例 日立公司价值观：和、诚、开拓精神224

案例 玛丽·凯化妆品公司的核心价值观是：P和L224

第二节 企业文化制度层设计之一——文化的范例与动力228

第三节 企业文化制度层设计之二——文化的需求与动力240

案例 公司经营理念245

案例 员工礼仪守则259

第四节 企业文化的物质设计——文化的凝聚与超越264

第八章 企业文化传播271

第一节 企业家精神设计——狮子的力量271

第二节 企业家用人设计——文化的雕刻与传承277

第三节 讲述传统与历史——传播的魅力282

案例 海尔集团建立企业文化示例293

第九章 企业文化变革311

第一节 企业文化变革311

案例313

案例 IBM公司的企业文化316

案例 韦尔奇与GE文化革新318

第二节 企业文化整合321

案例 惠普和康柏合并的文化整合324

第三节 企业文化与新经济328

附录 参考书目336