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第一部分 私营公司为什么做不大——问题与解析3

第一章 私营老总的反思3

1.私营老总自身素质的挑战3

决策的失误3

老总的类型6

私营老总的遗憾8

2.私营老总的人格障碍11

老总的悲剧，还是农民的悲剧15

3.老总的陨落15

私营老总的心事18

4.人才的匮乏23

难留贤才在青山23

“飞龙”用人的反省24

人才机制的深思26

第二章 公司文化的偏差29

1.公司文化的深思29

私营公司的公司文化29

私营公司无脊椎32

不学哪有招34

2.文化的梦想36

3.造名效应39

成也萧何，败也萧何39

800万难扶“太子”登基42

瀛海威“赢”“威”难两全44

4.纵横论炒作47

1.任人唯亲的管理模式52

第三章 家族化经营的悲剧52

家族式的危害——中国私营公司现象53

家族管理形成的利益群54

2.创业元老共苦不同甘56

家底不清难发展56

四通产权改制的困惑57

“小霸王”难成大霸王60

3.家族化经营的剖析62

家族化经营存在的原因62

家族化经营的弊端64

第四章 管理的“跛脚鸭”现象69

1.事倍功半的管理69

内部管理的不规范70

管理的“鸡尾酒现象”71

劣鞍配骏马73

2.管理观念的滞后75

作坊式管理75

“以静制动”的陷阱77

“以偏概全”的理念79

3.战略游离于市场81

鼠目寸光封自喉82

单调的公司发展战略84

战略与资源相错位85

4.难成老总——积习影响“老板们”向老总过渡87

“身体”不好87

中关村的公司长不大88

1.多元化陷阱90

第五章 盲目扩张：私营公司的危险追求90

爱多的急性病91

巨人神话不再94

多元化的质疑95

盲目的资本经营97

多元化的“多米诺骨牌”效应100

2.盲目大跃进102

头脑发热大扩张102

投机心理的浮躁106

“大跃进”的疑问108

联营和并购的失误109

3.核心竞争能力的缺乏112

4.幸福狂想曲117

第二部分 私营公司如何做大——方法与对策125

第六章 造就私营老总125

1.凝铸精魂125

三次大创业，三次素质革新125

做一流公司，造就一流老总132

风物长宜放眼量136

超凡的人格魅力143

2.苦练基本功143

慧眼独具 匠心独运153

“资本增值”的敬业精神158

3.老总的经营素质168

强烈的市场意识，果断的投资决策168

清醒的战略头脑，高超的管理艺术175

1.透视核心能力182

公司能力182

第七章 增强核心能力182

核心能力189

前事不忘，后事之师198

战略流程能力204

2.小公司如何唱大戏206

胖嫂的“公司定位”207

小小“大公司”209

勇创辉煌之路215

3.革新自身添活力，规范运作求发展223

私营公司百强龙虎榜224

核心能力面面观227

差异化核心能力240

提升核心能力247

第八章 私营公司经营管理突围257

1.打造靓丽——公司CI设计257

CI设计原则257

“康佳”的CI之路259

2.走出深巷——建立现代营销观念262

CRM营销法263

格兰仕：努力让顾客感动268

“游击”营销法276

定制直销法：DELL的成功之路277

3.举自己的旗——创造名牌283

名牌就是旗帜283

森达的名牌之路284

名牌战略下的营销观念转变287

4.私营公司的无品牌化策略296

1.滚动发展扩大规模303

大浪淘沙谁得金303

第九章 质的飞跃：小公司变大公司303

小公司要学会“蹭饭”308

扩张有方略311

风险规避尤为重317

集团化的竞争优势321

避免失误稳步发展330

2.多渠道的融资之路335

钱从哪里来335

多方出击获取支持346

产融结合——中国私营公司的发展之路351

第十章 变革自我 构建奇迹359

1.家族公司：不一定是落伍的代名词359

认识家族公司359

清晰产权——希望集团“兄弟分家”361

家族管理者的培养——李嘉诚家族的龙兄虎弟371

让雇员变成老板——宏基电脑管理模式381

倾听雇员——克里什南家族的“学习型组织”384

整合——联想科技的成功秘诀385

2.公司整合——私营公司的必经之路385

MBO——激发私营公司管理层生机的良方396

期权——长期决策的保险杠400

期权激励，直上云霄401

3.公司管理——以人为本407

人才管理原则407

海尔的用人之道407

1.并购——扩张的捷径414

并购策略414

第十一章 二次飞跃：由大变强 走向辉煌414

并购方法与步骤419

横向联合，共创霸业——复旦金仕达的兼并故事424

资源互补，跳跃发展——康德、亚信的结合429

2.多元化经营——开辟崭新空间434

私营公司的多元化经营434

私营公司多元化经营的条件437

如何进行多元化经营439

北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析443

私营公司多元化经营中的品牌延伸策略450

3.品牌延伸虽然有其名牌效应，但在实际操作中也有其误区，我们应当引以为戒451