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第1章 项目决策与组织管理篇1

想想看 项目的批判论证制度3

案例1-1项目承发包模式选择4

案例1-2双项目经理制可行吗9

案例1-3从直线制到矩阵制11

想想看 双重领导问题怎么办13

案例1-4项目经理的谋定与诡道14

案例1-5拿破仑开枪救落水士兵19

想想看 项目经理应对的问题21

案例1-6从《西游记》看项目团队23

第2章 项目范围管理篇27

他山之石 项目的工作分解结构29

案例2-1项目范围管理的困境32

案例2-2地下条件引发的变更34

案例2-3面对客户的需求变更35

想想看 如何实现与客户双赢37

第3章 项目招投标管理篇39

案例3-1项目招投标问题诊断41

案例3-2项目招投标中的是与非43

案例3-3项目投标资格条件问题45

案例3-4联合体投标问题分析48

想想看 不平衡报价的得与失50

案例3-5项目评标评分及定标52

想想看 中标单位如何确定54

第4章 项目进度管理篇57

案例4-1项目进度的问题和困境59

他山之石 项目进度管理流程图62

案例4-2双代号网络计划分析62

案例4-3网络计划参数计算64

他山之石 三峡工程的进度管理66

案例4-4进度调整与赶工决定69

他山之石 国际工程工期索赔72

案例4-5工期索赔分析及计算75

他山之石《新闻1+1》赶工期话题78

第5章 项目费用管理篇83

案例5-1信息系统项目成本估算85

他山之石 三峡项目投资及控制89

案例5-2成本因素分析法应用91

想想看 成本构成比率法应用92

案例5-3方案盈亏平衡分析93

案例5-4挣值分析与成本预测98

案例5-5项目工程量变更调价100

他山之石 百安居的节俭哲学102

案例5-6工地水淹承包商索赔104

他山之石 工程师应对承包商索赔106

想想看 施工工程变更与索赔108

第6章 项目质量管理篇111

他山之石QC活动改善施工质量113

案例6-1施工质量问题的监理118

他山之石 水电工程施工质量管理122

案例6-2三峡工程的质量控制127

想想看 青藏铁路工程质量管理129

第7章 项目合同管理篇135

案例7-1未约定价款引发的争议137

案例7-2要约和承诺的期限138

案例7-3工程量清单合同索赔139

想想看 施工合同条款问题诊断140

案例7-4总价合同造价增加的争议142

案例7-5承包商施工中的索赔144

他山之石FIDIC合同国际工程索赔146

想想看 指定分包商的索赔149

第8章 项目风险管理篇151

想想看 工程进度风险管理策划153

他山之石 中东石化项目风险管理156

案例8-1承建非洲公路项目失败159

他山之石 项目健康安全激励计划161

案例8-2电厂施工安全风险管理162

第9章 项目沟通管理篇167

案例9-1经理之间的沟通矛盾169

案例9-2项目技术主管的苦恼170

案例9-3功能难以实现的困境173

他山之石 海外项目的文化融合178

想想看 项目内部的意见分歧179

第10章 项目综合管理篇181

他山之石 大型工程项目信息化管理183

案例10-1公路施工项目管理的难题188

他山之石 厂商协同降低采购成本192

案例10-2米其林工厂建设EPC项目194