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第一章 现代物流成本管理新模式1

物流成本及其管理3

物流成本的构成与分类4

影响物流成本的因素8

物流成本管理的作用10

物流成本管理要点11

物流成本管理优化策略14

物流成本控制策略15

压缩物流成本策略16

强调总成本的控制20

物流成本管理新模式20

成本意识与效益模式21

成本节省与避免模式22

广义成本控制与计算模式24

成本元模式26

第二章 物流成本控制标准的设定29

物流标准成本的设定31

物流标准成本的种类32

物流标准成本的制定34

物流成本预算的制定40

预算的程序及分类41

固定预算及零水平预算42

弹性预算43

什么是物流目标成本45

物流目标成本的设定45

目标成本管理要点46

物流目标成本的确定50

第三章 物流管理会计与最优成本核算系统53

物流管理会计的内容及职能55

物流规模及成本预测56

物流成本决策58

物流控制与业绩评价59

最优成本核算系统的内容62

与传统会计实践的比较62

作业成本核算体系65

总成本与作业成本分析71

最优成本核算系统的变更与应用73

最优成本核算系统的变更74

最优成本核算系统的应用时机77

最优成本核算系统的评价78

第四章 物流成本核算的方法83

物流成本核算的内容及步骤85

物流成本核算的内容85

物流成本核算的过程87

物流成本核算的步骤88

物流成本核算的一般方法90

简单除法核算91

等效系数核算92

联合作业核算93

追加核算94

物流成本位置核算法96

物流成本位置的构成96

物流成本位置的种类98

物流企业核算矩阵99

物流成本位置核算法的运作101

物流成本核算的方式106

物流成本核算的具体步骤106

按支付形态核算物流成本110

按功能核算物流成本114

按适用对象核算物流成本115

第五章 物流作业成本管理119

作业与物流作业成本管理122

了解作业成本管理122

认识物流作业成本管理128

物流作业成本计算132

物流作业成本计算的目标132

物流作业成本计算的组成133

物流成本的计算步骤137

物流作业成本计算的要点143

物流成本动因确定的要点152

物流作业成本控制164

物流作业成本控制的过程165

物流ABC、ABM、ABCM的关系171

物流作业成本控制的应用173

第六章 物流企业成本管理179

物流企业成本管理的基本思路181

转变经营战略182

构筑第三方物流战略184

推进物流合理化187

重视物流信息化191

物流企业成本管理要点195

选择物流服务项目组合195

平衡经营计划197

制订合理的服务价格203

第七章 厂商物流成本管理215

厂商物流的构成及其革新217

厂商物流的构成217

厂商物流的革新219

厂商物流成本管理存在的问题及对策222

厂商物流成本管理存在的问题222

厂商物流成本管理应解决的问题224

生产物流成本管理226

采购成本控制227

生产过程的成本控制232

物料流转成本管理235

保管成本的管理237

销售物流成本管理237

库存成本管理239

销售成本管理244

第八章 库存成本管理249

库存及库存成本的分类251

什么是库存251

库存的分类252

库存成本的分类253

库存成本的构成254

维持成本254

采购成本258

缺货成本260

在途存货成本263

库存成本的计价与盘存264

库存财务核算264

库存取得的计价266

库存出库的计价268

库存计价方法的选择272

库存成本的盘存275

库存成本计划管理法276

物料需求计划管理法276

制造资源计划控制法278

及时生产系统控制法281

什么是ABC分析法283

库存成本ABC分析管理法283

如何进行ABC分类284

如何实施ABC成本管理286

库存成本经济批量管理法287

经济订货批量控制287

不同采购方式的存货控制291

最优生产批量控制293

第九章 运输成本控制295

运输及运输成本的构成297

运输的特点及方式297

运输成本的构成301

影响运输成本的因素303

合理化运输的要素308

实施合理化运输308

合理化运输的作用310

合理化运输的主要形式312

运输成本控制要点316

合理选择运输工具317

适当拥有车辆320

优化仓库布局322

开展集送方式326

推行直运战略328

运输成本控制的数量方法330

线性规划法330

表上作业法331

网络分析法336

第十章 配送成本控制343

配送及配送成本的构成345

什么是配送及配送中心345

配送作业346

配送成本的构成348

配送成本控制的策略352

导入目标成本管理353

优化配送作业354

提高配送作业效率357

建立顺畅的信息系统360

实行责任中心管理362

配送成本控制的方法366

配送中心布局控制法366

节约配送里程法370

配送需求计划法379

第十一章 供应链物流成本控制387

供应链物流成本的构成389

供应链物流成本控制的策略391

物流一体化策略391

产销物结合化策略393

物流及时化策略397

什么是QR成本控制法400

QR成本控制法400

QR控制法成功的条件402

QR控制法实施步骤403

QR控制法成本效益分析406

QR控制法实施的成本412

ECR成本控制法413

什么是ECR成本控制法413

ECR控制法应用原则414

ECR控制法的内容415

ECR控制法的构建419

第十二章 物流成本控制财务指标分析421

本量利分析的基本公式423

本量利分析的公式及图形423

贡献边际的计算公式424

本量利分析图426

物流本量利分析的内容及方法430

单项物流作业本量利分析430

盈利条件的本量分利析435

多项物流作业的本量利分析441

物流成本效益指标分析448

物流成本效益分析的项目448

营运能力分析449

获利能力分析456

主要参考文献463

后记465