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第一部分 管理成功要素2

一、成功的管理原则2

1.有长远目标2

2.有计划去实现目标5

3.用尽所有资源去实现目标8

4.认识管理技巧10

5.懂得分析风险13

6.与其和对手力拼，不如和对手合作15

7.永远不要犯法17

8.不断求新19

9.大体和细节都有周详计划21

10.有效的机构组织24

11.组织不会臃肿27

12.经常检讨，不断进步29

13.应勇退则勇退31

14.重视利润33

15.有宏伟目标34

16.努力开源37

17.应扩张时扩张40

18.有自己一套成功的管理哲学41

二、成功的管理技巧44

19.有管理经验44

20.有雄心壮志46

21.有转嫁风险的能力48

22.上下沟通有效率51

23.重视效率与效能53

24.公司组织权责相称56

25.公司组织权贵分明58

26.公司运作有秩序进行60

27.决策有基础准则62

28.着重成果，也计较过程63

29.有防止危机措施65

30.存货管理完善66

31.卓越的管理68

32.与传媒建立良好关系70

33.重视再投资71

三、管理人素质良好73

34.永不言败73

35.看大局，却不会忽视小节75

36.肯承担责任，遇事不会推卸77

37.决断明快79

38.高层能听忠言81

39.遇问题不会拖泥带水83

40.了解自己的竞争对手，知己知彼84

41.有管理策略86

42.绝对投入，全力以赴88

43.不断学习新知识，求上进89

44.主动预计问题91

45.深明商场兵法94

四、环境因素配合97

46.把握经济大势97

47.把握社会演变趋势99

48.与科技同时进步101

49.明白公司的长处和短处103

50.每个人都知道自己的职责范围104

51.有智囊团106

52.智囊团人才济济，策略有用108

53.懂得成立工作小组委员会110

54.信息系统完善111

55.利用科技推动生意113

五、优秀的企业文化116

56.重视人性116

57.重视制度118

58.不要以权谋私119

59.有良好的公众形象121

60.跨开大步，面向国际123

61.不会故步自封125

62.适当时间应当变革126

63.建立对企业有利的文化128

64.重视素质教育130

六、成功的市场管理132

65.有明确的市场定位132

66.有成功的推广计划134

67.勇于开拓新市场136

68.主动创造新需求137

69.利用产品生命周期的上升期139

70.包装常新141

71.宣传符合经济效益143

七、成功的生产管理145

72.完善品质控制145

73.生产程序完善146

74.经常发展新产品148

75.有生产规模效益151

76.生产方法先进152

八、成功的财务管理154

77.开支有度154

78.有稳定收入156

79.财务预算精确158

80.有效融资159

81.量入为出161

82.赤字限制于量低限度163

83.控制成本兼保持质量164

九、成功的人力资源管理168

84.尊重下属168

85.对下属平等172

86.领导有方，下属卖力174

87.有功则赏，有过则罚176

88.上层树立好榜样178

89.招揽人才180

90.不会有冗员182

91.识拣员工183

92.有人情，但更重视制度185

93.尽量发挥员工的优点186

十、成功的策略管理188

94.知道公司的优点缺点188

95.知道公司面对的风险危机和机会190

96.经常分析环境的影响191

97.有计划把握任何机会193

98.管理有接班人，不会断层194

99.有长远的企业使命196

1.过于着重制度忽视人性200

一、管理原则的错误200

第二部分 预防管理失误200

2.重情不重法202

3.做犯法勾当204

4.不订规则206

5.长远计划订得过于草率208

6.机构过于官僚呆板210

7.冗员太多212

8.权责不相称214

二、管理技巧有问题217

9.欠缺危机意识217

10.欠缺危机管理机制219

11.机构内各系统联系失败221

12.利用盗版计算机程序223

13.欠缺计划226

14.公司无既定目标228

15.员工不明公司政策229

16.欠缺清楚行政运作步骤231

17.存货过多233

18.部门责任分得不清楚235

19.权力过度集中，下情不能上达237

20.过度放权，高层失控239

21.开会浪费太多时间241

22.会议太少242

23.工作定义不清楚244

24.无监管制度246

25.没有订立准则247

26.没有预防失效措施249

27.欠缺全盘检讨251

28.不识决策技巧253

29.信息系统过时256

三、管理人的素质有所欠缺258

30.欠缺魄力为公司渡过难关258

31.管理人拒绝不断学习求进步259

32.将行政与管理混淆261

33.毫无创意262

34.有功自己领，下属无分264

35.不明白自己的长处短处266

36.欠缺解决问题能力268

37.思想守旧不能进取270

38.欠缺应付突发事件的经验271

39.不尊重下属273

40.下属不服275

41.欠缺领导技巧277

42.太过短视，未能宏观大局278

43.欠缺投入感280

四、环境因素做成管理失效283

44.竞争对手太强283

45.给政治因素打垮285

46.经济周期所致286

47.追不上科技发展288

48.社会因素未能配合292

49.计算机病毒严重打垮公司293

50.无激励奖赏计划295

51.公司信息混乱，沟通混乱298

52.公司文化过时或欠缺公司文化300

五、企业文化构成管理失败300

53.公司十年如一日302

54.员工抵制改革303

55.派系斗争多，上下难一心305

56.太多文书工作307

57.产品服务有违社会道德308

58.欠缺为个别顾客服务之道311

59.未能培训接班人314

60.事事都管316

61.重视过程忽略成效317

62.分工太仔细319

六、人事管理理念不正确322

63.要求员工绝对萧规曹随322

64.机构存在太多被动和倚赖性高的员工323

65.赏罚不分明324

66.员工滥用公司资源326

67.高高在上，不听下属意见328

68.压制员工的创意330

69.架床叠屋，太多层次331

70.无有效分工334

71.揽权不放，不懂放权336

72.上下沟通存在问题338

73.同事之间关系不清楚340

74.一个下属几个上司342

75.用人唯亲343

76.不能人尽其才345

77.有压力无奖励347

78.过信X理论349

79.不鼓励员工上进351

80.对下属不公平353

81.未能恩威并济355

七、财务管理认识不足357

82.现金周转计划不足357

83.未能有效筹集资金359

84.利息开支过大360

85.没做好成本控制362

86.没有财政预算364

八、生产管理效率低366

87.不尝试新产品开发366

88.生产技术过时368

89.生产程序失控370

90.生产目标与结果出现严重偏差372

91.只重生产效益，忽视市场需求373

92.不能快速响应市场挑战375

九、市场管理并不正确379

93.没有明确订价策略379

94.欠缺足够宣传382

95.未能拓展新市场383

96.没有明确的对象顾客384

97.太着重市场占有率而忽视利润386

十、策略管理受到忽视389

98.公司不清楚自己的优点和缺点389

99.欠缺危机及机会分析391

100.未能订下有效策略392

十一、最主要的一个管理失败原因395

101.不懂管理却身居其位必失败395