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序言&田进1

第一章 绪论1

1.1 研究问题的提出3

1.1.1 现实层面3

1.1.2 理论层面4

1.2 研究目的和意义5

1.2.1 研究目的5

1.2.2 研究意义6

1.3 研究的思路和方法7

1.3.1 研究思路7

1.3.2 研究方法8

1.4 研究的框架与创新9

1.4.1 研究框架9

1.4.2 研究创新10

第二章 研究述评13

2.1 电视产业发展的理论研究综述15

2.1.1 国外电视产业发展理论述评15

2.1.2 国内电视产业发展理论述评19

2.2 电视产业价值链的理论研究述评23

2.2.1 产业链研究述评23

2.2.2 电视价值链研究述评28

2.3 电视产业化运营的理论研究述评35

2.3.1 电视产业化的概念与内涵35

2.3.2 国内关于电视产业化运营的研究述评37

2.4 电视产业委托-代理机制设计的理论研究述评39

2.4.1 委托-代理理论39

2.4.2 电视产业委托-代理机制的理论研究述评48

第三章 电视产业的特性解析53

3.1 电视的概念55

3.2 电视产业的概念及其演变59

3.3 电视产业的特性61

3.3.1 政治和经济双重属性61

3.3.2 市场的特殊性62

3.3.3 准公共性62

3.3.4 准自然垄断性66

3.3.5 交易的扩张性68

3.3.6 价值的外部性71

3.3.7 强创意性72

第四章 国内外电视产业管理体制的比较75

4.1 国外电视产业的管理体制77

4.1.1 国外电视产业的管理模式77

4.1.2 西方发达国家电视媒体管理的基本制度82

4.1.3 西方发达国家电视媒体管理的基本手段和方式86

4.1.4 西方发达国家电视产业管理体制的演变趋势86

4.2 国外电视产业管理体制的剖析102

4.2.1 产权关系：多元结构.二元为主102

4.2.2 监管机制：多种手段.法制为主105

4.2.3 治理结构：公商分治.三权制衡109

4.2.4 组织结构：适应市场.调适架构111

4.3 中国电视产业管理体制的演化114

4.3.1 中国电视产业管理体制的形成阶段115

4.3.2 中国电视产业管理体制的探索阶段115

4.3.3 中国电视产业管理体制的调整阶段116

4.4 中国电视产业的管理体制剖析118

4.4.1 现行管理体制的特征118

4.4.2 现行管理体制的深层问题诊断122

4.5 国内外电视产业管理体制的比较分析126

4.5.1 政府管制模式126

4.5.2 具体管制内容127

4.5.3 产权治理方式127

4.5.4 组织结构形态128

第五章 国内外电视产业化运营的比较131

5.1 国外电视产业化运营的特征133

5.1.1 市场竞争主导与产业链优化管理133

5.1.2 多元整合与规模经营138

5.1.3 跨国发展与全球经营142

5.1.4 法制管理与自由经营142

5.2 中国电视产业运营现状剖析143

5.2.1 电视产业发展态势143

5.2.2 电视广告经营稳步提升145

5.2.3 有线电视传输和网络经营成为新增长点149

5.2.4 电视内容产业有所发育150

5.2.5 视听新媒体产业方兴未艾152

5.2.6 电视产业运营存在的问题159

5.3 国内外电视产业化运营的比较分析164

5.3.1 广告产业164

5.3.2 节目经营165

5.3.3 跨媒体经营168

第六章 中国电视产业管理体制重构171

6.1 中国电视产业管理体制重构的拐点和选择173

6.2 二元制的内涵和比较优势175

6.2.1 “二元制”的内涵175

6.2.2 “二元制”比较优势175

6.3 电视产业“二元制”管理体制重构的路径选择176

6.3.1 路径选择A：存量改制176

6.3.2 路径选择B：增量突围177

6.3.3 路径选择C：开放整合177

6.3.4 外部性的纠正178

6.4 中国电视产业“二元制”管理体制构建的模式借鉴178

6.5 中国电视产业的宏观管理体制创新182

6.5.1 公共电视管理的特殊性和监管维度183

6.5.2 一般管理职能的制度创新184

6.6 深化和推进中国电视集团化改革186

6.7 中国电视产业的微观管理体制创新190

6.7.1 中国电视产业的管理者激励机制设计191

6.7.2 中国电视产业的企业内控制度重构194

6.7.3 中国电视产业的人事制度创新198

第七章 中国电视产业化运营体系建构201

7.1 电视产业化运营的发展路径与阶段对比203

7.2 构建和优化中国电视产业链205

7.2.1 中国电视产业链的构建205

7.2.2 中国电视传媒产业链的优化207

7.3 推行电视品牌化战略214

7.3.1 电视品牌创新策略215

7.3.2 频道品牌化、专业化运营217

7.3.3 频道品牌化运营评价指标体系229

7.4 探索电视产业的“蓝海战略”235

7.4.1 “蓝海战略”的涵义235

7.4.2 电视产业实施“蓝海战略”的紧迫性240

7.4.3 电视产业实施“蓝海战略”中的价值创新241

7.4.4 电视产业进入“蓝海”的战略步骤248

7.5 强化电视传统产业竞争力251

7.5.1 促进广告业的竞争发展251

7.5.2 推动电视内容产业和市场的发育255

7.5.3 做大做强有线电视网产业257

7.6 培植电视新媒体新业务的成长260

7.6.1 三网融合的机遇和挑战261

7.6.2 网络视频业务的增长263

7.6.3 数字电视的提升272

7.6.4 网络电视（IPTV）的拓展277

7.6.5 手机（移动）电视的发展280

7.6.6 卫星电视的商营283

7.6.7 电视购物的突围288

第八章 中国电视产业资本运营机制建立297

8.1 电视产业资本运营的意义和实质299

8.2 电视产业产权多元化301

8.3 电视产业的筹融资机制改革302

8.3.1 电视产业的信货模式发展303

8.3.2 电视产业的社会资本介入303

8.3.3 电视产业的上市融资304

8.3.4 电视产业的其他筹资机制317

8.4 电视产业的投资机制建设319

8.4.1 电视产业的实业投资319

8.4.2 电视产业的产权投资325

8.4.3 电视产业的金融投资326

第九章 研究结论及展望327

附录一 中国广播影视法规一览表332

附录二 2007年全国广播电视发展主要指标一览表335

参考文献339

后记346