班组长工作手册全书 快速成为最优秀班组长必备培训书2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 班组长角色定位：认清自己，做好“兵头将尾”1

第一节 班组长的自我角色认知1

班组的含义及基本内容1

班组长是“兵头”，更是“将尾”3

班组长的职责和权利5

最优秀班组长的五个角色8

最优秀班组长的六项使命9

最优秀班组长的十种能力10

第二节 尽职尽责当好班组带头人13

班组长要有老板心态13

班组长带兵的十个妙招14

妥善处理与下属的矛盾16

及时解决员工间的冲突18

如何与班组成员进行沟通19

做一个复合型班组长20

【经典案例】“兵头将尾”好班长21

第二章 班组管理的基础：夯实基础，把握管理核心25

第一节 以人为本才是班组管理的核心25

人是班组管理的根本25

与现场工作人员有效沟通26

现场工作规则的宣导与维持29

做好员工的OJT训练31

做好新员工的培训33

进行多能工训练35

做好岗位交接36

第二节 建立班组建设的长效机制38

强化班组长效机制建设38

构建班组争创机制39

构建班组绩效管理机制40

构建人员能力提升机制42

建立长效机制的主要方法44

第三节 班组管理的五个基本原则45

班组建设必须以文化为核心45

获得中高层支持，创造“火车头”效应46

人本激活——创造绩效的“井喷”能量47

班组建设应该以管理透明化为保障48

强调以知识管理为主导50

【经典案例】培训让每一位员工都成才51

第三章 生产计划管理：有效安排，合理掌控生产期53

第一节 以计划为先，事事落实到个人53

班组生产计划的作用53

明确班组生产管理和任务54

班组生产计划的编制56

做好生产前准备58

班前、班中、班后的管理59

召开高效班前会63

第二节 严把生产周期，保证按期交货66

怎样控制好生产流水线66

怎样预防和解决生产瓶颈69

怎样改善生产效率72

怎样控制生产进度76

怎样安排紧急生产任务79

怎样处理交货期延误80

第三节 班组生产成本的核算与控制82

成本的含义及现代成本控制观念82

怎样进行生产成本核算84

怎样进行生产成本控制90

日常管理中的“跑、冒、滴、漏”92

改变班组日常现场管理陋习93

消除物流浪费94

消除生产成本浪费的八大方法96

【经典案例】降低辅助材料成本，向管理要效益97

第四章 作业现场管理：严看死守，让作业井然有序99

第一节 作业现场目视管理的运用99

什么是目视管理99

为什么要进行目视管理101

实施目视管理的三大原则103

目视管理的常用工具104

目视管理的基本要求与关键因素107

实施目视管理的方式与手段108

第二节 作业现场看板管理的运用110

看板管理的定义及看板种类110

JIT看板的功能与使用原则112

JIT看板管理实施的先决条件和作业步骤114

班组生产线看板的编制115

班组品质现状看板的编制116

如何改进看板管理117

各类看板的具体使用技巧118

第三节 标本兼治，改善现场作业环境119

现场管理的最佳工具——5S119

5S活动的三大原则123

推行5S活动的步骤124

5S推进的阶段和方法129

定置管理与5S活动的关系140

定置管理的内容140

定置管理的程序141

定置管理的技法142

【经典案例】5S管理让现场生产生机勃勃143

第五章 全面质量管理：精益求精，追求更高品质147

第一节 标准化执行，减少差错发生147

什么是标准与标准化147

班组现场有关的作业标准150

班组现场作业标准的应用151

标准作业的三要素152

标准作业的推进方式154

现场作业指导书如何编制155

第二节 作业现场TQM活动的运行158

TQM的概念和基本特点158

TQM的关键点是什么160

TQM中有哪些QC手法161

TQM过程的质量管理169

TQM现场质量管理172

第三节 推进质量管理PDCA循环174

PDCA循环的概念和特点174

班组PDCA循环的实施步骤175

怎样进行制程质量异常处理177

怎样进行制程质量作业管理178

如何进行产品质量日常检查管理179

【经典案例】 “质量警示卡”——产品质量“零缺陷”的保障卡180

第六章 保障作业安全：杜绝隐患，确保作业零事故183

第一节 防微杜渐，实现设备零故障183

设备零故障管理的重要性183

设备零故障管理要点184

制定设备零故障管理程序185

建立健全设备零故障管理体系186

设备保养的基本步骤187

备件管理的主要任务和内容191

第二节 杜绝安全隐患，确保生产零事故193

班组常见的不安全行为193

识别和预防危险源的方法195

做好班组安全检查196

经常开展班组安全教育200

使用安全保护用具的要求201

如何处理工伤事故204

第三节 保护劳动者，消除职业病危害207

职业病的种类207

职业危害因素的主要种类212

职业病的预防管理213

职业病危害事故应急救援预案范本216

【经典案例】关怀特殊岗位工作的员工223

第七章 班组自主创新：与时俱进，做最优秀班组长227

第一节 加强学习，努力与时俱进227

加强学习，做一个学习型的班组长227

学习专业知识，强化业务技能229

学点法律知识，知法更要学会用法230

学些急救常识，解决一些应急事故231

第二节 打破常规，努力寻求创新237

班组长自主创新的价值237

班组长自主创新的内容237

常见的创造性思维模式239

培养班组长创造性思维的途径241

健全合理化建议推进机制242

实现班组技术改善的途径243

【经典案例】生产技术革新，大大提高工作效率247

附录 企业班组长考核表249