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第1章 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义4

1.2 医疗服务资源调度优化的相关概念5

1.2.1 医疗服务资源的定义及分类5

1.2.2 医疗服务资源的特点8

1.2.3 医疗服务资源调度优化的定义10

1.3 研究现状10

1.4 研究框架与章节安排11

1.4.1 研究框架11

1.4.2 章节安排12

第2章 生产调度理论及方法15

2.1 生产调度理论概述15

2.1.1 生产调度问题的定义15

2.1.2 生产调度问题的分类和特点16

2.1.3 生产调度问题的三参数表示17

2.2 生产调度理论的研究进展18

2.2.1 国外研究进展18

2.2.2 国内研究进展20

2.3 生产调度理论的研究方法21

2.3.1 数学规划方法21

2.3.2 规则调度方法23

2.3.3 智能调度方法23

2.3.4 仿真调度方法26

2.4 生产调度理论的应用领域27

2.4.1 生产调度理论在制造业的应用27

2.4.2 生产调度理论在服务业的应用28

第3章 门诊资源调度优化及方法30

3.1 门诊资源调度涵义及特点30

3.1.1 门诊资源调度的涵义30

3.1.2 门诊资源调度的特点31

3.2 门诊资源调度优化研究现状32

3.3 门诊资源调度优化研究框架35

3.4 门诊资源调度优化主要研究的问题41

3.4.1 基于排队论的门诊预约问题41

3.4.2 基于离散事件仿真的门诊预约优化问题44

3.4.3 基于整数规划的门诊医生排班优化问题48

3.5 门诊资源调度优化案例54

3.5.1 门诊预约优化案例55

3.5.2 门诊医生排班优化案例68

第4章 医技资源调度优化及方法84

4.1 医技资源调度涵义及特点84

4.1.1 医技资源调度的涵义84

4.1.2 医技资源调度的特点85

4.2 医技资源调度优化研究现状86

4.3 医技资源调度优化研究框架88

4.4 医技资源调度优化主要研究问题90

4.4.1 医技调度中分时段预约排程问题91

4.4.2 医技调度中条件约束排程问题94

4.4.3 医技在线预约分配问题98

4.4.4 仿真模型在医技调度优化中的应用106

4.5 医技资源调度优化案例109

4.5.1 案例背景109

4.5.2 优化策略110

4.5.3 应用效果114

4.5.4 案例总结115

第5章 手术室资源调度优化及方法117

5.1 手术室资源调度涵义及特点117

5.1.1 手术室资源调度的涵义117

5.1.2 手术室资源调度的特点118

5.2 手术室资源调度优化研究现状119

5.3 手术室资源调度优化研究框架124

5.4 手术室资源调度优化主要研究问题129

5.4.1 手术室资源调度中的分块系统129

5.4.2 按科室分配手术室产能问题129

5.4.3 考虑急诊的手术室产能分配问题131

5.4.4 两阶段手术排程问题134

5.5 手术室资源调度优化案例139

5.5.1 案例背景139

5.5.2 优化策略140

5.5.3 应用效果143

5.5.4 案例总结145

第6章 病床资源调度优化及方法146

6.1 病床资源调度涵义及特点146

6.1.1 病床资源调度的涵义146

6.1.2 病床资源调度的特点147

6.1.3 病床资源调度的意义和作用148

6.2 病床资源调度优化研究现状149

6.3 病床资源调度优化研究框架152

6.4 病床资源调度优化主要问题154

6.4.1 考虑周期约束的床位容量与分配模型155

6.4.2 考虑患者优先级别的床位分配模型156

6.4.3 考虑资源约束的床位分配问题159

6.4.4 床位分配问题的仿真分析160

6.5 病床资源调度优化案例162

6.5.1 案例背景162

6.5.2 优化策略165

6.5.3 应用效果166

6.5.4 案例总结166

参考文献167

索引184