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第一篇 导论1

第一章 企业战略管理概论1

第一节 企业战略管理的基本概念1

一、战略的定义1

二、企业战略与军事战略的异同3

三、战略管理的特点及作用4

第二节 企业战略的层次6

一、战略形成层次的原因6

二、战略管理层次的内容7

第三节 战略管理过程8

一、战略分析阶段9

二、企业战略制定阶段10

三、企业战略的实施阶段10

四、企业战略的控制10

第四节 战略管理学派的演变11

第二篇 企业战略环境分析16

第二章 企业环境研究的基本原理16

第一节 企业环境概述16

一、企业环境的概念16

二、企业环境因素的相互关系17

三、企业环境分析的目的18

第二节 企业环境信息管理系统18

一、企业环境信息来源的种类18

二、企业环境信息管理系统18

第三章 企业外部环境分析23

第一节 宏观环境分析23

一、企业外部环境的特点23

二、企业总体环境24

第二节 行业分析27

一、行业竞争结构的分析27

二、行业生命周期发展不同阶段的分析34

三、影响行业发展的因素分析34

第四章 企业内部环境分析39

第一节 企业内部环境分析的意义及注意事项39

一、企业内部环境分析的意义39

二、企业内部环境分析的注意事项39

第二节 核心竞争力分析39

一、资源、能力及核心竞争力40

二、建立核心竞争力42

三、外包在企业竞争中的作用44

四、核心竞争力的注意事项44

第三节 财务分析45

一、财务报表45

二、财务比率46

三、采用雷达图对企业经济效益综合分析51

第三篇 企业战略的制定54

第五章 企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定54

第一节 企业经营思想54

一、企业经营思想的概念54

二、企业经营思想的基本内容55

三、影响企业经营思想的主要因素57

第二节 企业宗旨陈述59

一、企业宗旨的含义和内容59

二、企业宗旨的重要性60

三、企业宗旨陈述及应注意的问题61

第三节 企业战略目标的确定64

一、企业战略目标体系64

二、企业战略目标确定程序及方法65

三、企业战略目标确定中应注意的问题65

第六章 企业总体战略70

第一节 企业发展战略70

一、购并战略70

二、再造战略73

三、战略联盟战略75

四、企业一体化战略78

第二节 多种经营战略81

一、多种经营战略的类型81

二、采用多种经营战略的动因83

三、采用多种经营战略应注意的问题及失败原因分析84

第三节 企业稳定型战略86

一、稳定型战略的类型86

二、采用稳定型战略的动因及应注意的问题86

第四节 企业撤退型战略87

一、撤退战略的类型87

二、采用撤退型战略的动因及过程87

三、退出障碍88

第五节 总体战略的选择89

第七章 经营单位战略94

第一节 基本竞争战略94

一、成本领先战略94

二、差异化战略97

三、集中化战略99

四、中医阴阳五行与企业竞争战略100

第二节 不同行业中的竞争战略106

一、分散行业中的经营战略106

二、新兴行业中的企业竞争战略109

三、成熟行业中的企业竞争战略114

四、衰退行业中的企业竞争战略118

第三节 其他的竞争战略121

一、企业所处不同位次的战略121

二、不战而胜战略123

三、向行业领先者进攻战略125

四、博弈论对企业战略的影响130

第八章 企业战略方案的分析方法及选择136

第一节 企业战略分析中常用的方法136

一、SWOT分析法136

二、BCG分析法142

三、价值链分析法148

四、平衡计分卡法152

第二节 企业战略的选择154

一、战略的建立154

二、战略的选择模型及行为的影响因素157

三、一个简单的方案评选过程160

第四篇 战略的实施与控制168

第九章 职能战略168

第一节 市场营销战略169

一、市场细分化169

二、市场营销组合170

第二节 财务战略171

一、财务战略的特征171

二、企业财务战略的类型及选择171

三、企业具体财务战略的选择172

第三节 生产战略173

一、生产战略的分析173

二、现代制造业生产战略的新思维174

第四节 人力资源战略177

一、人力资源的规划177

二、招聘与选拔178

三、培训与开发179

四、绩效管理179

五、薪酬管理180

第五节 研究与开发战略181

一、新产品开发的方式及策略181

二、技术保护和技术转移183

第十章 企业战略与组织结构188

第一节 企业战略与组织结构的关系188

一、战略与组织结构的基本关系188

二、战略的前导性与组织结构的滞后性189

第二节 组织结构类型及选择190

一、以适应不同环境型战略组织的选择190

二、以组织生命周期发展的不同阶段来选择192

三、选择组织结构时还应注意的问题196

第十一章 企业战略与企业文化199

第一节 企业文化的概述199

一、企业文化的定义199

二、企业文化的性质与结构201

三、企业文化的功能202

第二节 企业战略与企业文化的关系203

一、以企业使命为基础203

二、加强协同作用204

三、依据文化的要求进行管理204

四、重新制定战略204

第三节 企业文化的选择205

一、企业文化的成长205

二、企业文化的选择206

第十二章 企业战略与管理者212

第一节 企业战略管理者的构成和作用212

一、董事会212

二、高层管理者213

三、中层管理者215

四、专职计划人员215

第二节 企业战略管理者的素质和组建215

一、企业战略管理者的素质及能力215

二、企业战略管理者的团队组建217

三、中层管理者的来源223

第三节 中国企业家三维成长空间225

一、激励机制的内在因素225

二、约束机制的内在因素226

三、市场机制的内在因素227

四、三种机制间的影响分析228

五、增长市场机制是当前的主要手段230

第四节 儒家思想对中国企业家精神模式形成的影响230

一、学习的精神——具有终身的知识补充能力231

二、修身的精神——具有正确的道德观和义利观231

三、齐家的精神——具有对家庭和企业的管理能力231

四、治国的精神——具有超越自我的价值观232

第十三章 战略控制237

第一节 战略控制的目的及原则237

一、战略控制的目的237

二、战略控制的原则238

第二节 战略控制的过程、方式及系统239

一、战略控制的过程239

二、战略控制的方式239

三、战略控制的系统241

四、战略与风险管理241

第五篇 战略管理专题246

第十四章 知识经济时代战略实施的基本原则246

第一节 “速度”与“所用”原则246

一、不求规模，但求速度246

二、不求所有，但求所用247

第二节 “赛马”与“同路”原则249

一、不求相马，但求赛马249

二、不求同心，但求同路251

第三节 “弹性”与“唯一”原则253

一、不求刚性，但求弹性253

二、不求第一，但求唯一254

第四节 “有功”与“关系”原则255

一、不求无过，但求有功255

二、不求交易，但求关系258

第十五章 跨国经营战略260

第一节 跨国经营的概念260

一、跨国公司的定义及构成要素260

二、跨国公司的特征260

第二节 跨国公司的对外直接投资理论261

一、跨国直接投资的动机261

二、跨国公司的对外直接投资理论262

第三节 跨国公司对外投资的方式及特点265

一、出口贸易265

二、许可证贸易266

三、特许经营266

四、对外直接投资267

第四节 跨国公司的全球战略268

一、跨国公司全球战略的概念268

二、跨国公司全球战略的指导作用268

三、跨国公司全球性竞争战略的基本模式268

四、跨国公司全球性战略的选择269

五、跨国经营战略选择270

第十六章 案例分析方法入门274

第一节 案例分析概述274

一、案例分析的基本概念274

二、案例分析的基本原则274

三、案例分析框架276

四、综合分析步骤277

五、案例分析的资料收集277

第二节 案例分析方法278

一、四维分析法278

二、企业案例分析的方法279

三、不同层面下的分析方法281

第三节 案例分析的注意要点和常见错误282

一、注意要点282

二、案例分析中常见的错误283

第十七章 战略管理模拟竞赛的简介286

第一节 模拟竞赛的概述286

一、模拟的概念286

二、教学模拟竞赛287

第二节 模拟竞赛的规则288

一、市场营销289

二、生产管理290

三、人力资源管理292

四、财务管理292

五、评判标准293

第三节 计算机模拟教学方式的新探索294

第十八章 “企业竞争模拟”软件的教学探讨296

第一节 在“企业竞争模拟”软件情景下学习的要点296

一、应该熟悉的理论知识296

二、应该了解的学习方法296

三、应该掌握的各种能力296

四、企业竞争模拟的决策过程296

第二节 “企业竞争模拟”中的生产经理角色297

一、生产运作与战略的关系297

二、生产运作中的分析299

三、建立有关生产模型300

第三节 “企业竞争模拟”中的销售经理角色305

一、熟悉企业内外环境305

二、销售预测306

三、营销中的策略306

四、建立有关销售模型310

第四节 正确对待模型的输出311

附件313

主要参考文献316