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目录第一部分　认识企业赢利模式的重要性第一章　赢利模式是企业超常发展的秘密武器　3

赢利模式决定企业生死4

企业赢利模式的构成6

最佳赢利模式的特征8

打造有效赢利模式迫在眉睫12

第二章　企业赢利能力的诊断15

企业赢利能力的评价15

识别企业赢利下降的方法18

影响赢利模式质量的分析20

第二部分　最有效的13种企业赢利模式第三章　全方位互动模式　27

满足群众需求是互动的基础28

全方位互动贯穿活动始终30

与其他媒体的互动越“炒”越“热”33

“超女”背后的赢家与经济拉动35

“超女”品牌的树立与持续保护39

第四章　千鸟傍鳄鱼模式43

整合资源，优势互补　　44

大树底下好乘凉　47

借助强手称雄天下49

自己的命运最终靠自己掌握51

第五章　利润乘数化模式　55

做好前期的市场调查56

开发系列产品，掘第一桶金58

抛出诱饵目的是钓更多的鱼60

切忌把产品线拉得过长61

第六章　专业化经营模式65

做自己擅长的事情66

方向正确并不断推陈出新69

抓住未来机遇和挑战71

企业转型必须面向专业化73

第七章　夹缝中获益模式　77

打好政策的“擦边球”78

夹缝中的成功营销81

没长角前别被狼看到83

做一只踩不死的蚂蚁86

第八章　产品金字塔模式　90

以长远眼光看待行业发展91

推进管理创新，紧抓营销环节　94

尽量争取更多的消费者96

坚持以消费者为中心98

第九章　中介配电盘模式　103

定位好自己的商品104

差异化畅通赢利之道106

自己形成一个“场”108

寻找一个“堆”扎进去112

提供“拼缝”和中介服务114

第十章　战略领跑者模式117

搞研发夯实龙头地位118

创新技术续写企业发展史120

软硬两手打造节约122

技术领航续写不败传奇124

第十一章　行业标准型模式　127

行业标准直击企业软肋128

客户需求是制定产品标准的基础130

先赢得客户再提供技术131

以强人姿态压垮对手134

用标准支撑赢利模式135

第十二章　专注基础产品模式　138

满足最广大消费者的需求139

简单的东西一样需要不断改进141

好的产品还需要好的营销143

企业必须拥有自我修复的基因145

第十三章　利用最优成分系统模式　148

拥有良好合作伙伴149

集中投资于高利润区152

对冲渠道整合风险154

处理好与对手的竞争156

打造一方“独门暗器”160

第十四章　稀缺资源占有者模式　160

中西合璧特色明显163

开发消费拉动经济发展165

体验经济促进赢利168

第十五章　先市场后工厂模式171

拥有明确的战略思想172

灵活营销夯实市场基础175

建立优秀人才队伍179

效益源于成功的管理182

形成独特的企业文化184

赢利的心态不正189

第三部分 成功打造企业赢利模式第十六章　赢利模式的常见误区189

执著于错误的客户193

忽略技术进步197

漠视人才的流失199

过度采取外包方式202

赢利模式固定不变203

第十七章 企业赢利模式的成功打造208

最佳赢利模式的设计209

再造赢利模式便捷途径211

打造企业赢利模式的技巧217

参考文献　227