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第一篇 战略管理理论回顾及其发展趋势3

第一章 柔性战略的研究背景与目的3

第一节 中国企业战略变化的客观性3

第二节 公司战略管理研究的现状与问题13

第三节 中国企业柔性战略研究的现实意义20

第二章 战略管理的理论流派评价22

第一节 战略管理理论研究演进过程的简要回顾22

第二节 战略管理的主要理论流派24

第三节 对公司战略研究最新进展的认识30

第四节 国内有关学者对战略管理理论的认识47

第五节 战略管理理论研究的发展趋势55

第三章 柔性战略的分析框架与有关战略观点的比较57

第一节 柔性战略需要解决的战略问题57

第二节 柔性战略的内涵与范围58

第三节 柔性战略的经济学分析64

第四节 柔性战略与一般战略管理理论的关系77

第二篇 柔性战略的基本理论及其分析方法85

第四章 以战略转换为纽带的战略一体化管理理论85

第一节 战略形成与实施研究的演进87

第二节 以战略转换为纽带的战略管理一体化分析框架89

第三节 动态战略形成机制——战略所有权分配92

第四节 应对不确定环境的方法96

第五节 战略管理一体化与传统战略管理模式的区别及其意义101

第五章 战略转换103

第一节 战略转换的概念与研究框架103

第二节 环境扫描与机会识别109

第三节 战略转换的关键影响因素分析113

第四节 战略转换过程116

第五节 战略转换的学习机制121

第六节 战略转换的状态变化及其控制125

第七节 战略转换的支撑条件129

第六章 战略创新149

第一节 为什么要进行战略创新149

第二节 战略创新理论的发展及其定义153

第三节 战略思维创新164

第四节 企业家创新与群体创新169

第一节 战略控制的基本概念及目前存在的问题178

第七章 柔性战略的控制研究178

第二节 柔性战略的控制系统180

第三节 柔性战略的风险控制182

第四节 柔性战略控制的类型194

第五节 柔性战略风险的收益序列变动模型分析方法196

第八章 柔性战略的分析方法202

第一节 企业竞争优势的分析与选择202

第二节 在最终市场竞争中企业竞争优势的识别209

第三节 企业竞争优势曲线及其移动的理论模型研究216

第四节 主要优势因素对企业最终竞争优势的影响效果分析228

第五节 基于波特“五力模型”的动态竞争力分析框架235

第六节 基于价值创造的企业价值网络系统构成要素分析242

第三篇 柔性战略的应用——实证研究257

第九章 我国转型经济背景下竞争压力对企业战略变化的影响257

第一节 引言257

第二节 理论和假设258

第三节 研究方法261

第四节 结果264

第五节 讨论与结论265

第六节 研究的局限性和未来方向267

第十章组织行为特征、管理控制与战略变化速度的关系研究268

第一节引言268

第二节理论和假设270

第三节研究方法275

第四节 分析结果与假设检验277

第五节 讨论与启示278

第六节 结论280

第一节 引言281

第十一章 企业文化与战略变化之间的关系：一个关于中国企业的实证研究281

第二节 概念模型和假设提出283

第三节 研究方法291

第四节 统计分析结果292

第五节 对数据结果的讨论294

第六节 研究的局限性和未来方向296

后记298

参考文献300

英文目录319