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序章“自己的身后，再也没有任何人”1

改变我意识的“一句话”3

什么是最后一人——遭遇劫机事件6

对“正在沉没的公司”能做什么10

“自己要让所有人都吃得上饭”的态度14

第一章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定”19

工作中必要的“效率”的本质21

做决定的人越少“结论越准确”25

“上情下达”与“下情上达”28

“投入”与“撤出”31

找到出血点36

最后一人诞生于“健全的竞争”40

用“领跑者方式”来进行竞争44

如何拥有“经营者意识”47

真正紧急的时候“根本来不及畏惧”51

第二章以“盈利”为目标的思考习惯59

发现问题点的“摄像头”61

用十五分钟“得出结论”67

你有“盈利意识”吗71

寻找“能够在世界范围内取胜的事业”75

根据需求开展商业活动77

社长“只是一个职务”81

年功序列无法盈利86

流水不腐——重视“平时的构造改革”89

第三章 从决定到实行的“简单过程”93

“领导”最重视的事95

分析现状99

学会看公司的“健康诊断书”99

预测未来102

眼光长远、多看一步102

保持敏锐的直觉106

做一个知道应该何时“停止”的人109

制定战略113

不能只用数字说话113

“明示方向”的重要性116

朝令夕改的规则118

将想法写在笔记本上120

履行说明的职责124

保证“描绘未来”的时间124

传递信息时的“关键词”128

对公司内部和外部进行说明130

坚决执行134

“理”大于“情”134

PDCA——不擅长P和D的日本人137

第四章 总是积极向前、“磨炼自己”的人141

地狱般的经历使人“觉醒”143

什么是日立流的“Tough Assignment”147

在工厂学习“作为经营者的原点”152

检讨书就是你的成长记录157

直面“想要逃避的心情”161

满足于“五十一分”164

拿出“两成的时间”来指导部下167

试着突然对部下委以重任170

坚持“责备”与“道歉”174

“毫不吝啬地表扬”178

“评论家”永远无法成为最后一人180

第五章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点183

“谨慎的乐观主义者”的工作方法185

不要忘记“开拓者精神”189

管理自己的人生项目194

理想的“T字尺类型”197

将为他人着想的心态应用在商业活动中——恕199

通过读书来提高自己203

不拉帮结派208

对自己的健康负责211

最后一人的关键在于“最后”213

第六章 日本人必不可少的“意识”是什么？215

日本人缺乏的“全球化”意识217

用教育培养“知道正确道路的人”222

如何接受多样性225

日本应该如何面对全球化的挑战228

我留给员工的“最后的信息”231

结语 重新思考“企业的社会意义”235