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1 走近创业管理新时代1

1.1 创业时代到来的必然性1

1.2 创业战略概念及其特征4

1.2.1 创业战略的概念10

1.2.2 创业战略的特征10

1.2.3 创业战略的构成要素12

1.3 创业战略管理基本过程15

1.3.1 战略管理历史发展15

1.3.2 创业战略管理过程15

2 创业战略环境与商业机会20

2.1 创业的宏观环境分析20

2.1.1 政治法律因素分析20

2.1.2 经济环境因素分析21

2.1.3 社会文化因素分析24

2.1.4 科技环境因素分析26

2.1.5 战略环境分析方法26

2.2 行业环境分析28

2.3 商业机会的时机性34

2.3.1 商业机会的本质属性35

2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响35

2.4 发现商业机会与规避威胁37

2.4.1 商业机会的选择37

2.4.2 商业机会中的风险分析40

2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法40

3 创业企业内部条件与业务战略42

3.1 创业企业内部条件42

3.1.1 创业企业资源42

3.1.2 创业企业的基本能力44

3.1.3 创业企业的核心能力44

3.2 创业企业业务战略45

3.2.1 稳定型战略46

3.2.2 增长型战略48

3.2.3 防御型战略51

3.2.4 混合型战略54

3.2.5 多元化经营陷阱与风险防范57

4 创业企业使命与战略目标59

4.1 创业企业使命的概念和作用59

4.1.1 创业企业使命确定59

4.1.2 创业企业使命与战略的关系60

4.1.3 创业企业使命的定位62

4.2 创业企业战略目标63

4.2.1 创业企业战略目标的概念、特征63

4.2.2 战略目标体系65

4.2.3 战略目标内容与战略目标制定66

5 创业商业竞争模式71

5.1 创业企业基本竞争模式71

5.1.1 创业企业态势竞争模式71

5.1.2 企业优势竞争模式73

5.2 创业企业集中化模式74

5.2.1 集中化模式的类型74

5.2.2 集中化模式的优势75

5.2.3 集中化模式的风险75

5.3 创业企业差异化模式75

5.3.1 差异化模式的优势76

5.3.2 差异化模式的风险76

5.3.3 实现差异化途径76

5.4 虚拟企业创业竞争模式的构建77

5.4.1 虚拟企业的内涵及特征77

5.4.2 虚拟企业的竞争模式优势及典范应用78

5.4.3 虚拟企业竞争模式的构建途径80

6 创业商业融资模式83

6.1 商业融资模式的概念87

6.2 商业融资模式决定企业战略92

6.2.1 商业融资模式决定公司的财务战略制定92

6.2.2 商业融资模式决定公司的运营战略93

6.3 创业企业商业融资方式93

6.4 创业战略与商业融资模式选择96

6.4.1 紧缩型创业战略下的商业融资模式选择96

6.4.2 稳健型创业战略下的商业融资模式选择96

6.4.3 增长型创业战略下的商业融资模式选择97

7 创业商业赢利模式98

7.1 商业赢利模式的概念及特征99

7.2 赢利模式的设计101

7.3 创业商业赢利模式选择103

8 创业双赢谈判策略106

8.1 谈判准备工作106

8.1.1 谈判的原则106

8.1.2 谈判的环境分析109

8.1.3 谈判计划的制定110

8.1.4 谈判计划的编制程序113

8.2 创业双赢谈判策略115

8.2.1 开局阶段的策略115

8.2.2 发盘阶段的策略117

8.2.3 磋商阶段的策略120

8.2.4 接受阶段的策略129

8.3 创业双赢谈判的技巧136

8.3.1 一般性技巧136

8.3.2 处理僵局与争端的技巧145

8.3.3 终止谈判的技巧150

9 创业商业模式案例分析153

9.1 创业商业模式概述153

9.1.1 创业商业模式概念153

9.1.2 创业商业模式成功特征153

9.1.3 创业商业模式的历史发展154

9.2 创业商业模式分析155

9.2.1 创业商业模式分析的定义155

9.2.2 创业商业模式分析的构成要素155

9.3 阿里巴巴公司商业模式分析156

9.3.1 企业基本情况156

9.3.2 阿里巴巴公司商业定位157

9.3.3 阿里巴巴公司商业模式分析159

9.4 娃哈哈公司商业模式分析161

9.4.1 企业基本情况161

9.4.2 娃哈哈商业模式概况161

9.4.3 娃哈哈商业模式分析164

10 创业商业计划书168

10.1 创业商业计划书概念与价值168

10.1.1 概念168

10.1.2 价值168

10.2 创业商业计划书要素说明169

10.2.1 执行摘要169

10.2.2 创业团队与组织结构169

10.2.3 项目的描述170

10.2.4 策略推行170

10.2.5 财务分析170

10.2.6 风险控制170

10.2.7 退出机制171

10.3 创业商业计划书内容框架171

10.4 创业商业计划书写作要点172

10.5 创业商业计划书范文模板174

11 创业团队与企业家178

11.1 创业团队与企业家178

11.1.1 创业团队178

11.1.2 董事会178

11.1.3 董事会的绩效179

11.1.4 高层经理179

11.1.5 中低层经理180

11.1.6 创业团队的观念和能力180

11.1.7 创业团队的观念181

11.1.8 创业团队的能力182

11.2 企业家素质和能力的基本要求183

11.2.1 企业家与企业战略家183

11.2.2 企业家素质和能力的基本要求184

11.3 创业企业家的素质与才能185

11.3.1 企业家的素质185

11.3.2 创业企业家的才能186

11.3.3 企业家的战略思维能力187

11.4 当代企业家的时间价值观192

11.4.1 时间多感慨192

11.4.2 时间有哲理193

11.4.3 时间是资本193

11.4.4 巧用时间有学问194

12 创业战略实施与文化塑造196

12.1 创业战略实施模式选择196

12.1.1 创业战略实施模式196

12.1.2 管理者与创业战略实施相匹配200

12.2 企业文化内涵及其功能202

12.2.1 企业文化202

12.2.2 企业文化的功能204

12.3 经营道德是企业文化之魂210

12.3.1 诚信在企业经营中的重要作用210

12.3.2 当前市场经济中的诚信危机211

12.4 创业企业企业文化与职工合理化建议212

12.4.1 职工合理化建议在企业管理的作用212

12.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法214

后记216