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总序1

前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业5

导言 中华文化到底养不养高科技1

中国高新技术企业的五大特点1

中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维3

不养高科技文明的七个传统文化观念4

中国高新技术企业的思维误区7

中国高新技术企业研发战略与研发组织结构是错误的10

第一部分 高新技术企业发展的新思维17

第一章 中兴通讯的发展战略17

背景介绍17

侧向整合18

风险管理战略分析33

业务全球化38

募集资金45

第二章 鸿海精密的发展战略47

背景介绍47

技术发展历程48

全球运筹51

购并业务53

第三章 长江生命科技的风险管理战略61

高科技业务的风险管理61

长江生命科技的起步战略62

补充资料：张令玉的“稳得高”事件72

第四章 高新技术企业迟来者之道：三星电子77

市场的迟来者77

“第一主义”78

技术发展战略79

市场战略83

业务发展战略88

第二部分 中国高新技术企业的混乱战略99

第五章 清华紫光的错误战略99

上市之初，风光无限99

战略失误，境遇窘迫101

准备不足，匆匆上马102

只顾发展，不重积累105

投资分散，不见成效107

放弃环保，自毁长城110

第六章 方正攻略与墨菲法则113

方正集团的总体架构113

剥离劣质资产，误为他人做嫁衣113

取势科技潮流，起个大早赶晚集118

购入优质资产，点金成石变拖累123

收购廉价资产，一失足成千古恨126

第七章 中关村的悲情扩张135

背景介绍135

面临的问题140

内部失误原因分析147

外部失误原因分析150

结论152

第八章 大唐集团：3G投资引发的关联交易153

背景介绍153

大唐电信业绩每况愈下154

投资3G，骑虎难下157

“巧”用关联交易159

结论173

第三部分 柳传志的接班人179

第九章 联想成功方程式：国际化＋多元化=“成功”179

背景介绍179

国际化战略180

多元化战略182

回看联想PC主业194

第十章 神州数码：扩展过急203

背景介绍203

转型至IT服务业的背景204

扩展过急：短时期内收购及成立多家公司206

IT服务业扩展过急所带来的问题212

结果：事与愿违227

结论229

后记231