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目录前言1

绪论篇第1章 新闻的角色3

1.1 各种新闻理论3

表1—1 你喜欢哪种新闻理论？5

1.2 关于传媒独立10

1.3 职业化新闻24

文1—1 国际记者联盟关于记者行为准则的宣言27

理念篇第2章 战略规划33

2.1 寻求答案33

图2—1 这家报纸将向哪里去？33

图2—2 战略规划步骤35

2.2 使命陈词37

2.3 领导与管理40

2.4 分析强势与弱势、机遇与威胁45

表2—1 市场环境分类46

文2—1 案例分析：《新时代》周报48

图2—3 《新时代》周报市场走向49

表2—2 《新时代》周报市场环境分析49

2.5 中期目标与短期目标50

图2—4 报纸增长循环52

图2—5 发行量螺旋52

2.6 计划的重要性54

第3章 商业计划56

3.1 为什么要制定商业计划？56

3.2 谁应当负责准备商业计划？57

3.3 在写下数字前确定思路58

3.4 商业计划纲要59

3.5 商业组织59

3.6 行动计划简要清单60

3.7 商业宗旨与功能60

3.8 市场营销计划62

3.9 你的市场情形如何？62

3.10 谁是你的竞争对手？63

表3—1 纽卡斯尔市区周报发行量与读者人数统计表65

3.11 你能获得多少市场份额？67

图3—1 纽卡斯尔市区周报发行市场68

3.12 广告的重要性68

3.13 广告计划70

文3—1 新时代出版社广告政策总纲72

3.14 广告价目表76

表3—2 《新时代》周报广告价目表78

3.15 发行计划79

表3—3 面向新时代俱乐部会员的广告折扣82

表3—4 《布列斯特信报》的发行渠道82

3.16 促销计划84

3.17 管理计划86

3.18 运营预算87

表3—5 《新时代》周报出版计划92

表3—6 《新时代》周报广告预算94

表3—7 《新时代》周报发行预算96

表3—8 《新时代》周报生产预算98

表3—9 《新时代》周报人力预算100

表3—10 《新时代》周报运营预算101

3.19 计划与预算进程时间表102

表3—11 计划与预算进程时间表102

3.20 制定增长计划103

第4章 编辑内容106

4.1 如何了解读者的阅读需求？106

文4—1 日报读者调查问卷113

4.2 编辑方针114

文4—2 主要报道领域118

文4—3 值得关注和分析的经济指标119

文4—4 《新时代》日报的编辑方针121

文4—5 为《新时代》日报选择子报名123

4.3 设计关键版式和版面内容124

图4—1 《新时代》日报关键版式127

文4—6 《新时代》日报编辑内容128

4.4 事实与评论132

4.5 新闻体裁分类137

文4—7 传统新闻体裁142

图4—2 通用新闻体裁之间的关系143

文4—8 新闻结构和分析结构之比较144

文4—9 特写故事147

4.6 技术还是艺术？149

4.7 编委会149

文4—10 《新时代》日报编委会规则151

5.1 组建一个公司157

管理篇第5章 组织结构157

图5—1 美国大型日报典型组织结构图159

5.2 设计一张组织结构图160

5.3 我们需要组织结构图吗？163

5.4 8版周报167

图5—2 8版《新时代》周报169

5.5 16版周报169

图5—3 16版《新时代》周报组织结构图173

图5—4 16版《新时代》周报的业主、经理和雇员174

5.6 48版周报175

图5—5 48版《新时代》周报的组织结构图177

5.7 日报178

图5—6 《新时代》日报的组织结构图182

文5—1 新时代出版公司组织程序183

5.8 组织程序183

图5—7 《新时代》日报管理与工作层次188

5.9 起草工作职责描述189

第6章 劳工组织193

6.1 构建一个劳工组织系统193

6.2 新闻编辑部的规划与预算196

6.3 报道、写作和编辑198

表6—1 《新时代》日报编辑程序206

文6—1 《新时代》日报的更正政策209

6.4 规范手册（Stylebook）211

文6—2 《新时代》规范手册节选215

6.5 广告的编排221

图6—1 广告版面223

表6—2 《新时代》日报新闻和评论版广告编排顺序226

图6—2 新闻和评论版面广告编排模式227

图6—3 广告编排版样228

6.6 处理隐性广告229

6.7 增刊与专刊234

6.8 行业排名专刊236

图6—4 《新时代》日报的增刊编排237

图6—5 《新时代》日报的专刊编排238

表6—3 行业排名专刊中的公司类型240

6.9 技术制作242

文6—3 《新时代》日报技术制作流程244

6.10 编辑部图书馆：信息来源之一248

文6—4 编辑部图书馆信息来源清单253

6.11 销售报纸登过的信息254

文6—5 调研申请254

表6—4 《新时代》日报信息服务价格表256

第7章 人力资源259

7.1 人事管理259

7.2 物色和聘用称职的员工260

7.3 培训263

文7—1 新时代出版公司为新员工准备的材料清单266

文7—2 员工手册纲要267

7.4 激励268

图7—1 马斯洛的需要层次理论275

7.5 业绩评估276

表7—1 《新时代》日报工作业绩评估指标282

表7—2 《新时代》日报记者业绩评估表283

7.6 薪酬286

表7—3 《新时代》日报薪酬上调幅度286

图7—2 激励薪酬应该反映什么？287

表7—4 《新时代》日报薪酬类别290

表7—5 《新时代》日报记者编辑的薪酬和稿酬的比例292

7.7 稿酬292

表7—6 《新时代》日报稿酬比率表294

沟通篇第8章 沟通299

8.1 沟通的重要性299

文8—1 8版《新时代》周报的基本沟通原则303

8.2 沟通方式304

8.3 口头沟通307

表8—2 新时代出版公司每周一次的运营例会310

表8—1 《新时代》日报半年一次的全体员工大会310

表8—3 《新时代》日报每周一次的编辑策划会311

表8—4 《新时代》日报每周一次的部门策划会311

表8—5 《新时代》日报早间新闻编前会312

表8—6 《新时代》日报下午新闻编前会312

表8—7 《新时代》日报头版编前会313

8.4 书面沟通314

表8—8 预制便条320

文8—2 新时代公告320

8.5 与消费者和公众沟通321

附录：工作职责描述327

文5—2 最高决策机构327

文5—3 总经理329

文5—4 业务经理331

文5—5 广告部经理333

文5—6 广告部经理助理335

文5—7 广告销售代表337

文5—8 广告开单代表338

文5—9 广告文案撰写人339

文5—10 发行经理340

文5—11 发行代表341

文5—12 市场营销经342

文5—13 财务总监343

文5—14 总会计师344

文5—15 会计—分析师345

文5—16 会计346

文5—17 薪酬发放代表347

文5—18 财务代表348

文5—19 信用分析师349

文5—20 人事代表350

文5—21 行政秘书351

文5—22 接待员352

文5—23 递送助理353

文5—24 保洁员354

文5—25 信息系统经理355

文5—26 信息系统副经357

文5—27 总编辑359

文5—28 总编辑助理361

文5—29 执行总编辑362

文5—30 主管财经报道的执行副总编365

文5—31 主管社会和政治报道的执行副总编367

文5—32 主管行政的执行副总编369

文5—33 总编室编辑370

文5—34 电讯稿编辑372

文5—35 地方新闻编辑374

文5—36 地方新闻副编辑376

文5—37 高级编辑（国际新闻编辑，文化编辑，体育编辑，特刊编辑）377

文5—38 编辑379

文5—39 翻译者—分析师381

文5—40 记者382

文5—41 专栏作家383

文5—42 摄影记者384

文5—43 高级美编385

文5—44 美编386

文5—45 高级审读员387

文5—46 审读员388

文5—47 图书馆员389

文5—48 调研人员390

文5—49 新闻部秘书391

文5—50 打字员393

文5—51 司机394

鸣谢395

主题索引397

索引565

参考文献570

译后记577