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困惑1

我的企业办成这样的规模后为什么就不能发展了呢？1

诊断7

老一套的管理已不适用了7

对策13

用大老板的新思维重组企业13

●谈谈大老板17

一、“大老板”与“大企业”17

二、大老板的工作21

三、哪些人能当大老板25

●大老板的新思维38

一、战略思维：运筹帷幄、决胜千里的关键38

二、人本思维：得人者昌，失人者败51

三、创新思维：企业生存和发展的原动力61

四、系统思维：把握全局，统筹有度70

五、权变思维：治而不僵，活而不乱80

六、职能思维：事半功倍的捷径91

七、科学思维：高效节约的经营之路100

八、全球思维：吐纳环宇之雄心107

●新思维下的企业重组118

一、战略目标和方向：差之毫厘，谬之千里119

二、新型的企业制度：迈向成功的第二步131

三、重整组织结构：打桩扎马，脱胎换骨146

四、为工作岗位画张图174

五、选将才者为经理189

六“招兵”和“练兵”203

七、设计合理的报酬体系217

八、企业文化：支起你整个企业的彩虹231

一、损益平衡分析247

●运用现代管理方法于重组后的企业247

二、成本管理253

三、需求分析257

四、老三论263

五、新三论284

六、行为科学290

七、新型管理方法运用前提—一管理基础318

优化模式325

物竞天择，适者生存325