管理决策新思维 制定科学合理决策的方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理决策新思维 制定科学合理决策的方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

第一节 决策的概念1

第二节 决策学的出现及研究方法3

第三节 决策的程序6

第四节 决策的种类8

第五节 决策系统12

第二章 管理决策中的情报活动15

第一节 问题发现16

第二节 决策目标19

第三节 奔驰马22

第四节 决策活动的发起32

第三章 信息调查与预测35

第一节 信息调查与预测的原则35

第二节 信息调查的程序和方法37

第三节 信息预测的程序和方法42

第四章 决策方案的设计58

第一节 方案设计的原则58

第二节 方案设计的程序61

第三节 方案设计的方法63

第四节 模型化设计方法68

第五节 基于案例的设计方法76

第六节 方案设计人员的素质85

第五章 评价与选择的标准90

第一节 事实判断与价值判断90

第二节 期望收益值准则92

第三节 期望效用值准则95

第四节 最优标准和满意标准116

第六章 决策方案的比较与选择119

第一节 理性分析与感性判断119

第二节 启发式方法121

第三节 决策分析方法124

第四节 试验方法134

第七章 系统仿真方法137

第一节 决策的硬技术137

第二节 模型的概念及类型138

第三节 系统仿真的概念及程序143

第四节 蒙特卡罗法148

第八章 决策信息的价值155

第一节 决策信息的成本155

第二节 决策信息的价值157

第三节 决策“拍板”的时间点169

第九章 决策中的软技术172

第一节 专家与经验172

第二节 专家的选择与组织174

第三节 软技术方法评述177

第十章 决策方案实施及信息反馈188

第一节 决策方案的实施计划188

第二节 决策方案的修正及中止决策189

第三节 信息反馈与归因判断193

第十一章 高层管理决策思维207

第一节 高层管理者和形象思维207

第二节 高层管理系统与工程系统的差异215

第三节 影响高层管理者直感判断的意境分析225

第四节 高层管理者直感思维的参考点方法233

第十二章 管理决策过程中的参考点方法263

第一节 情报阶段中的参考点方法263

第二节 设计阶段中的参考点方法272

第三节 抉择阶段中的参考点方法277

第四节 实施阶段中的参考点方法282

参考文献285