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第一篇 项目规划与启动3

第一章 项目管理概述3

第一节 什么是项目3

第二节 什么是项目管理9

第三节 项目管理的应用工具13

第四节 城轨车辆采购项目管理33

第二章 项目管理的组织机构40

第一节 城市轨道交通组织架构40

第二节 城市轨道交通车辆采购项目团队45

第三节 车辆采购项目经理51

第四节 车辆采购项目团队的管理55

第五节 车辆采购项目团队沟通管理67

第三章 项目立项及初步设计管理75

第一节 项目立项概述75

第二节 项目立项的管理制度及流程76

第三节 项目建议书内容组成及编制81

第四节 城轨车辆采购项目建设及项目立项要点87

第五节 车辆专业初步设计管理91

第四章 招标及合同管理99

第一节 车辆采购招标管理99

第二节 车辆采购项目招标文件制作113

第三节 车辆采购项目合同管理126

第二篇 项目执行与管控135

第五章 车辆设计管理135

第一节 车辆设计概述135

第二节 车辆设计联络、设计审查的内容及工作142

第三节 设计联络、设计审查的组织146

第六章 项目进度管理149

第一节 进度管理概述149

第二节 制定进度计划154

第三节 进度的控制172

第七章 监造管理179

第一节 车辆监造概述179

第二节 车辆监造184

第三节 关键控制点管理194

第八章 调试与试验管理199

第一节 调试和试验的目的与组织200

第二节 车辆厂内调试管理202

第三节 车辆现场调试管理206

第四节 车辆型式试验管理210

第九章 验收管理219

第一节 验收的组织与控制220

第二节 车辆预验收222

第三节 车辆最终验收235

第十章 车辆与其他专业的接口管理241

第一节 与信号系统的接口管理241

第二节 与通信、PIDS系统的接口管理250

第三节 与供电系统的接口管理253

第四节 与牵引系统的接口管理255

第五节 与轨道系统的接口管理256

第六节 与车辆段的接口管理258

第七节 与车务系统的接口管理261

第十一章 车辆交付运输管理264

第一节 运输方式及包装要求265

第二节 运输风险管理271

第三节 业主运输管理278

第十二章 车辆附属设备采购管理281

第一节 车辆附属设备概述281

第二节 车辆附属设备采购策划286

第三节 车辆附属设备采购招标管理289

第四节 车辆附属设备采购合同管理294

第五节 设计联络及设计审查管理295

第六节 车辆附属设备采购项目收尾管理298

第十三章 培训管理303

第一节 培训的意义303

第二节 培训内容与组织307

第三篇 项目质量与风险管理317

第十四章 质量管理317

第一节 供货商选择阶段的质量管理318

第二节 方案设计阶段的质量管理320

第三节 采购过程的质量管理323

第四节 生产过程的质量管理324

第五节 首件检查质量管理326

第六节 出厂质量管理330

第七节 调试阶段的质量管理333

第十五章 质保管理335

第一节 质保定位与质保准备335

第二节 车辆设备质保管理重点工作345

第三节 质保团队组织与管控350

第十六章 项目风险管理354

第一节 项目风险的相关概念354

第二节 项目风险识别及分析359

第三节 项目风险控制363

第四节 车辆采购项目的风险管理367

第四篇 项目收尾与结案383

第十七章 车辆国产化工作管理383

第一节 车辆国产化概述383

第二节 车辆国产化流程及工作内容392

第三节 国产化报告内容397

第四节 国产化工作的组织与要求399

第十八章 项目收尾、结案管理403

第一节 概述403

第二节 项目收尾、结案流程405

第三节 项目收尾、结案工作方法410

第四节 各部门工作职责413

第十九章 文档与资料管理415

第一节 概述415

第二节 项目资料的要求420

第三节 项目资料的生成425

第四节 项目资料的分发431

第五节 项目档案的产生435

第六节 项目档案的归集438

附录：招投标必备法律、规章、规范442

一、中华人民共和国招投标法442

二、中华人民共和国政府采购法453

三、政府采购货物和服务招标投标管理办法466

四、招标公告发布暂行办法483

五、关于禁止串通招标投标行为的暂行规定486