国有控股公司控制体系研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

国有控股公司控制体系研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导言1

第一节 研究的依据和意义1

一、国有经济改革与国有控股公司1

二、国有控股公司的控制失效问题严峻5

三、选题的意义9

第二节 有关概念的界定10

一、控股公司10

二、控股公司与母公司12

三、母、子公司关系13

四、控股公司的类型14

五、控股公司与H型结构15

六、国有控股公司16

七、国有控股公司与国有资产经营机构18

八、国有控股公司与国有企业集团19

九、控制、管理控制、公司控制、国有控股公司的控制体系21

第三节 研究范围、前提假设和研究方法22

一、研究的范围22

二、研究的前提假设24

三、研究的方法26

第四节 本书的结构安排和创新27

一、结构安排27

二、创新之处29

三、需要进一步研究的问题30

第二章 国有控股公司控制体系的理论基础31

第一节 国内外国有控股公司的发展特点31

一、国外国有控股公司的发展特点31

二、国内国有控股公司的发展特点36

三、国内国有控股公司存在的控制问题39

三、国有控股公司的意义42

四、国有控股公司研究综述44

一、产权和国有产权47

第二节 产权理论与国有控股公司的产权关系47

二、现代公司的产权关系52

三、国有控股公司的产权关系54

第三节 委托—代理理论与国有控股公司的委托—代理关系61

一、委托—代理关系和代理问题61

二、现代公司的委托—代理关系64

三、国有控股公司的委托—代理关系及代理问题67

一、公司治理问题71

第四节 公司治理与国有控股公司治理71

二、公司治理的功能75

三、国有控股公司的治理77

第五节 控制理论与国有控股公司控制体系80

一、控制的一般原理80

二、管理控制理论83

三、公司控制理论87

四、国有控股公司的控制90

第一节 国外国有控股公司控制模式92

第三章 国有控股公司的控制体系92

一、淡马锡控股公司（TEMASEK）的控制模式93

二、奥地利国有工业控股公司的控制模式95

三、意大利工业复兴公司（IRI）的控制模式98

四、总结和启示100

第二节 国有控股公司控制体系的理论分析101

一、国有控股公司产权关系与控制体系101

二、国有控股公司委托—代理关系与控制体系102

三、公司治理与国有控股公司控制体系102

四、控制理论与国有控股公司的控制体系104

五、国有控股公司控制体系的法律基础105

第三节 国有控股公司的控制体系模型107

一、国有控股公司控制体系的特点109

二、国有控股公司的控制目标112

三、国有控股公司的控制关系117

四、国有控股公司（母公司）对子公司的控制121

五、内部控制和外部控制126

第四章 国有控股公司（母公司）的控制130

第一节 国资委（股东）对国有控股公司的控制130

一、国资委（股东）对国有控制公司控制的特点130

二、国资委与股东会控制133

三、国资委对董事会的控制136

四、国资委对派出董事的约束与激励141

五、国资委与监事会的控制144

第二节 国资委（授权者）对国有控股公司的控制147

一、国资委以授权者对国有控股公司控制的特点147

二、资格认定控制151

三、授权合同的原则条款152

第三节 国有控股公司董事会对经理人控制156

一、董事会控制经理人的基础156

二、董事会对经理人的激励控制158

三、董事会对经理人的约束161

四、经理人的外部约束机制164

五、关于控制内部人控制165

第四节 国有控股公司的组织设计167

一、国有控股公司组织设计的基础167

二、国有控股公司组织结构参考模型169

三、如何处理“新三会”和“老三会”的关系172

第五章 国有控股公司的股权控制175

第一节 股权控制的基本特点175

一、股权和国有股权175

二、股权控制的基本特点179

第二节 股权控制的方式183

一、持有子公司股份类别选择和比例控制183

二、持股方式控制186

三、子公司资本结构的控制189

第三节 国有控股公司对上市子公司的控制问题191

一、母公司与上市子公司的关系192

二、母公司制上市子公司存在的问题194

三、国有控股公司控制上市子公司的改进196

第一节 人事控制的基本特点201

一、人事控制是一种衍生的控制手段201

第六章 国有控股公司的人事控制201

二、人事控制关系的构成要素202

第二节 对子公司重要职位的控制203

一、对董事长职位的控制203

二、对总经理（CEO）职位的控制205

三、控制董事会与总经理职权划分206

四、对子公司其他重要职位的控制207

第三节 对子公司人力资源管理的控制207

一、人力资源政策标准控制208

二、对子公司各级员工选聘和培训的控制208

三、对子公司各级员工行为的控制209

第一节 财务控制的特点211

一、财务控制是母公司对子公司的基本控制手段之一211

第七章 国有控股公司的财务控制211

二、财务控制的原则和构成要素212

三、财务控制的内容213

第二节 财务控制的三种基本模式及选择215

一、集权型财务控制215

二、分权型的财务控制216

三、相融型的财务控制217

四、财务控制模式的选择217

第三节 预算控制219

一、控制预算编制220

二、控制预算执行224

三、预算评价与激励225

第四节 审计227

一、审计的方式和方法227

二、审计的依据228

三、审计的内容228

四、主要责任人的任期／离职的经济责任审计229