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第一章 农业银行经营管理概述1

一、农业银行经营管理的概念1

二、农业银行经营管理的性质3

三、农业银行的经营原理5

四、农业银行管理的基础知识13

第二章 农业银行的经营管理组织22

一、建立科学的经营管理组织的重要迎22

二、经营管理组织优化的基本要求24

三、设计经营管理组织形态的基本原则26

四、组织管理中的领导和指挥28

五、农业银行经营管理组织的变革34

第三章 农业银行的信息管理39

一、农业银行信息管理概述39

二、银行信息的分类与信息系统41

三、银行信息管理的任务、要求和内容44

四、农业银行信息档案50

五、信息与预测决策52

第四章 农村信贷计划管理55

一、农村信贷计划管理的必要性55

二、农村信贷计划管理的内容57

三、农村信贷计划管理与经济预测66

四、农村信贷计划管理体制70

第五章 农业银行业务管理78

一、存款业务管理79

二、贷款业务管理88

三、货币流通管理99

四、结算业务管理105

第六章 农业银行财务管理108

一、财务管理的功能、范围和原则110

二、财务决策和财务计划管理114

三、经营资金管理与专用基金管理119

四、经营成果管理123

五、基本建设财务管理与财产管理127

六、财务分析、审计与稽核131

一、农业银行实行经济核算的意义142

第七章 农业银行的经济核算142

二、农业银行的经济核算制144

三、经济核算与经济核算制的关系148

四、农业银行经济核算的指标体系149

五、“农业银行经济活动分析154

第八章 农村信贷资金经济效益159

一、农村信贷资金经济效益的概念159

二、衡量农村信贷资金经济效益的标志162

三、考核农村信贷资金经济效益的指标体系164

四、提高农村信贷资金经济效益的途径167

第九章 农业银行劳动管理170

一、农业银行劳动管理的性质和任务170

二、合理组织劳动171

三、加强干部、职工队伍建设176

四、坚持社会主义物质利益原则179

五、改革人事、劳动管理制度182

一、人才开发的重要性186

第十章 农业初行的人才开发186

二、人才的发掘和使用188

三、人才的培养193

四、人才的合理流动196

五、领导班子群体结构的优化197

第十一章 农业银行与外部经济关系200

一、农业银行与农村经济各部门和农民的经济关系200

二、农业银行与人民银行、其他专业银行的经济关系209

三、农业银行与农村信用社及民间信用的经济关系216

四、农业银行与国外农村金融的关系220

第十二章 农业银行管理手段现代化222

一、电子计算机系统简介222

二、发达国家和地区金融业电子计算机应用概况227

三、实现管理手段现代化的意义与作用229

四、实现管理手段现代化的步骤和应注意的问题？233

第十三章 增强农业银行的活力238

一、增强农业银行活力的主要标志239

二、增强农业银行活力的客观依据243

三、增强农业银行活力的基本途径247