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第一章 生产准备和组织2

一、生产能力的规划与计算2

（一）生产能力的规划3

（二）生产能力的计算8

二、生产系统的合理布置12

（一）生产单位的设置形式13

（二）厂区平面布置15

（三）车间设备布置19

三、生产过程组织21

（一）时间组织22

（二）劳动组织24

（三）流水生产的组织28

四、工作设计35

（一）工作设计的方法36

（二）工作环境设计39

（三）工作研究41

第二章 生产运行管理60

一、产品开发与设计60

（一）产品开发的策略和程序61

（二）研究开发与设计流程67

（三）产品设计75

二、生产计划管理87

（一）需求预测88

（二）编制生产计划98

（三）生产作业计划的编制102

（四）生产作业计划的期量标准107

三、生产控制115

（一）进度控制管理116

（二）生产作业控制117

（三）成本控制121

四、现场管理126

（一）现场现状分析及其改善方法127

（二）现场5S实施129

五、安全管理138

（一）安全管理的标准化139

（二）安全培训及常见问题143

第三章 质量管理148

一、质量与质量管理148

（一）质量149

（二）质量管理152

（三）ISO9000系列标准157

（四）ISO14000环境系列标准162

二、全面质量管理169

（一）全面质量管理与ISO9000系列标准170

（二）全面质量管理的内容175

（三）全面质量管理的实施步骤179

三、工序质量管理182

（一）工序质量管理183

（二）工序能力186

（三）工序质量的控制189

四、质量成本控制195

（一）质量成本196

（二）质量成本分析198

（三）质量成本管理204

第四章 生产后勤管理208

一、供应链管理208

（一）采购管理209

（二）供应商管理215

（三）库存管理219

二、设备管理230

（一）设备综合管理231

（二）设备选择与评价235

（三）设备的使用和维修241

（四）设备的更新与改造253