企业资源计划 ERP 教程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业资源计划 ERP 教程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录2

第一篇 理论篇2

第1章 企业资源计划（ERP）概论2

1.1 企业管理基础2

1.1.1 关于管理2

1.1.2 企业的管理业务3

1.2 ERP理论的发展4

1.2.1 基本MRP4

1.2.2 闭环MRP7

1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）9

1.2.4 企业资源计划（ERP）11

1.3.2 供应链13

1.3.1 电子商务13

1.3 电子商务与供应链13

第2章 基本概念16

2.1 物料编码16

2.1.1 概念与作用16

2.1.2 K/3 ERP中的物料编码18

2.2 物料清单21

2.2.1 物料清单概念21

2.2.2 虚拟件22

2.2.3 物料清单的种类23

2.2.4 K/3 ERP中的物料清单25

2.3 工作中心26

2.3.1 工作中心定义26

2.3.4 K/3 ERP中的工作中心27

2.3.2 工作中心作用27

2.3.3 关键工作中心27

2.4 提前期与计划展望期28

2.4.1 提前期概念与作用28

2.4.2 提前期分类28

2.4.3 K/3 ERP中的提前期与计划展望期28

2.5 工艺路线29

2.5.1 工艺路线定义29

2.5.2 工艺路线作用29

2.5.3 工艺路线的制订30

2.5.4 K/3 ERP中的工艺路线31

2.6.1 工作日历概念与作用33

2.6.2 K/3 ERP中的工作日历33

2.6 工作日历33

第3章 供应链管理34

3.1 采购管理34

3.1.1 采购业务作用34

3.1.2 采购业务概述35

3.1.3 K/3 ERP采购业务处理36

3.1.4 采购子系统与其他业务子系统的关系40

3.2 销售管理40

3.2.1 销售业务概述40

3.2.2 K/3 ERP销售业务处理42

3.2.3 销售子系统与其他业务子系统的关系44

3.3 仓库管理45

3.3.1 仓库业务概述45

3.3.2 K/3 ERP仓库业务处理47

3.3.3 仓库子系统与其他业务子系统的关系52

3.4 存货成本核算53

3.4.1 存货成本核算概述53

3.4.2 存货计价方式54

3.4.3 K/3 ERP存货成本核算55

3.4.4 存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系59

第4章 主生产计划61

4.1 定义与作用61

4.2 主生产计划理论（MPS）62

4.2.1 相关概念62

4.2.2 计划的对象与方法64

4.2.3 计划模型64

4.2.4 确认MPS69

4.3.1 产品预测70

4.3 K/3 ERP主生产计划的管理70

4.3.2 系统设置71

4.3.3 MPS计算75

4.3.4 MPS维护75

4.3.5 MPS查询76

4.3.6 MPS日志76

第5章 粗能力需求计划77

5.1 基本理论77

5.1.1 基本概念77

5.1.2 RCCP与MPS的关系79

5.2 K/3 ERP粗能力需求计划80

5.2.1 粗能力清单80

5.2.3 粗能力查询82

5.2.2 粗能力计算82

第6章 物料需求计划83

6.1 定义与作用83

6.2 物料需求计划的分类83

6.3 计算模型84

6.4 K/3 ERP物料需求计划87

6.4.1 系统设置与产品预测87

6.4.2 MRP计算92

6.4.3 MRP维护92

6.4.4 MRP查询92

6.4.5 MRP日志93

6.4.6 项目MRP93

6.4.8 库存查询94

6.4.7 物料替代清单94

第7章 细能力需求计划95

7.1 定义与作用95

7.1.1 CRP的定义95

7.1.2 CRP的作用95

7.1.3 CRP的分类95

7.1.4 细能力需求计划与粗能力需求计划的区别96

7.2 计算方法97

7.2.1 计算模型97

7.2.2 协调能力与负荷98

7.3 K/3 ERP细能力需求计划100

7.3.1 细能力计算100

7.3.2 细能力查询101

7.3.3 细能力平衡102

第8章 生产车间管理103

8.1 生产车间管理概述103

8.1.1 业务简介与处理流程103

8.1.2 关于生产成本控制106

8.2 K/3 ERP生产车间管理107

8.2.1 生产任务管理107

8.2.2 重复生产管理108

8.2.3 委外加工管理109

8.2.4 车间作业管理110

第9章 设备管理113

9.1 设备管理的基本内容113

9.2.1 设备辅助资料115

9.2 K/3 ERP设备管理115

9.2.2 设备基础资料116

9.2.3 设备日常业务116

第10章 质量管理120

10.1 质量管理基本理论120

10.1.1 质量标准120

10.1.2 质量检验122

10.1.3 质量控制123

10.1.4 质量分析124

10.1.5 供应商评估126

10.2 质量管理与其他ERP子系统的关系127

10.3 K/3 ERP质量管理128

10.3.1 系统设置128

10.3.2 质量检验资料设置129

10.3.3 质检业务处理130

10.3.4 采购检验132

10.3.5 供应商评估135

第11章 财务管理137

11.1 业务概述137

11.2 K/3 ERP标准财务138

11.2.1 关于账套138

11.2.2 总账系统140

11.2.3 报表系统143

11.2.4 现金流量表系统143

11.2.5 现金管理系统144

11.2.7 固定资产系统146

11.2.6 财务分析系统146

11.2.8 应收应付款系统148

第12章 成本管理150

12.1 成本管理基础150

12.1.1 成本的一般概念150

12.1.2 成本构成152

12.1.3 成本计算与分析153

12.2 K/3 ERP成本管理157

12.2.1 系统初始设置158

12.2.2 日常业务处理159

第13章 其他业务管理166

13.1 人力资源管理166

13.1.1 业务概述166

13.2 客户关系管理168

13.1.2 人力资源管理子系统与其他子系统关系168

13.2.1 客户关系管理实质169

13.2.2 客户关系管理的实现170

第二篇 实战篇174

第14章 实施理论基础174

14.1 项目组织与项目管理174

14.1.1 项目组织175

14.1.2 项目管理178

14.2 ERP软件的选择179

14.2.1 软件与管理实务179

14.2.2 软件与实施的关系181

14.3 关于企业业务流程的变革182

14.3.1 BPR概念182

14.3.2 BPR现状183

14.3.3 规避BPR风险184

第15章 困难与效果评估186

15.1 成功的关键186

15.2 存在困难187

15.3 失败的教训188

15.4 效果评估190

第16章 ERP系统的开发195

16.1 系统开发指南195

16.1.1 各个子系统的关系图196

16.1.2 灵活性与务实196

16.2 开发规划197

16.2.1 一个中心197

16.2.3 三条干线198

16.2.2 两类业务198

第三篇 金蝶K/3 ERP系统应用入门202

第17章 K/3系统应用入门202

17.1 K/3系统的应用框架202

17.2 安装初步204

17.2.1 系统配置策略204

17.2.2 安装说明205

17.3 系统初始化206

第四篇 成功案例篇212

第18章 杭州卷烟厂ERP项目212

18.1 项目背景212

18.2 卓越绩效模式对信息化的要求212

18.3.2 动态建模，敏捷扩展214

18.3.1 整体规划，分步集成214

18.3 新一代ERP的创新与实践214

18.3.3 流程驱动，快速反应215

18.4 卓越的绩效与成功的实践216

第19章 天津春发ERP项目——插上ERP的翅膀218

19.1 项目背景218

19.1.1 企业发展的现状与前瞻218

19.1.2 管理黑洞问题219

19.2 ERP实施的体会与启发219

19.3 看ERP实施效益220

附录A 常用词汇英汉对照222

附录B 精益生产理论229

附录C 敏捷制造230

参考文献231