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案例一 华侨城——打造中国旅游地产模式的先行者1

第一节 背景介绍1

第二节 旅游兴地、规划定产2

第三节 借景建房、创新体验6

第四节 文化融城、节庆造势9

第五节 主题物业、特色配套15

第六节 片区开发、城邦计划17

第七节 案例评析21

案例二 芙蓉古城——地产界“美丽的神话”28

第一节 芙蓉古城的概况28

第二节 芙蓉古城的成功之道31

第三节 激烈的竞争中继续领跑39

第四节 案例评析42

案例三 中坤地产——诗人逻辑下的潜行大鳄46

第一节 引言46

第二节 以旅游资源为核心的地产差异化经营——以黄山宏村为例48

第三节 以地产为核心的旅游资源差异化经营——以北京大钟寺商业广场为例50

第四节 案例评析53

案例四 上海新天地——传统与现代的完美地标64

第一节 新天地的前世今生64

第二节 新天地的设计理念与改造原则66

第三节 房地产商的杰作70

第四节 旅游房地产的精品74

第五节 案例评析77

案例五 深圳观澜湖高尔夫球会82

第一节 观澜湖简介82

第二节 观澜湖的开发模式85

第三节 观澜湖旅游地产的操作理念93

第四节 案例评析97

附录 骏豪集团产业结构示意图99

案例六 长城脚下的公社——古老长城与前卫建筑的对话101

第一节 引言101

第二节 公社的开发设计103

第三节 公社的经营管理策略108

第四节 旅游房产开发的“一枝独秀”——公社成功的“前因后果”113

第五节 案例评析118

案例七 天河城——“中国第一商城”123

第一节 天河城的概况123

第二节 天河城的发展历程125

第三节 天河城开发模式探讨127

第四节 天河城成功管理“四部曲”131

第五节 天河城发展前景展望135

第六节 案例评析136

案例八 拉斯维加斯——地产开发的不老“传说”139

第一节 拉斯维加斯的“前世今生”139

第二节 主题酒店“重塑”拉斯维加斯印象143

第三节 主题酒店的超级模式145

第四节 主题酒店——旅游地产开发的经典案例147

第五节 拉斯维加斯主题酒店的模式能否复制155

第六节 案例评析158

案例九 北京奥林匹克花园162

第一节 简介162

第二节 主题与特色163

第三节 经营业绩及项目意义167

第四节 运营机制与盈利模式170

第五节 案例评析172

案例十 星海国宝180

第一节 星海湾——梦开始的地方180

第二节 星海湾的“绝代双骄”182

第三节 始于梦想，止于至善——顺迈集团188

第四节 大连旅游房地产中的奇葩189

第五节 案例评析193

案例十一 海南博鳌水城196

第一节 概况196

第二节 海南旅游地产大环境197

第三节 海南博鳌水城的规划开发202

第四节 宣传与营销207

第五节 案例评析211

案例十二 Mall Of America——商业地产旅游化的成功典范216

第一节 MOA的概况及其由来217

第二节 MOA的地产开发218

第三节 MOA的经营管理223

第四节 案例评析228

案例十三 迪斯尼——主题公园地产的开拓者234

第一节 骤然崛起的童话王国——迪斯尼世界234

第二节 迪斯尼主题公园的扩张之路235

第三节 独一无二的主题地产开发理念241

第四节 迪斯尼的运行机制和盈利模式243

第五节 迪斯尼乐园的营销战略——地产盈利的保证246

第六节 案例评析248

案例十四 杭州绿城——城市景观的雕塑者251

第一节 住宅业的新风向251

第二节 集团概况253

第三节 绿城景观房的开发理念255

第四节 企业战略257

第五节 杭城经典之作261

第六节 案例评析264

案例十五 万豪国际集团——世界分时度假的领头羊267

第一节 分时度假漫谈267

第二节 旅游业VS分时度假VS房地产业268

第三节 万豪——国际分时度假业的领头羊269

第四节 万豪之万豪国际度假俱乐部（MVCI）272

第五节 万豪国际度假俱乐部（MVCI）的开发与运营275

第六节 案例评析277