阿米巴核能2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

阿米巴核能PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 无哲学，不经营2

第一章 经营哲学：基业长青的根本2

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗2

不懂哲学，何以搞经营4

经营哲学就是软实力9

本章回顾9

第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝12

阿米巴经营模式的魅力12

阿米巴：他行，你也行14

本章回顾18

案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营19

第二部分 阿米巴经营体制24

第三章 优员增效：阿米巴组织的划分24

阿米巴组织的构建乃企业经营之本24

责任细化更能激发企业能量27

划分阿米巴组织的两大依据28

只对利润负责让阿米巴组织更有效率29

本章回顾35

第四章 阿米巴组织的裂变与整合36

阿米巴组织的四种核算形态36

划分阿米巴的四个维度44

你的阿米巴组织划分正确吗51

唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变55

本章回顾60

第五章 阿米巴组织划分的策略62

五大原则62

明确岗位性质与内部关系64

你的阿米巴属于哪一种性质66

本章回顾71

案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”72

第三部分 阿米巴经营会计78

第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析78

历史不会重演，但能孕育未来78

信息技术有助于数据搜集81

收入的界定及统计口径的确定83

成本明细86

费用明细90

各项固定资产、流动资金盘点93

本章回顾98

第七章 阿米巴经营目标的制定99

遵循五大目标制定原则99

制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远102

用好历史数据103

任何经营目标都要与企业战略一致105

制定目标的方法108

本章回顾116

第八章 如何科学分摊公共费用118

公共费用分摊的重要性及基本程序118

分摊原则120

公共费用，这样分摊才科学122

公共费用分摊数据表128

本章回顾133

第九章 阿米巴的成本控制134

确立每个阿米巴的核心原动力数据134

控制成本，改善经营管理138

成本控制步骤141

如何从机制上确保成本降低142

如何处理阿米巴的对外业务收入156

本章回顾160

第十章 阿米巴经营会计162

经营就是最大化销售额、最小化费用162

单位时间核算表163

数据反馈，及时应对市场变化164

经营会计报表165

经营会计报表是监管经营过程的利器170

民营企业与阿米巴经营173

本章回顾175

第十一章 阿米巴的内部定价177

何谓阿米巴的内部定价177

制定内部交易价格的原则179

内部定价的四种方法181

内部定价的作用和要求185

界定阿米巴内部交易的结算标准187

从战略角度考虑阿米巴内部定价191

从“交付”到“交易”：内部定价的意义192

实用表格194

本章回顾196

案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路197

第四部分 中国式阿米巴的落地200

第十二章 阿米巴组织的运营管理200

阿米巴运营体系的优化设计200

组建阿米巴委员会202

责任到人，责任到时204

敢授权，才有真信任206

没有监督的授权是不完整的210

阿米巴内部审计机制215

内控制度216

本章回顾221

第十三章 阿米巴经营模式的推行222

把握阿米巴经营的理念222

经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系225

一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打227

阿米巴经营的实施目标与流程229

推行阿米巴经营，宣传要先行231

阿米巴运行，培训来帮忙235

本章回顾237

第十四章 阿米巴人才梯队建设238

人才辈出：阿米巴人才开发模式238

没有人才，阿米巴组织就如无源之水241

阿米巴领导人与普通管理者242

金牌“巴长”是如何炼成的244

阿米巴人才开发的四大条件249

“6M实效模型”：快速复制“巴长”258

本章回顾267

第十五章 团队激励268

经济奖励一定有效吗268

多种激励机制并存270

好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高273

收益与奖励预测275

阿米巴领导人的激励机制277

阿米巴团队激励机制的特点280

合理引导阿米巴竞争282

阿米巴的绩效考核285

本章回顾292

第十六章 经营协议的设计与签订294

如何设计阿米巴经营协议294

具有激励作用的协议签订仪式295

阿米巴组织的注册管理299

本章回顾303

案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革304

附录 某集团下属D公司阿米巴运作全案306