五步法 计划与进度控制体系方法论2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

五步法 计划与进度控制体系方法论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 问题与对策概述1

1.1计划与进度控制到底怎么了？2

1.2计划与进度控制治理之急迫3

1.3何为“五步法”？5

1.4为什么要用“五步法”？6

1.5“五步法”的每一步各起什么作用，缺失的后果是什么？7

第2章“五步法”——计划与进度控制体系方法论12

2.1国内工程项目计划与进度控制体系的思路13

2.2项目范围策划17

2.2.1项目范围策划的基本概念17

2.2.2 WBS分解的思路与基本原则18

2.2.3项目WBS的分解结构21

2.3项目多级计划与进度控制体系26

2.3.1多级计划的作用与意义26

2.3.2项目多级计划与进度控制结构28

2.3.3项目各参与方进度控制的主要工作32

2.3.4项目各级计划编制内容与深度35

2.4网络计划技术42

2.4.1网络计划技术的作用与意义42

2.4.2基于网络计划技术的多级计划协调与控制43

2.5权重检测体系48

2.5.1采用权重进行任务进度检测的意义48

2.5.2项目工作包权重分解体系50

2.5.3项目进度测量体系53

2.6项目进度/费用综合评价55

2.6.1进度/费用综合评价的作用与意义55

2.6.2进度/费用综合评价的基本方法与程序58

2.6.3进度/费用综合评价报告63

第3章PPE实现线上闭环的“五步法”应用67

3.1 PPE实现“五步法”的思路与目标68

3.2 PPE实现“五步法”的方法与过程72

3.2.1总体框架72

3.2.2基础数据74

3.2.3项目范围策划77

3.2.4多级嵌套计划80

3.2.5通过CPM排定时间计划87

3.2.6权重体系维护94

3.2.7赢得值（EV）评价分析103

3.3 PPE实现“五步法”的效果与分析104

3.3.1多项目总揽104

3.3.2项目进度曲线106

3.3.3项目赢得值分析107

3.3.4项目进度查询108

3.3.5目标对比分析109

3.3.6资源直方图109

3.3.7资源负荷分析110

3.3.8进度监控与预警110

3.4 PPE实现“五步法”的移动应用方案111

3.4.1主界面111

3.4.2项目中心111

3.4.3项目地图112

3.4.4进度反馈113

3.4.5现场图片113

3.4.6施工周报等114

第4章 计划与进度控制的环境建设115

4.1统一认识：理论环境建设116

4.2井然有序：组织环境建设118

4.2.1设置项目控制专职岗位118

4.2.2建立项目控制联合小组119

4.2.3相关部门的配合120

4.2.4项目岗位职责分工示例120

4.3权责清晰：合同环境建设121

4.3.1计划的编制、审核与发布122

4.3.2进度反馈与更新124

4.3.3进度修订与变更125

4.3.4进度报告127

4.3.5进度延误与赔偿127

4.3.6预警通知128

4.4有规有矩：管理措施129

4.4.1计划编制与发布机制129

4.4.2进度测量与反馈机制130

4.4.3进度变更审查制度131

4.4.4进度报告机制131

4.4.5进度考核机制133

4.4.6协调会议机制134

4.5赏罚分明：经济措施135

4.5.1强调工期违约责任135

4.5.2引入奖罚结合的激励机制136

4.6工欲善其事，必先利其器：信息技术应用136

4.6.1系统功能要求136

4.6.2系统应用环境137

4.7事半功倍：企业标准化建设138

第5章 计划与进度控制的制度建设140

5.1项目计划管理组织与职责141

5.2项目计划管理程序与规范142

5.3项目计划管理系统应用奖惩制度148

5.4项目计划管控系统维护规定150

附录A CPM介绍151

附录B WBS介绍166

附录C EVM介绍176