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第一章 信息工程进度控制概论1

第一节 信息工程进度控制的概念1

一、进度控制的重要性及其内容1

二、影响工程进度的主要因素5

三、进度安排应采取的必要措施6

四、进度控制的方法、措施及任务7

第二节 进度控制的计划系统8

一、建设项目的划分8

二、工程项目建设程序9

三、工程项目进度控制的计划体系11

四、建设项目进度控制实施系统15

第三节 进度控制的基础工作15

一、建设工期定额15

二、软件项目工作量的估算16

三、信息工作24

第二章 网络计划技术基础知识25

第一节 网络计划技术的产生和发展25

一、从横道图到网络图25

二、网络计划技术的特点26

三、网络图与横道图的关系27

四、进度计划的表示方法27

第二节 网络图的基本概念27

一、双代号网络图28

二、单代号网络图29

第三节 网络图的绘制29

一、工程分解29

二、绘制双代号网络图的基本准则35

三、绘制网络图的方法38

四、考虑交叉作业，修正网络图43

五、绘制网络图的其他问题43

六、单代号网络图的绘制46

第四节 网络计划时间参数的计算49

一、网络计划时间参数的概念49

二、双代号网络计划时间参数的计算52

三、单代号网络计划时间参数的计算64

第五节 双代号时标网络计划及新横道图70

一、双代号时标网络计划70

二、新横道图74

三、网络计划的日历形象进度表75

第六节 有时限的网络计划75

一、时限分类76

二、有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划76

三、有中断时限的网络计划81

四、有时限的双代号时标网络计划81

第七节 搭接网络计划82

一、问题的提出82

二、工作之间的搭接关系83

三、搭接网络计划时间参数的计算86

第三章 网络计划的优化95

第一节 网络计划的工期优化95

一、组织平行作业和平行交叉作业95

二、压缩关键工作的持续时间96

第二节 网络计划的费用优化101

一、基本概念101

二、费用优化的步骤103

三、优化举例104

第三节 网络计划的资源优化110

一、资源有限、工期最短的优化方法111

二、工期固定、使资源均衡的优化方法116

第四章 进度计划实施中的监测与调整方法122

第一节 进度监测与调整的系统过程122

一、项目进度监测的系统过程122

二、项目进度调整的系统过程123

第二节 实际进度与计划进度的比较方法125

一、横道图比较法125

二、S型曲线比较法127

三、香蕉曲线比较法131

四、横道图与香蕉曲线综合比较法136

五、前锋线控制法136

六、列表比较法142

七、工作量计划与形象进度计划的结合144

第三节 进度计划实施中的调整方法144

一、对后续工作及总工期影响的分析144

二、进度计划实施中的调整方法146

第五章 信息工程设计阶段的进度控制153

第一节 设计阶段进度控制的意义与任务153

一、设计阶段进度控制的意义153

二、设计阶段工作进度控制的任务155

第二节 设计阶段进度控制目标体系156

一、设计阶段进度控制的目标156

二、设计准备工作阶段157

三、初步设计、技术设计阶段158

四、施工图设计阶段158

第三节 设计阶段进度计划体系159

一、设计阶段总进度控制计划159

二、设计准备工作计划159

三、初步设计、技术设计阶段进度计划159

四、施工图设计阶段进度控制计划160

五、设计进度作业计划160

第四节 用网络计划技术编制设计进度161

一、设计进度计划的编制161

二、分级网络计划161

第五节 设计进度控制措施163

一、影响设计进度的因素163

二、设计单位的进度控制163

三、监理单位的进度监控164

四、建筑工程管理方法166

第六章 信息工程施工阶段的进度控制168

第一节 施工阶段进度控制目标的确定168

一、建立进度目标的意义168

二、项目进度目标的分解169

三、施工阶段进度目标的确定171

第二节 施工阶段进度控制监理工程师的任务、职责与权限172

一、施工阶段进度控制监理工程师的任务172

二、施工阶段进度控制监理工程师的职责172

三、施工阶段进度控制监理工程师的权限174

第三节 施工、开发阶段进度控制的内容175

一、事前进度控制的内容175

二、事中进度控制的内容178

三、事后进度控制的内容180

第四节 施工阶段进度计划的编制181

一、施工总进度计划的编制181

二、单位工程施工进度计划的编制187

三、施工阶段群体多级网络计划的编制193

第五节 施工阶段进度计划的检查、监督与调整195

一、影响工程项目施工进度的因素195

二、施工进度计划的动态控制原理197

三、施工进度计划的检查与监督198

四、实际进度与计划进度的比较、分析201

五、施工阶段进度计划的调整201

第六节 工期延期204

一、工程延期的申报与审批204

二、工程延期的控制206

三、工期延误的处理207

第七节 物资供应进度控制208

一、物资供应进度控制概述208

二、物资供应计划的编制211

三、物资供应进度控制程序217

四、物资供应的组织220

五、监理工程师在物资供应进度控制中的工作内容225

参考文献228