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第一节　企业战略管理的概念、性质与特征1

一、企业战略管理的概念1

第一章　企业战略管理概论1

二、战略管理的性质4

三、战略管理的特征6

第二节　企业战略管理过程8

一、确定企业使命8

二、战略环境分析8

三、战略选择及评价9

四、战略实施及控制11

第三节　企业战略层次12

一、企业战略12

二、经营（事业部）战略14

三、职能战略14

四、三种战略的比较15

二、计划学派16

第四节　企业战略管理理论的学派16

一、设计学派16

三、定位学派17

四、企业家学派17

五、认知学派18

六、学习学派18

七、权力学派18

八、文化学派19

九、环境学派19

十、结构学派20

本章小结20

思考题21

本章案例21

第二章　企业外部环境分析27

第一节　企业宏观环境因素分析27

一、政治法律环境因素分析28

二、经济环境因素分析30

三、社会文化环境因素分析32

四、科技环境因素分析34

第二节　产业环境分析34

一、产业竞争性分析——波特的五种力量模型35

二、产业内部结构分析——战略集团分析法43

第三节　企业的主要竞争对手分析46

一、竞争对手的未来目标47

二、竞争对手的假设47

三、竞争对手的现行战略48

四、竞争对手的能力48

第四节　市场信号辨识49

一、提前预告49

二、行动的事后宣告50

五、交叉回避51

四、竞争者讨论和解释自身的行动51

三、对产业情况的公开评论51

六、格斗商标52

七、秘密反不正当竞争行为诉讼52

本章小结52

思考题53

本章案例54

第三章　企业的内部环境分析57

第一节　企业的资源分析57

一、有形资产58

二、无形资产60

三、人力资源64

第二节　企业能力的构成65

一、研发能力65

二、生产管理能力66

三、营销能力66

四、组织效能分析69

第三节　企业核心竞争能力分析71

一、核心能力的概念71

二、核心能力的识别和特征73

三、核心能力与竞争优势74

第四节　企业内部环境分析的方法76

一、价值链法77

二、SWOT分析法77

三、财务比率分析法79

本章小结80

思考题81

本章案例81

第四章　企业使命与战略目标84

第一节　企业使命确定84

一、企业使命的概念84

二、确定企业使命的必要性85

三、企业使命的构成要素87

四、企业使命定位应考虑的因素89

五、企业使命的表述应注意的问题90

第二节　企业战略目标的确定91

一、企业战略目标的作用91

二、企业战略目标的内容92

三、对企业战略目标的要求94

本章小结95

思考题96

本章案例96

第五章　企业总体战略选择99

第一节　发展型战略100

一、发展型战略概述100

二、密集型发展战略104

三、一体化发展战略107

四、多样化发展战略110

一、稳定型战略的特点111

第二节　稳定型战略111

二、稳定型战略的种类112

三、稳定型战略的适用条件及其利弊113

第三节　紧缩型战略116

一、紧缩型战略的特点116

二、紧缩型战略的种类117

三、紧缩型战略的适用条件及其利弊118

第四节 组合型战略120

一、组合型战略的概念与特征120

二、组合型战略的类型121

本章小结122

思考题123

本章案例123

第六章　企业国际化经营战略127

第一节　企业国际化经营战略概述127

一、企业国际化经营的原因127

二、企业国际化经营战略的含义129

三、企业国际化经营战略的特征130

四、企业国际化经营战略的意义130

第二节　企业国际化经营的环境因素分析131

一、国际贸易体制131

二、政治—法律环境131

三、经济环境132

四、地理、社会、人文环境133

第三节　企业一般国际竞争战略的选择133

一、产品战略134

二、竞争和联合战略135

三、成长战略135

四、公共关系战略135

第四节　企业进入国际市场的方式和战略选择136

一、企业进入国际市场的方式136

二、影响企业进入国际市场方式的因素139

第五节　国际战略联盟144

三、国际市场进入的战略选择144

一、国际战略联盟的类型145

二、国际战略联盟的形式145

三、国际战略联盟的动因146

四、国际战略联盟的有效运行147

五、战略联盟发展的新趋势148

本章小结150

思考题150

本章案例151

第七章　企业的竞争性战略155

第一节　成本领先战略155

一、适用条件156

二、优势分析157

三、风险分析158

四、战略途径选择158

五、误区避让161

第二节　差异化战略162

一、适用条件162

二、优势分析163

三、风险分析163

四、战略途径选择164

五、误区避让169

第三节　集中化战略170

一、基本概念170

二、适用条件171

三、优势分析171

四、风险分析172

五、战略途径选择172

本章小结173

思考题174

本章案例175

第一节　市场营销战略178

第八章　企业职能性战略178

一、市场细分179

二、目标市场战略182

三、市场营销组合184

第二节　财务战略184

一、财务战略的目标184

二、筹资战略185

三、投资战略188

四、利润分配战略190

第三节　人力资源战略191

一、人力资源规划191

二、人员选聘192

三、人员培训193

四、人员激励193

五、人员绩效考评194

一、研究与开发工作的类型195

第四节　研发与产品战略195

二、研究与开发战略的类型196

三、产品组合及其战略197

四、不同寿命周期阶段的产品战略198

本章小结200

思考题201

本章案例202

第九章　企业战略评价方法206

第一节　增长率—市场占有率矩阵法206

一、增长率—市场占有率矩阵结构206

二、经营单位战略选择207

三、分析步骤209

四、BCG新矩阵210

第二节　行业吸引力—竞争能力分析法211

一、行业吸引力—竞争能力矩阵结构211

二、经营单位的分类212

三、政策指导矩阵213

第三节　PIMS分析214

一、PIMS的含义214

二、PIMS研究的数据库215

三、PIMS研究的主要结论216

第四节　汤姆森和斯特克兰方法218

一、鉴别战略簇218

二、各象限企业的战略选择218

本章小结220

思考题220

本章案例221

第十章　企业战略与组织结构226

第一节　基本组织结构类型226

一、职能型组织结构227

二、事业部型组织结构227

三、矩阵型组织结构230

四、动态网络型组织结构232

第二节　战略与组织结构的关系233

一、组织结构服从战略233

二、战略的前导性和组织结构的滞后性234

三、组织结构与战略的匹配235

第三节　战略组织结构调整与变革237

一、战略组织结构调整237

二、战略组织变革238

本章小结242

思考题243

本章案例243

第十一章　企业战略领导250

第一节　领导概论250

一、领导的定义250

二、领导的作用251

三、领导与管理251

四、领导与权力252

五、战略领导职责253

第二节　领导理论254

一、领导特质理论254

二、领导行为理论255

三、领导情景理论257

第三节　领导与战略的匹配258

一、总经理的类型259

二、战略与总经理的匹配260

三、战略领导班子的组建261

四、经理人员的激励263

本章小结265

思考题265

本章案例266

第十二章　企业战略控制271

第一节　战略控制概述271

一、战略控制的动因271

二、战略控制的特征273

三、战略控制的原则274

第二节　战略控制过程276

一、确定评价标准277

二、审视战略基础277

三、衡量企业绩效278

四、战略调整或变革278

第三节　战略控制类型279

一、依据控制时机分类279

二、依据控制对象和目的分类280

第四节　战略控制方法和战略控制系统282

一、战略控制方法282

二、战略控制系统283

本章小结284

思考题285

本章案例285

主要参考文献291