战略执行看中层 部门管理的5把钥匙2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略执行看中层 部门管理的5把钥匙PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 构建部门管理体系的利器：5Key管理模式卓越部门管理靠5Key管理模式5

5Key管理模式的主要内容8

5Key管理模式的内在逻辑与实战价值10

经理人最佳的管理模式15

第二章 5Key-1：制定部门经营罗盘26

制定部门经营罗盘的基础26

1．梳理企业经营罗盘26

2．梳理企业机能管理体系29

梳理部门经营罗盘31

1．部门经营罗盘的指针：客户期望32

2．部门经营罗盘的核心：商业模式32

3．部门经营罗盘的支柱之一：人才资本34

4．部门经营罗盘的支柱之二：关键事项43

5．部门经营罗盘的支撑平台：结构要素45

第三章 5Key-2：提炼关键任务与实施动态分工汇总工作清单56

1．以活动为核心设计工作清单57

2．工作清单制作的流程与方法60

3．补充与完善工作清单62

4．工作的重新规划67

提炼与细化部门关键任务68

1．部门绩效69

2．发生频率70

3．风险事项70

实施动态分工71

1．传统岗位说明书的内在弊端71

2．以活动为核心的动态岗位说明书72

3．部门分工合理性的评估75

4．有效的授权管理80

第四章 5Key-3：建立工作标准与设定绩效目标建立工作标准93

1．制定工作标准的价值94

2．哪些活动需要制定工作标准97

3．工作标准的制定流程98

设定绩效目标102

1．完善部门绩效指标体系103

2．设定绩效目标106

3．绩效管理的实践问题107

第五章 5Key-4：推动高效执行与实施卓越领导构建部门执行控制体系114

1．三类任务的控制原则114

2．确定任务的优先顺序116

3．计划、报表与跟催管理119

4．提升会议管理的效能125

5．关键任务执行管控表134

6．通过辅导提升绩效136

运用领导力提升执行力138

1．情境领导：意愿与能力138

2．领导风格与DISC人格特质139

第六章 5Key-5：评估工作成效与进行绩效改善工作评估、沟通与改善145

1．绩效沟通的技巧146

2．绩效结果与人才评价149

问题处置与决策152

1．解决问题的逻辑与程序153

2．决策思维的误区157

3．提升管理者的决策素质159

后记 管理改变中国162

附录 天元公司战略转型之后172