从竞争力到核心竞争力 中国企业集团国际化的理论与实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 企业国际化理论概述2

第1节 企业发展战略相关概念2

一、企业战略理论2

二、企业发展理论5

三、企业发展的多元战略理论7

第2节 企业国际化相关理论11

一、企业国际化策略选择的影响因素分析11

二、企业国际化的市场进入模式分析14

三、企业国际化发展的战略选择21

四、中国学者对国际化理论的研究25

第3节 企业国际竞争力相关理论27

一、国际竞争力的理论研究27

二、产业国际竞争力理论29

三、国内外企业核心竞争力理论研究30

第4节 产业组织理论32

一、产业组织理论概述32

二、产业组织理论在中国的引进与发展33

第二章 建筑企业国际化经营模式分析36

第1节 建筑行业环境分析36

一、国际建筑市场分析36

二、中国建筑市场分析40

三、中国内地承包商国际市场分析45

第2节 中国企业国际化经营模式阶段分析49

一、初级阶段49

二、中级阶段51

三、高级阶段53

第3节 中国建筑企业国际化经营模式阶段定位54

第4节 中国建筑企业国际化经营模式类型分析56

一、国家战略模式57

二、联合经营模式58

三、商产融结合模式59

四、产业园区模式60

五、工程承包带动产业链模式61

六、并购模式62

七、“走出去”“引进来”相结合模式62

八、国际产能合作模式64

第三章 国外知名建筑企业的国际化经营与合作评述67

第1节 法国万喜67

一、市场地位67

二、国际化拓展之路67

三、市场启示68

第2节 西班牙ACS69

一、市场地位70

二、国际化拓展之路70

三、市场启示72

第3节 美国福陆73

一、市场地位73

二、国际化拓展之路74

三、市场启示76

第4节 法国布依格77

一、市场地位77

二、国际化拓展之路77

三、市场启示78

第5节 瑞典斯堪斯卡79

一、市场地位79

二、国际化拓展之路79

三、市场启示80

第6节 德国豪赫蒂夫81

一、市场地位81

二、国际化拓展之路81

三、市场启示83

第四章 中国交建国际化经营战略选择分析85

第1节 国际化战略选择研究设计及方法85

一、研究方法85

二、数据收集方法86

三、定性分析工具90

四、定量分析工具91

五、问卷收集和数据分析96

第2节 中国交建国际化战略选择分析98

一、SWOT分析（阶段：“十二五”初期）98

二、SWOT框架下AHP层次分析102

三、对标分析110

第五章 中国交建国际化战略的生动实践141

第1节 中国交建国际化经营概况141

一、中国交建简介141

二、中国交建管控模式144

三、国际化经营概况147

第2节 中国交建国际化经营的模式选择与实施路径148

一、国际化优先发展战略148

二、经营模式149

三、保障措施152

第3节 中国交建国际化经营的典型案例分析155

一、收购美国F＆G公司155

二、收购澳大利亚霍兰德公司158

三、承建肯尼亚蒙内铁路160

四、承建港珠澳大桥163

第六章 中国交建国际化综合优势167

第1节 战略优势167

一、国际化发展战略167

二、专业化＋区域化169

三、工商相融、产融双驱171

第2节 管理优势173

一、组织管控优势173

二、产业链优势175

三、综合管理优势177

第3节 文化优势178

一、中国交建深厚的文化传统179

二、中国交建正在全面形成文化自信自觉184

第4节 人才优势190

第5节 科技优势194

第七章 中国交建转型升级的战略思考198

第1节 中国交建转型升级战略概述198

一、中国交建转型升级的机遇和挑战198

二、中国交建转型升级战略的路径选择200

第2节 中国交建港航疏浚业务发展现状及战略思考204

一、港航疏浚业务发展现状204

二、港航疏浚业务发展的战略思考206

第3节 中国交建路桥轨道交通业务发展现状及战略思考207

一、路桥轨道交通业务发展现状207

二、路桥轨道交通业务发展的战略思考210

第4节 中国交建装备业务发展现状及战略思考213

一、“大装备”业务发展现状213

二、“大装备”业务发展战略思考217

第5节 中国交建金融业务发展现状及战略思考220

一、金融业务发展现状220

二、金融业务发展的战略思考222

第6节 中国交建房地产业务发展现状与战略思考226

一、中国房地产行业发展现状及趋势226

二、房地产业务发展现状230

三、房地产业务发展的战略思考234

第7节 中国交建投资业务发展现状及战略思考235

一、投资业务发展现状236

二、投资业务发展的战略思考238

第八章 中国建筑企业国际化面临的挑战与变革241

第1节 世界经济走势与企业外部发展环境241

一、全球与中国经济新常态241

二、“一带一路”历史机遇和全球布局245

第2节 企业国际化内部发展环境249

一、行业改革与建筑企业发展249

二、国企的混合所有制改革250

三、PPP模式成为热点252

四、BIM新技术253

第九章 中国建筑企业国际化发展应对之策256

第1节 服务于国家战略256

一、“一带一路”为中国企业“走出去”带来新机遇256

二、中国建筑企业“走出去”应把握的几个问题257

第2节 企业家精神260

一、创新精神与企业国际化260

二、敬业精神与企业国际化261

三、合作精神与企业国际化262

第3节 跨文化管理263

一、建筑企业实施跨文化管理的难点263

二、建筑企业实施跨文化管理的策略264

第4节 产融结合268

一、产融结合相关概念268

二、规模以上建筑企业实施产融结合路径选择271

三、产融结合典型案例——以西安中交科技城项目为例273

第5节 “互联网＋”281

一、“互联网＋”的背景281

二、“互联网＋”背景下大型跨国公司转型升级案例286

三、中国交建实施“互联网＋”的思考292

第6节 国际化人才管理298

一、坚持先进理念与科学导向，引领国际化人才管理298

二、夯实人才管理基础，支撑国际化人才队伍发展300

三、聚焦“选育用留”，塑造一支优秀的国际化人才队伍303

第7节 强化“五力建设”，提升企业核心竞争力307

一、提升战略领导力308

二、增强创新驱动力315

三、深化收购整合力319

四、构建人才保障力320

五、塑造文化凝聚力324

参考文献327

第一版后记337

后记341