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PART1 高绩效团队5

第1章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队5

团队挑战的变化5

领导团队应该如何应对挑战14

领导力开发及教练行业所面临的挑战16

精彩回顾18

第2章 高绩效团队及变革型领导团队20

什么是真正的团队20

高效团队23

什么是高绩效团队24

高绩效变革型领导团队26

精彩回顾30

第3章 高绩效团队的5C模型33

5C模型33

5C模型之间的联系37

精彩回顾42

PART2 团队教练48

第4章 什么是团队教练48

团队教练的历史48

关于团队教练的限制性假设52

团队教练的定义53

扩展的团队教练进阶序列61

团队教练中的角色62

精彩回顾62

第5章 团队教练流程65

团队教练的作用65

CID-CLEAR模型65

运用CLEAR模型设计单次活动79

教练型团队领导者80

精彩回顾80

第6章 运用5C模型进行系统性团队教练84

系统性团队教练的5C模型84

对各项驱动力之间的相互联系进行教练100

精彩回顾100

PART3 教练不同类型的团队105

第7章 团队的各种类型105

团队的类型105

管理团队106

项目团队107

虚拟团队113

国际化团队114

顾客或客户团队117

群际教练121

精彩回顾123

第8章 教练董事会126

董事会面临日益增长的挑战126

何为教练董事会128

明确董事会角色130

董事会动力137

教练董事会如何联结139

教练董事会如何学习和发展140

精彩回顾142

PART4 如何创建共享领导力145

第9章 选拔高绩效团队成员145

关键选拔原则145

选拔过程149

精彩回顾150

第10章 CEO发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤153

团队领导者的发展阶段153

12种实践方法156

精彩回顾161

第11章 如何寻找、选择好的团队教练并与之合作163

寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法163

精彩回顾169

PART5 系统性团队教练的成长、督导及工具174

第12章 团队教练的成长174

转型174

真正进入你的角色176

核心能力177

团队教练的困境188

精彩回顾191

第13章 团队教练督导192

什么是督导192

运用团队教练督导的各种情境194

团队教练督导的六步模型196

深度认识六步模型201

精彩回顾206

第14章 团队教练的方法、工具和技术207

如何运用工具和方法207

在恰当的时候运用恰当的工具和方法231

精彩回顾232

第15章 团队教练的未来发展234

团队教练为谁或为什么服务234

未来发展方向238