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目录1

第一章香港政府对建筑市场的管理1

第一节香港建筑行业组织与专业分类1

第二节香港政府部门对建筑工程的管理分工4

第三节 建筑企业注册、商业登记管理10

第四节香港政府部门对建筑企业的监管17

第五节工程项目发包招标管理32

第六节业主对工程建造的管理43

第二章国际建筑企业的运作及管理模式57

第一节企业的规模设置57

第二节企业的管理模式63

第三节企业的组织架构68

第四节一般建筑企业的基本制度75

第五节建筑企业的核心竞争力139

第六节企业预警及运作调控151

第七节 国际建筑企业的战略管理162

第八节建筑企业文化173

第三章投标管理186

第一节投标的管理体系186

第二节投标过程中的工程策划199

第三节投标估价210

第四节确定标价过程中的各类技巧及手段217

第五节最后投标总价的确定220

第六节评标体系的影响230

第七节交标后续跟进工作232

第四章施工项目管理236

第一节施工项目开工前的准备工作236

第二节施工项目管理组织机构245

第三节施工项目生产管理259

第四节项目文件管理279

第五节项目验收及项目后管理284

第六节项目索赔管理289

第五章合同管理和商务管理298

第一节合同的种类与内容298

第二节 合同管理的内容与过程304

第三节工程风险与纠纷325

第四节 商务管理——工程争议与解决328

第六章 建筑企业的财务管理338

第一节财务管理在建筑企业的重要性338

第二节财务管理的范围和机构341

第三节财务计划管理343

第四节资金管理344

第五节资金的筹集348

第六节资产、负债及权益管理350

第七节收入管理354

第八节成本费用管理355

第九节利润及其分配管理360

第十节税务管理360

第十一节会计科目设立362

第十二节财务电算化管理371

第十三节财务档案管理372

第七章 建筑企业的联合经营377

第一节联合经营是更理性的竞争377

第二节联营伙伴的选择388

第三节联营体良性运作的必要条件393

第四节联营项目管理396

第八章建筑行业的各类保险408

第一节香港保险业务的基本状况408

第二节香港保险业务的运作方式409

第三节建筑类保险的种类及运作方式411

参考文献438