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第一章 辨识人生战略的含义与主要特征2

第一节 战略的起源2

第二节 人生战略的“6看”3

一、人无远虑必有近忧——向远处看：战略是以未来为主导（future）4

二、梦想点亮人生——向上看：战略是一种观念（perspective）9

三、别不知道自己是谁？——向下看：战略是一种定位（position）25

四、不战而屈人之兵——向近处看：战略是一种计策（ploy）27

五、凡事预则立——向前看：战略是一种计划（plan）32

六、让历史告诉未来——向后看：战略是一种模式（pattern）33

第三节 人生战略的菱形特征37

一、不谋全局者难以谋一域——全局性38

二、风物长宜放眼量——长期性与稳定性43

三、适者生存——适应性45

四、不冒险意味着最大的冒险——风险性45

第二章 解构人生的战略管理过程48

第一节 人生为什么要有战略48

一、战略对成功的影响48

二、战略的多重作用49

第二节 人生战略管理的三部曲51

一、知彼知己——战略分析52

二、有所为有所不为——战略选择52

三、知行合一——战略实施53

第三章 认识和适应环境56

第一节 环境变化的大趋势56

一、从小作坊到地球村——全球化57

二、从原住民到新移民——网络化59

三、从福特制到海尔的“人单合一”——个性化和多元化59

第二节 PEST分析62

一、做人要有底线——政治法律环境（P）62

二、经济大势水涨船高——经济环境（E）65

三、水能载舟亦能覆舟——社会环境（S）67

四、成也萧何败也萧何——技术环境（T）77

第三节 机遇偏爱有准备的头脑——机遇与成功84

第四章 识别文化和利益相关者的要求91

第一节 民族文化及其对个人战略行为的影响91

一、民族文化的概念91

二、反映不同民族文化差异的综合模型93

三、霍夫斯蒂德的文化五维96

四、中西方的文化差异——外圆内方与内圆外方100

第二节 组织和家庭文化对个人战略行为的影响103

一、组织文化103

二、4种类型的家庭文化109

三、家庭成员的要求及其影响113

第五章 了解和塑造自己115

第一节 健全的性格115

第二节 高尚的品德127

第三节 完善的智能130

一、智力结构130

二、智商的分布135

三、知识结构137

四、人才的类型139

第四节 可塑的情商141

一、情商的概念141

二、提高情商的途径143

第五节 坚强的意志158

第六节 充分的自信163

第七节 宝贵的健康169

第六章 提出人生的各种战略方案174

第一节 成功与幸福的含义174

第二节 职业百态178

第七章 评估人生的各种方案185

第一节 适用的才是最好的——适用性185

第二节 可行的才是现实的——可行性188

第三节 可接受的才是大家喜欢的——可接受性191

第八章 选择合适的职业生涯194

第一节 选择的标准与原则194

第二节 选择的工具与方法199

第三节 避免战略选择的误区及对策202

一、错位及其调整202

二、马太效应207

三、朝秦暮楚211

四、旗杆与薄纸213

第九章 分配时间和精力217

第一节 时间——最宝贵的资源217

第二节 分配时间221

第十章 缔造领导力和影响力231

第一节 能干和可靠的下级231

一、个人目标融入组织目标232

二、很强的执行能力235

三、大事成于微239

四、掌握与上司打交道的技巧241

五、酒好也怕巷子深243

六、学会变通与调整243

第二节 值得信赖的同事与朋友245

一、个人与群体245

二、以己度人与换位思考247

三、妥协与沟通250

四、“己所不欲，勿施于人”与“萝卜白菜，各有所爱”253

第三节 知人善任的领导255

一、建立和执行合理的制度255

二、因人而异，攻心为上261

三、因才使用，用人所长264

四、掌握最佳时效原则266

第十一章 控制人生行为和关键环节269

第一节 成功的关键在行动269

第二节 避免生活的误区275

一、金钱不是万能的275

二、安逸是生命的“杀手”277

三、要有平和和感恩的心279

四、别一条道跑到黑（逆向思维）283

五、朋友和熟人不是越多越好286

第三节 控制人生的关键环节286

参考文献290