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目录什么是战略第1章　三驾马车：政策、战略、资源　3

第2章　投入、选择与结果21

第3章　相对要素对25

核心双要素第4章　以消费者为中心　以竞争力为驱动33

第5章　利润　增长42

第6章　核心能力的最大化核心能力的获得49

第7章　专业化　多元化56

第8章　纵向整合　纵向分离65

第9章　建造　购买72

第10章　单独　联盟82

营销要素第11章　生产导向　市场导向95

第12章　一级需求　二级需求103

第13章　更优化　差异化110

第14章　推动　拉引116

第15章　撇脂　渗透123

第16章　基于成本的定价　基于市场的定价　129

制造要素第17章　规模　弹性139

第18章　外包　内包146

第19章　TQM　Six Sigma152

第20章　内部标准　外部标准162

第21章　辅助性机械化　替代性机械化176

第22章　国外　国内188

国际化要素第23章　贸易　投资199

第24章　贸易撇脂　贸易渗透204

第25章　间接投资　直接投资211

第26章　全球化　多国化214

第27章　本土化　海外派驻221

第28章　单独进入　联合进入226

决策要素第29章　生命　周期235

第30章　Porter的五种力量243

第31章　正和博弈251

设计因素第32章　战略构建265

第33章　公司整体战略273

第34章　营销战略277

第35章　生产战略282

第36章　国际战略292

第37章　应对战略312

第38章　多群体战略319

战略应用的相关问题第39章　实施可行性327

第40章　可持续性331

第41章　战略蔓延338

第42章　战术倾向性341

第43章　中国的商务模式347

附录中英文术语缩写表361

英文技术术语的翻译363

中文技术术语的翻译378

外国公司名称索引393

中国公司名称索引397