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第1章 绪论1

1.1 家族企业的内涵及其经营特征分析1

1.1.1 美日家族企业发展现状及其经营特色2

1.1.2 中美日家族企业经营特征提取6

1.1.3 家族企业的内涵12

1.2 我国家族企业财富管理的机遇与挑战13

1.2.1 我国家族企业的发展格局14

1.2.2 我国家族企业财富管理的机遇22

1.2.3 我国家族企业财富管理的挑战32

1.3 本书的研究内容安排39

参考文献39

第2章 家族企业战略创新40

2.1 国外家族企业战略创新实践40

2.1.1 杜邦家族企业战略创新41

2.1.2 摩根家族企业战略创新47

2.1.3 洛克菲勒家族企业战略创新54

2.1.4 瓦伦堡家族企业战略创新58

2.1.5 松下家族企业战略创新65

2.1.6 塔塔家族企业战略创新71

2.2 国内家族企业战略创新实践78

2.2.1 鲁冠球家族万向集团战略创新78

2.2.2 飞龙集团战略创新82

2.3 家族企业战略创新综合分析84

2.3.1 国外家族企业战略创新综合分析85

2.3.2 国内家族企业发展现状与外部环境分析90

2.3.3 国内外家族企业比较分析与战略创新建议93

参考文献96

第3章 家族企业治理与传承98

3.1 家族企业治理98

3.1.1 家族企业治理及其理论分析99

3.1.2 家族企业治理实践及其特色113

3.1.3 家族企业治理的特征提取150

3.1.4 家族企业治理总结154

3.2 家族企业传承157

3.2.1 家族企业传承及其理论分析158

3.2.2 家族企业传承实践及其特色165

3.2.3 家族企业传承的特征提取181

3.2.4 家族企业传承总结188

参考文献189

第4章 家族信托与防火墙设计192

4.1 家族信托192

4.1.1 我国家族信托的客观需求与发展现状192

4.1.2 境外家族信托发展的功能定位206

4.1.3 我国家族信托发展亟需解决的问题217

4.2 防火墙设计219

4.2.1 隔离家族财产与企业财产220

4.2.2 家族层面的防火墙设计223

4.2.3 企业层面的防火墙设计233

参考文献242

第5章 家族办公室与家族基金244

5.1 家族办公室的功能定位244

5.1.1 家族办公室的发展历程及类型特点245

5.1.2 家族办公室的功能与角色249

5.2 家族办公室的实践255

5.2.1 皮特卡恩家族办公室255

5.2.2 洛克菲勒家族办公室258

5.2.3 菲普斯家族办公室259

5.2.4 戴尔家族办公室261

5.2.5 阿涅利家族办公室263

5.2.6 三星集团李氏家族办公室264

5.2.7 范德比尔特家族的教训267

5.3 家族办公室的治理268

5.3.1 家族办公室的治理模式268

5.3.2 家族办公室的组织架构271

5.4 家族办公室的发展态势分析273

5.4.1 家族办公室的发展现状273

5.4.2 家族办公室的发展趋势274

5.4.3 我国家族办公室的发展机遇与挑战277

5.5 家族基金278

5.5.1 家族基金的组织架构279

5.5.2 家族基金的功能定位280

5.5.3 家族基金的实践及其特色282

参考文献289